建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策探析

梁 涌

(廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司，廣西 柳州 545006)

從土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施作用來(lái)說(shuō)，能夠確保建筑工程的質(zhì)量以及安全，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，減少施工浪費(fèi)。除此之外，強(qiáng)化對(duì)施工階段的動(dòng)態(tài)把控，對(duì)科學(xué)合理縮短施工周期，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益目標(biāo)，有著重要的作用。然而此項(xiàng)管理工作中，還存在諸多問(wèn)題，需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的項(xiàng)目，土建施工又是項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的施工內(nèi)容。在土建施工中，使用的人員和機(jī)械設(shè)備都比較多，施工要求也比較嚴(yán)格，且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境要求也比較高。因此，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是十分必要的。科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立一套完整的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，不僅能夠保證土建施工的工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，還能夠最大程度的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證工期的順利完成，對(duì)于企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度也是十分有幫助的。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，如果沒(méi)有完善的施工管理制度，是很難保證工程的正常完成的，對(duì)于整體的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，也會(huì)造成難以估計(jì)的損失。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量方面問(wèn)題

施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標(biāo)。唯一存在差異的，僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn)，而針對(duì)建筑工程的使用者，則更多的表現(xiàn)為技術(shù)與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對(duì)工程項(xiàng)目制定出相對(duì)完善且科學(xué)化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，無(wú)法通過(guò)有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.2 施工安全方面問(wèn)題

“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題[1]。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中，部分建筑企業(yè)或施工單位，大多僅關(guān)注施工工期和投入成本，而嚴(yán)重忽視了施工的安全問(wèn)題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐扇松戆踩c財(cái)產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下，難以對(duì)施工人員等進(jìn)行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)與安全意識(shí)教育，從而使得安全事故頻發(fā)。

2.3 人員綜合素質(zhì)問(wèn)題

建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識(shí)基礎(chǔ)，且尤以管理人員與施工隊(duì)伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等方面，更是差強(qiáng)人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學(xué)歷較低，或未受過(guò)專業(yè)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗(yàn)，又難以對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙等進(jìn)行準(zhǔn)確的解讀，從而致使其在施工過(guò)程中的問(wèn)題頻發(fā)。而作為進(jìn)行建筑工程技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)人員則極為稀缺，其與施工人員的分配比例嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全難得到有效的保障。特別是施工中管理人員能力參差不齊，因而無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量與安全進(jìn)行有效管理。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)與優(yōu)化對(duì)策

3.1 提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先，建立并健全針對(duì)施工全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并制定出符合工程標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)管制度。這樣便可依照科學(xué)化與規(guī)范化的指令管理措施，來(lái)對(duì)各施工工序進(jìn)行控制。其次，依照質(zhì)量監(jiān)管制度，同步實(shí)施全員的責(zé)任制度。將建筑工程各個(gè)施工工序與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，交由各管理班組負(fù)責(zé)，并要求管理部門(mén)積極協(xié)調(diào)與銜接各部門(mén)之間的工作內(nèi)容。通過(guò)此種方式，便能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)階段做出較為完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的第一要?jiǎng)?wù)，是施工質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。對(duì)此，應(yīng)在建立健全施工安全管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)具有危險(xiǎn)性的施工工序，制定出嚴(yán)格的安全問(wèn)責(zé)制，并輔以完善的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，進(jìn)行施工安全教育工作，使各環(huán)節(jié)人員都能夠樹(shù)立起良好的施工安全意識(shí)。另外，為確保各類安全隱患都能夠得到有效的解決，預(yù)防的作用永遠(yuǎn)要優(yōu)于處理。而通過(guò)對(duì)各類安全問(wèn)題所實(shí)施的預(yù)防手段，可將安全隱患扼殺于搖籃之中。

3.3 施工人員的綜合素質(zhì)提升

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，實(shí)施建筑知識(shí)與崗位技能等方面的定期培訓(xùn)，進(jìn)而促進(jìn)施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍的專業(yè)崗位技能水平得以快速提升。同時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行施工質(zhì)量與安全教育工作，由此促進(jìn)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等，均能夠樹(shù)立起良好的質(zhì)量與安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)各類施工參與人員，進(jìn)行施工前的崗前作業(yè)考核。凡通過(guò)崗前考核人員，均頒發(fā)上崗證，表明其具備施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)；而未通過(guò)考核的人員需繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí)與技能，直至考核通過(guò)為止。

3.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的成本與進(jìn)度控制

在建筑工程項(xiàng)目的土建施工中，應(yīng)確保成本控制工作貫穿始終。即從施工前期的地質(zhì)勘查與土質(zhì)采樣檢測(cè)，到施工后期的驗(yàn)收與返工等，都是進(jìn)行成本控制的時(shí)期。例如：材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及應(yīng)用；機(jī)械設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)；施工工序的簡(jiǎn)化以及施工廢料的處理等，都能夠做到成本的節(jié)約與控制。與此同時(shí)，針對(duì)施工進(jìn)度的控制工作，也應(yīng)依照建筑企業(yè)制定出的工期計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)一步的完善。而需要著重注意的是，在進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作以及工期計(jì)劃制定過(guò)程中，更應(yīng)當(dāng)對(duì)施工狀況做出全方位的分析與考慮。如天氣因素、人為因素以及其他不可抗力因素等，都應(yīng)涵蓋其中。

3.5 切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任

建筑工程土建施工需要多部門(mén)、多崗位的密切配合，無(wú)論是任何崗位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成影響，因此要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)于各崗位責(zé)任。首先，要順應(yīng)建筑行業(yè)施工管理的國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，不僅要將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證期具有建造師資格以及較高的技術(shù)素養(yǎng)、管理水平，同時(shí)也要重視項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證其能夠?qū)こ态F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。其次，還要在正式施工之前對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，并制定系統(tǒng)的施工組織方案，使各部門(mén)、各崗位的工作內(nèi)容、工作職能能夠清晰的確定下來(lái)，并與工作責(zé)任相聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，施工單位還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各崗位工作人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并對(duì)違反工作制度行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，從而對(duì)各崗位人員起到有效的約束作用。

3.6 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，若想保證各項(xiàng)工作高效落實(shí)，必須要注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。比如，安全監(jiān)管工作。在施工作業(yè)前，按照安全施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員開(kāi)展安全防護(hù)措施布置工作，并且做好全面檢查，保證施工環(huán)境的安全性。在作業(yè)的過(guò)程中，針對(duì)極易產(chǎn)生安全事故的項(xiàng)目，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，保證規(guī)范作業(yè)，避免事故的發(fā)生。組織施工管理人員。例如，基坑支護(hù)作業(yè)中，極易引發(fā)坍塌事故，要從施工前防護(hù)、施工中監(jiān)督、事故后立即救援等方面，做好充分的準(zhǔn)備工作，保證作業(yè)高效安全完成。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，為保證作業(yè)的質(zhì)量，要做好重要部位的有效控制。比如，填土層釘?shù)闹谱鳎仨氁ＷC使用角鋼制作倒刺護(hù)焊于泄?jié){位置；在壓降施工作業(yè)中，做好壓漿量的把控等。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)籌管理，既要保證安全生產(chǎn)進(jìn)度，又要確保工程的質(zhì)量效益，最大程度上實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前建筑工程土建施工在現(xiàn)場(chǎng)管理工作上仍然存在著一定的問(wèn)題，但只有能夠?qū)Ξ?dāng)前實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行明確，并針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的應(yīng)對(duì)策略，就必然能夠?qū)崿F(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的強(qiáng)化，為工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供充分保障。