關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐研究

李廣冉 李秀華 武狀

1.合肥市綜合管廊投資運營有限公司 安徽合肥 230000；2.合肥學院 安徽合肥 230000 3.合肥市綜合管廊投資運營有限公司 安徽合肥 230000

我國企業在實際發展過程中，對于經濟管理工作重視度不夠，依然存在很多問題。尤其是對企業流動資產無法進行有效規范管理，阻礙了企業的正常運行。企業要如何處理好這些問題，使其能從激烈的市場競爭中脫穎而出成為當前企業管理人員需要解決的首要問題。

1 企業經濟管理的基本概念

經濟管理是管理科學和經濟學的雙向融合科學。所以，企業的經濟管理可以為企業的高層管理領導給予最科學的系統解析方式，進而為確保企業的合理運行，保障企業的長期發展提供規則保障。詳細來說，企業的經濟管理主要任務有四個環節：企業內部的生產、企業內部的成本、企業市場的開發、企業的供需處理等，是確保企業的科學運作和增加經濟效益的重要方式。

2 我國企業經濟管理的現狀

2.1 制度有待完善

目前，我國大部分企業的經濟管理制度依然存在很多問題，具體表現在以下幾個方面。第一，盡管企業經濟管理制度的內容相對完善，但在落實過程中的監管力度不夠；第二，經濟管理制度同企業的發展現狀不匹配，通常情況下，經濟管理制度內容的完善速度很難跟上企業的發展速度。另外，雖然一些企業的經濟管理制度較為完善，但其內部運營環境無法與制度內容相匹配，沒有充分運用好現有的經濟管理制度。

2.2 企業經濟管理組織過于陳舊

在企業的發展過程中，經濟管理部門對于企業的發展水平會產生很大的影響。當下，一些企業的經濟管理組織還比較陳舊，造成了企業經濟管理受到約束。在某種程度上講，由于傳統管理方式的影響，目前一些企業的經濟管理組織模型相對簡單，主要方式基于線性功能管理組織體系。企業員工任務的分配缺乏科學性，責任也沒有發放到個體。這類現象造成企業經濟管理模式過于老化和松散，企業各個部門間的信息分享不能實現，這進一步造成了企業領導者難以做出準確決策，從而影響企業經濟管理的科學性[1]。

3 新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施探討

3.1 提高經濟管理人員素質

為更好地提高企業經濟管理工作效率與企業的經濟利益，需要對經濟管理人員素質上面有更高地要求，一旦素質出了問題，則會對企業資金數據造成影響。體現出企業發展情況與實際情況不符，甚至造成國家經濟的重大損失。因此，進一步提高經濟管理人員素質問題需要得到更好地解決，這要求企業加強對員工的專業培訓，充分落實責任制，提高員工對工作的重視程度，經濟管理人員操作規范需要嚴格按照經濟相關法規要求進行，進而為企業的長遠發展起到更好地推動作用。

3.2 用海量化的數據作為改革基礎

在新常態背景下，企業經濟管理模式日益發展，在經營與管理的實踐過程中，除了要不斷強化內部信息并實行有效整合以外，還要完善和豐富改革過程中的數據管理機制，保證企業在改革過程中能夠對相應的數據及信息進行科學、準確的分析及整合，并在此基礎上，徹底實現企業經濟管理模式的改革。企業經濟管理模式要想實現徹底改革，就必須要建立起相應的數據管理平臺，高效處理改革過程中的數據及信息。也就是說，在企業經濟管理模式改革過程中，一定要集中關注社會化網絡，通過不同管理平臺，實現各企業之間的信息整合與對接，進而深度剖析和挖掘改革過程中的各種數據信息，這也是為了給以后的工作打下堅實基礎[2]。此外，在企業經濟管理模式改革中，各類數據與信息之間的搜集與整合也要進一步加強，打造企業自身的品牌，提升知名度，逐步建立起新常態下的企業經濟管理模式，并且這些改革都應建立在數據分析與處理基礎上，為企業管理工作奠定基礎。

3.3 應用科學經濟管控對策

在重新確立了經濟管控意識以后，相關的管控人員還需要選擇出較為合適的經濟管控政策。再加上相關新型政策的影響之下，相關企業的經濟活動也可以通過更科學的方式發展下去。但是，在確定經營管控政策的過程之中會出現很多難題，相關的負責人不但要具有一定的管控經驗，還要吸收新型的經濟管控理念，這樣一來就會不斷地提高相關的經濟管控政策的實用性和可行性。而且，不同類別的企業就要利用不同的管控政策來應對，同時，也要對自身的根本需求進行計算，以確保相關的經營管控政策能夠完全符合企業自身的情況[3]。

3.4 創新企業經濟管理理念

觀念在很大程度上確定了企業或管理人員的發展方向。只有持續采用先進的管理思想，企業才可以在激烈的競爭中生存。管理人員也只有不斷創新自己的經營理念，才可以跟上企業發展的節奏，確保公司的長期運行。對于中國企業來說，經濟管理理念是決定企業的總體發展方向的核心因素，因此，公司的高層管理人員必須是具有先進思想和戰略眼光的領導者，始終保持敏銳的競爭意識以及危機意識。企業定期對管理者進行現代管理理念培訓，接受新經濟管理教育。這是企業實現健康穩健發展的必由之路。

4 結語

目前，企業要想在激烈的市場競爭環境中勝出，必須積極調整自身的經濟管理模式，同時充分結合自身的實際情況，創建一個科學有效的企業經濟管理制度，處理日常經營遇到的問題。此外，企業還應緊跟時代腳步，勇于創新，不斷在企業經營過程中進行創新，讓企業在未來發展中實現可持續性發展。