市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略論述

陶杰

國強建設(shè)集團有限公司 浙江臺州 318000

目前中國正致力于擴大城市的占地面積。很多城市的市政道路工程建設(shè)正進行到關(guān)鍵時刻，然而在工程發(fā)展的過程中滋生了許多隱患，有的已經(jīng)嚴重影響了市政工程的發(fā)展，甚至阻礙了城市化的發(fā)展。對施工現(xiàn)場的管理是是工程取得成效的關(guān)鍵，對施工質(zhì)量的把控、實施安全管理、控制工期這一系列的過程的管理經(jīng)常會出現(xiàn)松散的現(xiàn)象。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在合理合法的情況下，對市政工程的實際施工現(xiàn)場的一些行為實行科學(xué)管理，可以避免資本的浪費，進而為企業(yè)節(jié)省很大一部分開支[1]。施工單位的管理人員根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定約束施工人員的行為，能夠有效避免擾亂施工程序的實踐出現(xiàn)，同時可以設(shè)立獎懲制度，來鼓勵現(xiàn)場施工人員不浪費建筑材料，進行規(guī)范的操作，有效地增強了施工質(zhì)量。施工需要用到的工具以及施工用的一些建筑材料統(tǒng)一安置到固定的位置，讓現(xiàn)場變得整齊有序，也會減少工具丟失和材料浪費這種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣做還可以節(jié)省開支，避免出現(xiàn)管理漏洞，進而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。所以，加強施工管理能間接地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 提高企業(yè)的市場競爭力

在這種社會背景下，如果不提高企業(yè)的競爭力，遲早要被淘汰。那么，突出自家企業(yè)的優(yōu)勢，在競爭中勝出，是所有企業(yè)都必須思考的問題。其中提高市政工程的施工質(zhì)量就能解決這一問題，那么，如何加強施工質(zhì)量呢？對施工隊伍進行嚴格管理就是最關(guān)鍵的步驟，實行施工質(zhì)量管理能夠約束一部分施工人員的行為，令其嚴格按照規(guī)定辦事，以防出現(xiàn)失誤，對其他要素也因該按照同樣的標準來進行管理，最后展現(xiàn)出來的成果是相當可觀的。通過實行切實有效的管理政策，而獲得較高的工程成果，進而提高企業(yè)的信譽，間接提高了企業(yè)在同行企業(yè)之間的競爭力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到雙提升。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認識單薄

進行施工管理主要就是為了提高施工質(zhì)量，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。大部分市政工程都會盡量縮短工期，以求提前完工，有些施工單位為了趕工期，施工管理人員故意放松對施工現(xiàn)場的管理，施工人員就跟著實行違規(guī)作業(yè)，在施工過程中偷工減料，使市政工程的安全性能難以保證。

2.2 缺乏對施工現(xiàn)場的有力監(jiān)督

市政工程項目在政府的支持下，在全國范圍內(nèi)廣泛開展，大部分建筑企業(yè)都是一個公司同時承包多個工程的狀態(tài)，因此，企業(yè)面向社會招聘大量管理人才，對照品要求也有所放寬，導(dǎo)致管理人員的整體素質(zhì)水平下降，施工人員甚至更低，所以經(jīng)常會產(chǎn)生一些問題，降低了施工質(zhì)量。

2.3 欠缺對施工人員的管理

近期，市政工程紛紛開始采用分包的方法，分包的企業(yè)實力普遍較低。很多企業(yè)還是剛剛成型的小公司，該沒有建立培養(yǎng)技術(shù)人才的發(fā)展機制。由于沒有前期的專業(yè)知識培訓(xùn)，施工人員也不具備相應(yīng)的文化水平，無法掌握專業(yè)的施工知識。且在施工過程中，工作人員的安全無法得到保障，使得早施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)事故，甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命。

3 實現(xiàn)市政工程施工現(xiàn)場有效管理的對策

3.1 加強現(xiàn)場文明施工的管制

文明施工是指在施工進度與施工質(zhì)量完美結(jié)合的同時，不對周圍的換將造成破壞，這也是我國對施工單位的基本要求，也能體現(xiàn)出其工作人員的整體素質(zhì)水平[2]。所以，施工單位根據(jù)相關(guān)法按律法規(guī)對施工現(xiàn)場實行科學(xué)合理的管理，注意控制施工材料，減少工業(yè)廢物的隨意排放，盡量不要破壞工地周邊的環(huán)境，不擾亂居民的正常生活。另外，注意靈活調(diào)整施工時段，將施工的時間盡量定在白天人們都去工作的時候，在夜間休息時間停止施工，以避免對周圍居民造成不好的影響。在運輸建筑材料時要及時與政府相關(guān)部門溝通，明確好具體的運輸時間，避免造成交通擁堵。

3.2 增強施工現(xiàn)場管理重要性的宣揚教育力度

企業(yè)對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理，非常有利于提高施工質(zhì)量，企業(yè)各部門也要對此給予高度重視。優(yōu)先實行對施工現(xiàn)場的管理，提高工作人員的整體素質(zhì)水平，完善相關(guān)的管理制度，并對施工人員實行該制度，保證施工進程的有序進行，減少擾亂施工秩序的現(xiàn)象，減少現(xiàn)場安全事故產(chǎn)生的頻率。

3.3 加強對施工現(xiàn)場工作人員的培訓(xùn)力度

進行施工的工程人員的水平高能提高施工質(zhì)量以及施工的安全系數(shù)。在施工之前一定要對施工人員進行前期技術(shù)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)一些實際操作的知識，再配以一些必要的理論知識，在正常施工的過程中，也要將理論知識應(yīng)用進去。此外，還需要對施工人員進行安全知識教育。

3.4 制定詳細的施工現(xiàn)場管理制度

應(yīng)制定完備的管理制度，是管理人員的管理工作變得有理有據(jù)，這樣做有利于維護施工工地的秩序，提高工作效率，連帶著施工質(zhì)量也有所提升[3]。所以必須根據(jù)實際情況制定完備的管理制度，并按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，不能讓規(guī)則形同虛設(shè)，必須讓每個施工人員都按照規(guī)定來進行實際操作。也要靈活利用制度激勵員工去工作，讓工程得以順利進行。

3.5 加強工程施工質(zhì)量的控制

要想讓工程取得預(yù)期的理想的效果，必須進行管理，以此來提高工程的整體施工質(zhì)量，尤其是對一線的施工人員，管理人員更要對其操作流程實行嚴格的監(jiān)督管理，維護管理制度的權(quán)威，另外，必須留意掌控施工材料的質(zhì)量，適當?shù)慕ⅹ剟顧C制，調(diào)動員工的工作積極性，促進工程順利進行。

4 結(jié)語

市政工程影響著人民日常生活的方方面面，市政工程的施工質(zhì)量與人們的生活有著密切的聯(lián)系，嚴格地進行施工現(xiàn)場管理，有利于提高工程質(zhì)量。想要加強管理就要善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的措施。