土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

王成

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè)有限公司 天津 300000

土建施工企業(yè)為了保障自身的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)施工技術(shù)管理的制度與工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在優(yōu)化創(chuàng)新的過(guò)程中需要嚴(yán)格的遵循我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)，制定新的施工技術(shù)管理制度，這樣不僅保障了土建工程的施工質(zhì)量，并且很好的提高了土建工程的整體施工質(zhì)量。

1 土建施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題研究

1.1 管理人員的整體實(shí)力較弱

在土建項(xiàng)目施工的過(guò)程中保障施工安全是一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容，目前土建施工管理的過(guò)程中沒(méi)有將科學(xué)管理制度與施工安全進(jìn)行很好的控制，或者是施工管理人員沒(méi)有對(duì)施工安全起到一定的重視，在施工的過(guò)程中沒(méi)有全面系統(tǒng)的調(diào)配資源，從而給土建工程的施工埋下了很多的安全隱患，直接影響到了土建工程建設(shè)中施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，一旦發(fā)生較為嚴(yán)重的施工安全事故，給土建工程的帶來(lái)的影響是無(wú)法預(yù)估的。

1.2 土建工程建設(shè)時(shí)沒(méi)有健全的監(jiān)督管理機(jī)制

在土建工程建設(shè)的過(guò)程中保障施工質(zhì)量的一大要素就是科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，在科學(xué)合理的管理制度下，才可以保障土建工程的施工安全與質(zhì)量。但是目前我國(guó)一些土建項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行高效的監(jiān)督管理，如項(xiàng)目的施工技術(shù)方案交底與施工組織的過(guò)程中由于土建工程缺乏相關(guān)的監(jiān)督管理，從而給土建工程的建設(shè)帶來(lái)了一定的影響[1]。

1.3 土建工程施工材料的管理不當(dāng)

在土建項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量，是保障土建工程建設(shè)可靠性的基石，在施工技術(shù)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工材料的管理應(yīng)用，在土建工程建設(shè)的過(guò)程中需要大量的施工材料，由于施工材料的種類(lèi)繁多，且不同的材料對(duì)應(yīng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格也是不一樣的。在施工材料采購(gòu)回施工區(qū)域后，施工材料的存放與施工材料的進(jìn)出，都需要具有嚴(yán)格科學(xué)的管理制度。若沒(méi)有制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和存儲(chǔ)計(jì)劃，在施工材料采購(gòu)的過(guò)程中很容易出現(xiàn)中飽私囊和吃回扣等情況，不僅影響到了施工材料的質(zhì)量，也為施工企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 土建工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的探索

2.1 提高工程施工的技術(shù)水平

在土建項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中為了更好的提高工程施工技術(shù)的管理質(zhì)量，相關(guān)的管理工作人員需要不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)能力，對(duì)當(dāng)下工程的施工技術(shù)管理模式進(jìn)行深入的研究分析，提出可優(yōu)化改進(jìn)的對(duì)策，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中不斷的提高自己的管理質(zhì)量。

為了更好的提高土建施工管理工作團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)的管理工作人員學(xué)習(xí)最新的管理理念與先進(jìn)的施工技術(shù)管理方式，在培訓(xùn)的過(guò)程中也可以讓企業(yè)的施工技術(shù)管理工作人員將實(shí)際工作中記錄的施工問(wèn)題和施工隱患進(jìn)行集中的討論，這樣可以保障其他施工項(xiàng)目的管理工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，盡量避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。在施工技術(shù)管理人員相互交流溝通的過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)一些新的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的出現(xiàn)都是提高施工技術(shù)管理工作人員綜合素養(yǎng)的最好突破點(diǎn)，在解決實(shí)際問(wèn)題的時(shí)候，管理人員才會(huì)不斷的發(fā)現(xiàn)自身工作的不足之處，從而更好的提高管理的水平。

在土建工程建設(shè)的過(guò)程中為了保障各項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量都達(dá)到了設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)促進(jìn)施工人員與管理人員的有效溝通，通過(guò)溝通交流施工管理工作人員才可以明確當(dāng)下施工環(huán)境中出現(xiàn)了那些問(wèn)題，具體的施工方案出現(xiàn)了怎樣的差距，施工的質(zhì)量出現(xiàn)了那些變化等等，在充分的了解到施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題之后，施工管理人員才可以及時(shí)的調(diào)整施工技術(shù)的方案，選擇備用的施工設(shè)備與施工計(jì)劃，從而保障土建項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到了很好的保障[2]。

2.2 認(rèn)真的研究分析施工設(shè)計(jì)圖紙

土建工程的施工技術(shù)管理工作主要是保障可以在預(yù)期的建設(shè)周期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目。在土建施工的過(guò)程中施工人員主要是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)，而施工管理工作人員作為管理控制施工的第一審核負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目施工之前需要對(duì)設(shè)計(jì)的施工方案圖紙進(jìn)行深入的研究分析，這樣在施工管理的過(guò)程中可以準(zhǔn)確的管理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)沒(méi)有按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工技術(shù)管理人員都可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從而有效的確保施工的規(guī)格完全達(dá)到了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工標(biāo)準(zhǔn)。在混凝土澆筑施工的過(guò)程中施工技術(shù)管理工作人員需要嚴(yán)格的監(jiān)督管理施工的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的質(zhì)量，提高土建施工的可靠性。

2.3 土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理體系的創(chuàng)新

隨著我國(guó)建筑實(shí)力的不斷提高，在土建工程建設(shè)的過(guò)程中為了更好的提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性與經(jīng)濟(jì)性，在土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理的過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化管理的體系，才可以不斷的提高土建項(xiàng)目施工的質(zhì)量與安全。

在土建項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)任制，即每一個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的施工人員需要負(fù)起全部的責(zé)任，在施工的過(guò)程中需要工作人員明確自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，提高自己的工作態(tài)度[3]。任何施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量隱患或者是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就可以采取問(wèn)責(zé)制度，對(duì)施工的人員、管理的人員、監(jiān)察人員、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人等進(jìn)行事故責(zé)任的明確劃分，并進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，提高土建施工管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)要想在日益變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要重視土建施工技術(shù)的管理工作，加強(qiáng)施工技術(shù)在工程施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)應(yīng)用中的監(jiān)督與管理工作，并針對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，從自身實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展的要求出發(fā)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷促進(jìn)自身在建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。