建筑工程管理的影響因素與對策研究

劉義剛

（壽縣住建局炎劉建設中心所，安徽 淮南 232200）

近年來建筑工程項目的數量在逐年上升，但是工程管理質量不高，工地事故時常發生。建成的工程項目也會在一定程度上危及人民的生命財產安全，同時建筑企業的經濟效益和社會效益也會受到嚴重影響。為此建筑企業應當意識到問題的嚴重性，也要意識到建筑工程管理的必要性。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

在管理建筑工程的工作中，管理效果的好壞會受到相關參與人員的深刻影響。管理人員是參與建筑工程的關鍵人物，其綜合素質、技術水平會直接影響工程質量。如果管理人員綜合素質不高，就很有可能導致工程質量水平不高。在建筑施工現場容易出現各種問題，監督措施是應對這些問題的必要手段，必須要保證各項任務達到施工標準[1]。比如某管理人員綜合素質較低，在管理過程中，縱容施工偷工減料，也沒有按照規范的順序開展施工任務，導致工程項目需要返工。人為因素的影響作用不僅關乎到建筑項目的工程質量，而且也會對項目的經濟效益產生深刻的影響。

1.2 安全因素

在管理建筑工程的工作中，安全因素往往是產生影響最大的因素。如果對安全因素控制不到位，容易導致工程遭受巨大經濟損失。建筑工程發生安全事故，不僅受傷人員的家庭遭受巨大打擊，而且也會造成施工工地陷入恐慌氛圍，此時工程開展就很有可能停滯不前。此外建筑材料也關系到建筑整體的安全性，由于設計人員對現場勘察不足，設計的圖紙與現場實際情況不相符合，施工手段也不能發揮良好作用。而且在材料選擇方面，如果缺乏管理使用的材料以次充好，就會導致建筑整體安全性能差。在施工之前應當嚴格把控建筑材料的質量，保證符合國家標準。在實際的施工中，建材因素影響項目質量的情況雖偶有發生，但也應當盡量避免。

1.3 機械設備和天氣環境

性能較好的機械設備會大大提高建筑工程的施工效率，也會提升工程項目施工質量，保障施工安全性。而且機械設備性能良好會在一定程度上減少不必要的人力、物力資源浪費，也就是說減少資金投入，增加項目項目收益。從實際的施工情況來看，建筑項目施工使用的都是大型機械設備，操作起來也十分復雜。因此在管理機械設備時難以實現管理協調性。就機械設備的操作人員而言，如果缺乏專業的操作知識，就有可能出現失誤，較為嚴重的情況是引發安全事故。此外天氣環境也是影響建筑工程管理的一項關鍵因素，比如遭遇雷雨天氣，施工就必須要暫時停止。如果強行施工，不僅無法保證項目質量，還會危及施工人員的身體健康。

2 加強建筑工程管理的有效措施

2.1 保證提高相關人員的綜合素質

建筑工程施工項目需要用到大量施工工人，但是這些人員本身文化知識薄弱，如果缺乏專業技能訓練，必定會深刻影響建筑工程的質量。為此，要加強培訓施工工人的專業技能。實施分類培訓的策略，比如為一些從事專業性較強工作的工人提供專業知識訓練項目，以豐富其專業知識，提高操作技能水平。此外，要嚴格完善入職標準和入職制度。針對從事大型施工機械設備的工作人員，要求其必須持有權威部門頒發的資格證書。這樣才能為施工工作準確無誤操作機械設備奠定良好的基礎。保證切實考慮實際的施工情況，致力于開創中國特色建筑工程管理體系。

2.2 創新管理理念，營造積極向上的工作氛圍

在管理建筑工程項目施工的過程中，必須要重視工程質量。管理人員對此要制定詳細的工作計劃。羅列具體的不確定因素，并充分考慮這些不確定因素會對項目施工產生的影響，并時刻關注各個施工環節的實際完成情況。嚴格把控整個施工過程的每一個環節，及時發現安全問題，及時制止施工人員的不規范工作行為。與此同時也要創建和諧愉快、積極向上的工作氛圍，施工人員在團結的精神氛圍中開展工作，會認真遵守企業內部的相關秩序，也會具備較高的責任意識。以此為現場的機械設備提供良好施工環境，提高工程項目的施工質量。要積極創新建筑工程管理理念，運用渠道宣傳先進的管理理念[2]。如此一來，建筑項目相關人員就能認識到管理工作的重要性，進而積極配合管理人員，高質量、高標準完成相關施工任務。

2.3 深入應用先進的信息技術

整個建筑項目要經過漫長施工周期，而且涉及到的施工范圍也十分廣泛，這就意味著建筑工程管理工作十分復雜。如今傳統的管理模式已經無法滿足建筑工程工作的要求，容易出現多種問題，比如數據信息不準確。目前信息技術飛速發展，廣泛應用于各個行業，已經取得了明顯的成效。為此要積極將信息技術應用于建筑項目工程管理中，不僅能夠有效整合建筑企業，還能共享先進的管理技術和管理信息，同時建筑企業相互之間也能借鑒先進的管理經驗。建立信息化的項目管理系統，充分考慮實際情況，以解決問題為目標，制定明確的工作流程制度。確保各個部門能夠協調配合發揮職能作用。

3 結語

綜上所述，項目管理在建筑工程施工過程中發揮重要作用，在實際的工作中應當將各項管理手段落到實處，以此保證提高工程質量。相關施工人員要努力提高專業技能，積極參加各種培訓活動。工程管理人員應當善于總結工作經驗，堅持以身作則，保證在規定的時間內制定合理的施工計劃，確保建筑工程順利完成。