做好建設(shè)工程前期咨詢的策略探討

王恩盛

（濟南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司，山東 濟南 250000）

工程前期咨詢可以給工程項目的開展提供一定的規(guī)范作用以及指導(dǎo)作用，并且可以充分明確能夠獲得的經(jīng)濟效益和社會效益，有助于增強對于資源的管理和使用，可以使建設(shè)行業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定、健康、有序、長足的發(fā)展。

1 前期工程咨詢工作的迫切性

1.1 政府高度重視

目前，建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的重要性越來越大。建筑業(yè)的發(fā)展直接影響經(jīng)濟的發(fā)展，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。許多關(guān)系國計民生的大型建設(shè)項目，如葛洲壩、小浪底，都由政府負(fù)責(zé)。

1.2 行業(yè)大力推廣，幫助完成工程建設(shè)目標(biāo)

如果沒有項目前期咨詢工作，建設(shè)項目將更容易出現(xiàn)投資浪費、返工、投入產(chǎn)出不成比例的情況，而項目的社會影響和效益比也無法在頭腦中實現(xiàn)，只能在盲目中實現(xiàn)。因此，在項目建設(shè)之前，建筑業(yè)迫切需要開展咨詢評估工作。針對項目存在的不足，在前期規(guī)劃中要及時處理，提前控制項目的完整性，確保后期項目順利完成。

1.3 提升對開放式建設(shè)企業(yè)的咨詢能力

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，中國需要明確國內(nèi)發(fā)展的局限性，加強與外國企業(yè)的聯(lián)系。對于建筑業(yè)來說，還需要重視與國外建筑企業(yè)的交流，提高行業(yè)經(jīng)驗。開放式建筑業(yè)包括多種跨國建筑，對前期工程咨詢工作的能力要求不斷提高（比如不同語言交流、用不同國家語言編寫研究報告的能力，對專業(yè)術(shù)語的翻譯掌控能力，不同國家的社會、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、文化差異），做好前期工程咨詢工作。為了加強對細(xì)節(jié)的控制，只有保持會前咨詢的徹底性，才能更好地進行成本核算，充分闡明能夠取得的經(jīng)濟效益。

2 做好建設(shè)工程前期咨詢的策略

2.1 注重咨詢單位自身的建設(shè)

為促進建設(shè)工程咨詢行業(yè)的順利發(fā)展，一方面，咨詢單位要加強自身思想建設(shè)。工程咨詢業(yè)本質(zhì)上是一個服務(wù)業(yè)，因而從業(yè)人員要擺正自身的位置，不斷提高自身的職業(yè)道德與服務(wù)意識，嚴(yán)格按照國家規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行辦事，積極提高從業(yè)者的責(zé)任心。另一方面，咨詢單位還要對咨詢工作的需求進行剖析，做好業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。首先，工作人員要提升信息篩選的能力，對于所獲取的信息要進行準(zhǔn)確、快速地判斷，從業(yè)人員要具備敏銳的洞察能力。其次，咨詢?nèi)藛T要明確自身的義務(wù)和責(zé)任，對于工作內(nèi)容以及工作流程進行熟悉，注重自身綜合分析能力的提高。此外，咨詢?nèi)藛T還要具備文件編制能力，對于市場發(fā)展?fàn)顩r要有效預(yù)測，進而提高咨詢工作的質(zhì)量。另外，工程咨詢工作開展過程中，要對資源問題充分考慮，加強對資源的整合，以免發(fā)生資源浪費的問題。

2.2 加強信息化建設(shè)，加強與各部門之間的交流與協(xié)調(diào)

為了顯著提高咨詢工作效果，解決建設(shè)項目前期咨詢工作中的難點問題，就要求從業(yè)人員做好統(tǒng)籌規(guī)劃，進行相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)工作。工作人員要做好政府部門和咨詢單位之間的溝通與交流，確保二者可以相互支持、互相配合。在進行前期的準(zhǔn)備工作時，要本著嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，然后保證項目建設(shè)在后期的順利發(fā)展。此外，由于工程建設(shè)工作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，因而工作人員要在前期做好施工現(xiàn)場環(huán)境的分析，并且不斷完善管理措施，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及配套軟件技術(shù)的不斷發(fā)展，在進行工程前期咨詢工作時，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高咨詢管理的質(zhì)量和有效性。這一過程中，要積極構(gòu)建信息化管理平臺，加強與不同部門之間的協(xié)調(diào)與交流，對于施工現(xiàn)場反饋的問題要及時地處理。另外，還要做好理論創(chuàng)新，加強理論與實踐的結(jié)合，提高員工團隊合作和工作效率。明確前期咨詢工作重點的明確：一方面，要對有關(guān)于建設(shè)工程投資、方案以及項目技術(shù)、管理等多方面的信息進行獲取，注重咨詢信息全面性、多層次性的提高。同時，要對項目與國家發(fā)展的關(guān)系進行研究，對建設(shè)工程技術(shù)、經(jīng)濟以及管理、環(huán)境等方面的可行性進行研究。另一方面，明確前期咨詢工作的核心與重點內(nèi)容，不斷提升咨詢工作的效率和質(zhì)量，進而為工程后期建設(shè)工作提供幫助。

2.3 建立健全規(guī)章制度，進行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

隨著工程前期咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)規(guī)范越來越完善?，F(xiàn)階段，國家針對咨詢行業(yè)制訂了相應(yīng)的指導(dǎo)政策，并且對工程前期工作也進行了宏觀調(diào)控與管理。同時，在進行工程建設(shè)過程中，工程咨詢服務(wù)發(fā)揮著越來越重要的作用。這一過程中，要建立健全規(guī)章制度，對于咨詢行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，進而便于咨詢工作的管理，提高業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性與科學(xué)性。此外，咨詢機構(gòu)要積極吸取國內(nèi)外先進的工作與管理經(jīng)驗，對于目前國內(nèi)的咨詢規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行研究，通過市場競爭的方式來不斷促進咨詢行業(yè)的發(fā)展。另外，對于各級工程管理部門來說，要加強對咨詢機構(gòu)的監(jiān)管，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機制。

3 結(jié)語

簡言之，對于建設(shè)項目而言，工程前期咨詢的影響相對較大，因為它涉及到大量的工程內(nèi)容，同時，工程前期咨詢可以指導(dǎo)項目的實施，提高項目管理的規(guī)范性，科學(xué)評價項目的社會經(jīng)濟效益，以便工程資源的科學(xué)配置和利用，有助于建筑的可持續(xù)發(fā)展。