探究公路工程管理中的問題與改善

白會鵬 付俊嶺

（駐馬店市公路工程開發有限公司，河南 駐馬店 463000）

做好公路工程管理工作尤為重要。要客觀地面對公路工程建設中出現的問題，研究根本原因，研究與此相關的解決方法和改進手段，做好公路工程的管理，保證建設項目的質量水平得到提高，確保人們的出行安全，提高人們的出行效率，為中國的社會進步和經濟發展提供有利條件。

1 施工管理對公路工程建設的重要意義

1.1 提高施工企業的管理能力

公路工程的施工管理是一項較為復雜的系統工作，需要管理人員結合專業水平，嚴格執行管理制度，綜合考慮施工環境的復雜性，從整體上把控公路工程質量，確保整個公路的安全性能。施工單位重視公路工程的施工管理，能夠幫助企業積累足夠多的施工管理經驗，不斷豐富企業管理方法，開拓企業管理格局，提升企業的綜合管理能力，為企業未來發展提供助力。

1.2 確保公路工程順利完成施工

建設公路工程的最終目的是投入使用，這就對公路工程的質量提出了一定要求。而且公路工程一般而言需要投入大量人力、物力和資金，成本較高，一旦施工中出現問題就有可能給企業帶來巨大的經濟損失，還有可能造成施工人員傷亡。因此重視公路工程的施工管理，能有效避免在工程建設中出現安全事故和質量問題。

2 公路工程管理中存在的問題

2.1 施工準備不充分

較為明顯的問題是缺乏材料，缺乏建筑材料嚴重拖延了項目的進展。其次是施工機械組織不合理，大部分道路施工都是用機械完成的。如果機械工作效率低并且機器不到位，項目的進度將會延遲。第三，緊急情況應急預案不完善，解決意外問題的能力差。

2.2 質量意識太淺薄

質量是完成公路工程的必要條件。因此，在公路工程施工過程中，嚴格的質量控制是公司實現工程目標和公眾聲譽的關鍵。但是，一些工作人員尚未建立起相關質量意識，一些工人在施工過程中心態疏松，缺乏施工責任。

2.3 成本管理不合理

成本管理也是項目管理的重要環節，在工程規劃到工程建設到最終實施驗收的整個過程中都需要合理的成本管理。如今，許多公司為了最大化利潤而降低成本。即使成本到位，但是不進行科學的成本管理，導致資金外流等問題的出現。這些問題又對成本造成一定的影響，從而導致無法保證項目質量。因此，做好科學規范的成本管理是保證項目順利進行的重要因素。

3 公路工程管理問題的解決對策

3.1 要做好施工前的準備工作

在公路工程施工前，應做好施工準備工作，這對后續施工非常重要。首先是對施工材料和施工設備的選擇和應用，施工材料對整個工程項目的施工有重要意義，施工材料的質量影響著工程的質量。在采購施工材料時，一定要到質量高、信譽好的廠家購買，嚴格把控材料的質量，必須符合施工的要求。對于施工設備，也要根據實際施工現場的情況合理選擇，不要引入不必要的施工設備，否則不僅增加成本投入，而且給安全管理帶來困擾。其次，要做好工程財務管理工作。在施工前期，施工單位要根據施工設計對施工成本進行預算，制定合理的財務管理制度，保證財務支出符合標準，避免實際成本超出預算。建立智能化管理平臺，對不同的管理者開設相應的財務支出權限，讓財務管理更加合理化。最后是對人力資源的管理。公路工程施工多是跨區域作業，施工周期較長，需要眾多的施工人員，因此，整個項目施工期間，要做好人力資源管理工作。特別是由于施工人員高流動性，甚至多家單位合作施工，都增加了人力資源管理的難度，要對此做好應對工作，避免因人力資源問題而影響工程施工的開展。

3.2 加強公路施工現場的管理工作

施工單位要制定完善的施工管理制度，將制度落到實處，保證施工人員能夠按照制度標準施工，確保施工中路基壓實效果符合質量標準，在投入使用后的性能可以滿足要求。做好施工原料的配比、攪拌、應用工作，保證施工過程中正確使用技術和設備，使路面不產生質量問題。對公路工程的防洪、防澇做好保護措施，工程設計要規劃好排水排澇設施，加強防水防滲處理，保證施工質量符合標準要求。在施工中也要重視安全管理工作，建立完善的安全管理制度，定期為員工進行培訓，提升安全管理意識。

3.3 合理核算公路工程的施工成本

對公路工程的施工成本進行核算，確保施工成本在合理范圍內。控制好施工材料和施工設備的費用。在購買材料和設備時，一定要根據施工現場的實際需求，購買符合標準的高質量材料和設備，確保材料質量前提下控制成本，避免過多購入而造成浪費。施工設備的采購也要根據工程類型而做好選擇。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據成本預算表對人工費用進行控制。

3.4 優化配置公路工程中的人力資源

在公路工程中，需求最多的就是施工人員，人員也是最不可缺少的部分。對施工人員要有合理配置，根據現場的實際施工要求，組織并協調好每個項目所需要的人員數量，保證施工人員在施工中的有效配置，避免人員過剩而浪費施工成本，確保每個施工人員都有任務可做，讓需求和供應達成平衡。

4 結語

總之，施工管理是公路工程建設中至關重要的一個環節。加強公路工程的施工管理能有效保障公路工程質量，維護施工企業經濟效益，保障公路工程的順利通車，推進周邊區域經濟發展和社會穩定，為我國國民經濟發展做出重要貢獻。當前我國公路工程施工管理還存在相當多的問題，這要求施工企業應當建立周密而科學的施工管理制度，做好施工前期準備工作，做好施工現場的工程進度。