土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究

任 毅

（陽泉煤業(yè)（集團） 有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000）

土木工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的組成部分，隨著城市化進程的加快，我國建設(shè)面積不斷擴大，工程建設(shè)工作越來越受到相關(guān)部門的重視。隨著工程量的逐漸增加，人們對土木工程的管理和工程的造價提出了更高的要求。因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)本單位工程項目的實際情況制定相應(yīng)的管理方案，聘請專業(yè)人員對工程的造價進行有效控制，為我國的經(jīng)濟建設(shè)提供重要的支持。

1 土木工程造價的基本概念

在實體化工程項目實際運行過程中，相關(guān)人員需要管控好基礎(chǔ)工程造價，只有有效地實現(xiàn)全程土木工程項目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本。在實際項目施工過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用最佳的方法來進行成本控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)從多個角度去選擇設(shè)計方案，對效果指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟指標(biāo)進行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結(jié)構(gòu)完整的實現(xiàn)。在進行造價控制時，相關(guān)工作人員還要有效地監(jiān)控好項目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機制來實現(xiàn)監(jiān)控，結(jié)合施工圖紙進行土木項目的驗收，對于實際工程量結(jié)算項目及基礎(chǔ)竣工項目需要著重且集中地進行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價控制結(jié)構(gòu)，以此來為工程管理和造價控制提供有力支持。

2 土木工程管理與工程造價中出現(xiàn)的問題

2.1 造價預(yù)算方面的問題

造價預(yù)算是指在土木工程項目實施之前，對其造價的一種預(yù)判和評估，這一環(huán)節(jié)對于工程的準(zhǔn)備工作來說十分重要。在當(dāng)前社會背景下，我國大多建筑工程項目都是采用公開招標(biāo)的方式來確定施工單位，而造價預(yù)算也是建筑投標(biāo)中必須要考慮的一個問題。我國當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對于工程造價預(yù)算都不重視，進而導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)各種問題和麻煩。除此之外，在實際的預(yù)算過程中還忽視了各個細(xì)節(jié)方面，嚴(yán)重地影響到土木工程項目的順利開展。

2.2 造價管理的問題

在項目工程建設(shè)的過程中，施工是企業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，是實施工程造價的關(guān)鍵時間點，也是建筑方案實施的具體化環(huán)節(jié)。在造價管理中，首先需要面對的是施工材料的問題，有一些工作人員會選擇成本較高，施工價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的材料，也有一些人，為了節(jié)省成本，減少支出選擇價格較低的材料，這大大降低了土木工程的施工質(zhì)量。其次是施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的問題，在施工的過程中，人才是影響造價管理的重要因素，如果施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，那么工程將會很難順利開展，工程的施工效率得不到保證。

3 解決土木工程管理與工程總價問題的措施

3.1 完善土木工程造價的預(yù)算工作

預(yù)算工作是工程施工參考的重要依據(jù)，因此在工程的造價的過程中，相關(guān)工作人員要重點去改革、創(chuàng)新以及完善預(yù)算工作。從而保證工程開展的準(zhǔn)確度和有效性，為工程順利的開展提供強有力的支持。首先，相關(guān)部門要根據(jù)本單位的實際情況和實力以及招標(biāo)單位的實力，制定科學(xué)合理的工程造價預(yù)算方案，有效的對工程造價進行控制。其次，工作人員要深入掌握和了解工程建設(shè)的意義和目的，認(rèn)真分析建筑過程中存在的問題，并且制定相應(yīng)的科學(xué)、合理的預(yù)算方案。最后，施工單位在所有工作進行之前要實地考察建筑地域的實際情況，然后才能進行方案和預(yù)算的制定。工作人員要深入了解在建筑的過程中，施工會受到哪些因素的影響和限制，對地域的特殊進行研究，提高預(yù)算方案和工程造價的準(zhǔn)確度，提升參考價值，促進我國工程造價的發(fā)展，完善土木工程預(yù)算工作。

3.2 加強土木工程的施工管理

施工是項目工程單位建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)的過程中占有重要位置。因此，要想解決工程造價出現(xiàn)的問題，必須加強土木工程施工的管理工作，進一步規(guī)范施工人員的工作行為。首先，相關(guān)部門要對工程人員進行嚴(yán)格的考核，定期對工程人員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，豐富他們的文化知識，提升他們的綜合能力，從而解決土木工程施工管理中出現(xiàn)的人員問題。其次，相關(guān)管理人員要進一步規(guī)范施工所用的材料，避免出現(xiàn)材料費用超出預(yù)算的現(xiàn)象，影響工程的進度和施工的質(zhì)量。施工單位可以與建筑材料的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，保障材料來源渠道的可靠，價格的合理，從根本上解決材料問題。最后，在土木工程項目施工的過程中，工作人員要隨時注意工程的造價，并且查看工程造價是否與實際的支出有太大的出入，并且及時做出調(diào)整，實現(xiàn)工作的靈活性。

3.3 加強設(shè)計和決策階段的造價控制

當(dāng)項目工程仍然處于前期決策的時候，造價控制的工作便需要展開，以此對項目類別、基礎(chǔ)規(guī)模、基礎(chǔ)現(xiàn)場以及技術(shù)方案方面展開控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上完成報告的生成工作。之后再針對整個工程造價控制的可行性展開分析，并結(jié)合當(dāng)前的實際情況對其進行全面改進，以此確保整個控制方案足夠完善。

4 結(jié)語

土木工程管理以及造價控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先總結(jié)了土木工程的項目類別與具體的控制環(huán)節(jié)；其次對土木工程管理的內(nèi)涵、目標(biāo)以及造價控制的有效性進行了客觀總結(jié)；最后從現(xiàn)階段造價管理的項目類別入手，對具體的控制策略進行建議。