建筑工程造價管理的困境及解決途徑

張玉坤

山東三維建設項目管理有限公司青島分公司 山東青島 266000

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價作為一項專業性、政策性和技術性都較強的管理工作，對工程建設投資具有決定性的作用，加強對建筑工程造價的控制可以及時地發現工程中存在的問題，及時做出具有針對性的解決方案，保證建筑工程的施工質量，同時也可避免造成大量的人力、物力和財力的浪費[1]。建筑工程施工過程是一個漫長的過程，在施工過程中，往往會有一些因素的變化而影響施工質量，比如在設計階段考慮的不夠全面導致工程的造價上漲，對此需要采取有效的調整措施來控制。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數量，從而導致施工方案不準確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發揮應有的指導作用；③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規定的設計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業的實際收益。

2.2 工程監管機構沒有發揮自身的作用

監管機構在建筑企業中占據著重要的地位。讓監管機構參與到工程施工中，有利于督促各個部門的工作，減少資源浪費，使資源消耗透明化，有利于增強投資決策，保證工程質量，防止出現安全事故。然而，目前我國許多監管機構并沒有起到應有的作用，不夠重視監管部門的作用，監管人員就業門檻低，素質不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監管作用。

2.3 沒有進行詳細的投資預算

進行合理的投資預算有利于避免出現“三超”問題。在采購或使用施工物資時，若不能合理使用資金，會造成概算超出估算、預算超過概算、結算超過預算的情況，極大地影響了工程造價管理，因此，應加強對投資估算工作的重視度。

2.4 缺失數據影響設計方案管理

在設計階段進行造價管理可以有效控制工程造價，因此，要從源頭把關。進行前期勘察和設計時，應注意數據的準確性，并進行相應的處理。但是，有些設計單位由于設計人員的專業技能水平不高、管理不完善、缺乏相關器械，導致方案設計不合理，存在問題較多，增加了施工階段的工程變更，不利于造價控制。

3 建筑工程造價管理的困境的解決途徑

3.1 培養并引進高素質人才

建筑工程造價是一項具有專業性、權威性以及經濟性很強的工作，并且需要工作人員具有相關專業知識，所以對于建筑團隊來說，引進高素質專業人才是做好工程造價管理的重要性工作。要基于建筑工程造價的傳統模式對于從事該項工作的專業人員進行評估，并通過建筑工地的實地考察，對造價工作人員的工作效率、業績有一個系統的認識并進行考核，在對考核結果進行評估以后，挑選出在造價管理知識方面欠缺的工作人員，對其進行在職培訓，并且還需要進行考核，以便保證所有造價管理人員的專業性[2]。建筑企業也可以依靠社會上的培訓機構對造價工作人員進行整體素質培訓，通過對當前建筑造價行業發展的關注，積極與其他建筑企業交流溝通，通過舉行行業交流會、學術研討會等形式，使得造價管理的工作人員及時掌握先進的行業知識，提高自身的整體素質。在培養造價專業人才方面，還需要及時實施人才戰略，引進具有專業知識以及技能的人才，進一步提升造價管理層面的水平，注重引進在造價評估基層單位具有多年實踐經驗、具備造價工程師資格的人才，提高隊伍的整體素質。

3.2 做好建筑工程的造價工作

建筑工程的項目成本需要從項目的論證環節開始有一個整體認識，造價管理人員需要注重論證初期項目可行性報告，它涵蓋了工程項目的絕大部分信息，是進行工程造價管理的核心文件。在對進行造價管理的過程中，應該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準確性，要制定具體的工程資金方案。在對項目資金進行統籌時，需要工作人員對建筑工地進行實地考察，掌握真實的一手資料進行準確評估，制定切實可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進度以及工程量的資金變動進行有效分析，加強材料的成本管理，控制工程造價合理。

3.3 加強建筑工程單位造價管理體制

面對當前情況下，造價管理體系不健全的局面，相關單位必須對建筑部門進行全面規劃管理。對建筑工程團隊的工作方式、內容有全面、系統的了解，保證建筑工程科學合理進行的條件下，實施對造價管理體制的改革。建筑單位提高對建筑工程管理的重視程度，建設完善的造價管理制度，對造價工作人員定期進行專業技能的培訓，提高建筑工程團隊管理者的能力以及建筑團隊人員的整體素養。

3.4 對竣工工程造價管理進行優化

在建筑工程完工的結算階段，工作人員應該對工程總資金進行材料的總結，并且轉交給相關部門進行審批，及時獲取工程的索賠款，這樣可以避免工程造價的成本繼續增加。為了提高建筑工程的經濟效益，建筑團隊應該注重運用高素質人才，保證造價過程的高效率以及透明度[3]。還要考慮工程變更問題，建筑團隊還需要考慮變更簽證、賠付等相關事件，并及時加入到造價方案中，確保建造工作穩定合理的開展。

4 結語

工程造價管理在工程管理中占據著核心位置，與企業的經濟效益息息相關，工程造價有助于增強企業競爭力。但是，目前我國建筑行業工程造價管理中還存在許多問題，還需要企業對完善工程造價管理給予足夠的重視。