淺談建筑施工技術存在的管理問題及對策

陳 署 陳小燕

（沭陽縣建設工程質(zhì)量檢測中心，江蘇 沭陽 223600）

1 建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于部分建筑工程的中標企業(yè)沒有對分包企業(yè)進行科學的管理，導致部分建筑工程在施工中很難合理、有效進行工程施工技術管理工作。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2 建筑施工技術管理存在的問題

2.1 建筑圖紙會審不嚴

圖紙會審工作不重視，現(xiàn)階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經(jīng)驗施工。不能完全實現(xiàn)建筑圖紙設計目標。與此同時對圖紙會審工作往往不夠重視，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，就不能達到及時發(fā)現(xiàn)施工問題、提高施工效率的目的。

2.2 建筑施工技術管理體制不健全

目前眾多企業(yè)的建筑施工技術管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，針對不細致化，無法達到針對工程所有細節(jié)都進行管制。

2.3 建筑施工技術管理人員技術水平欠缺

建筑施工技術管理人員技術水平參差不齊，由于建筑市場急劇擴大，建設項目的迅猛增加，造成建筑工程項目有豐富經(jīng)驗的施工技術管理人員嚴重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗不足、技術水平差、綜合素質(zhì)低等問題，對于建筑工程項目施工技術管理十分不利。

2.4 建筑施工責任分工不明確

建筑施工中的分工責任不明確，導致很多人員干重復的工作，而一些工作卻沒人做，并且責任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負責人。

3 加強建筑工程施工技術管理的對策

3.1 加強建筑圖紙審查

隨著科技不斷進步，新材料和新工藝的不斷應用，建筑工程朝著大跨度、輕質(zhì)和環(huán)保的方向發(fā)展，這給施工圖紙設計提出了更好的要求和挑戰(zhàn)。在建筑工程建設過程中，設計圖紙為施工提供了重要的依據(jù)。因此，在正式施工開始前，要充分了解和掌握工程的特點和設計標準、意圖，把握工程關鍵部位的要求，要盡量減少圖紙出現(xiàn)的差錯和失誤，消除設計圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，避免造成對施工的不利影響。因此，要加強對圖紙的審查，首先要進行自審，重點對圖紙的總平面和施工圖的尺寸、位置以及標高等是否保持一致，比如地基施工方法是否合理，重點對施工的可行性、經(jīng)濟性和合理性進行分析，否則在施工過程就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，增加工程建設投資；其次，要對圖紙進行互審，重點檢查圖紙設計中是否存在矛盾的情況，主要的管道、線路、設備以及樓距等布置的是否合理，避免影響施工順利進行；最后，要對施工圖紙進行嚴格的會審，解決自審和會審存在的問題進行分析，由各個設計單位、建設單位以及監(jiān)理單位進行及時協(xié)商，找到解決為的方法。

3.2 完善工程技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內(nèi)容有：1） 施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2） 編制施工組織設計與施工場地總平面圖；3） 施工圖技術交底制度；4） 施工質(zhì)量管理制度；5） 隱蔽工程的檢查和驗收制度；6） 工程質(zhì)量檢驗與評定制度；7） 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.3 提高施工技術管理人員水平

創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學習和引進國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗，這對企業(yè)的發(fā)展壯大至關重要。對建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎是人才隊伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑：一是大量引進人才；二是自己培養(yǎng)人才。大量引進人才，但成本高，還可能出現(xiàn)“水土不服”等問題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術管理人員進行學習，加強技術管理人員的技能培訓和業(yè)務交流，及時引進吸收國內(nèi)外先進的管理方法和管理經(jīng)驗，為我所用，努力提高專業(yè)技術管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。

3.4 明確施工技術負責人責任

作為建筑工程項目的施工技術負責人，應該對整個項目的施工質(zhì)量負有全面的責任。自身的職責是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。同時進行測量計算數(shù)據(jù)的復核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。

4 結(jié)語

結(jié)語建筑市場競爭的空前激烈使得建筑工程施工管理作為能夠有效地提升建筑質(zhì)量、工作效率的手段，此外，它還可以有效地降低企業(yè)的成本，其重要性不言而喻，但是建筑工程的施工管理是一個復雜的工程，我們在工作的開展中要把握好總的原則即經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則，并在具體施工過程中根據(jù)具體情況實施合理的方法。