新時期怎樣提高建筑工程管理的有效性

楊磊

酒泉市第三建筑安裝工程公司 甘肅酒泉 735000

我國建筑行業在新時期下發展的很快，建筑的體型和數量也在不斷的朝著更加龐大的方向發展。伴隨著建筑的復雜化和現代化，管理起來也變得越來越繁瑣。因此，在新時代下，我們必須對建筑工程管理進行改革，減輕工程管理的復雜化程度，使得工程管理更加信息化[1]。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 建筑工程管理體制

俗話說：“無規矩不成方圓”，對于任何行業來說都需要一套合理的規章制度對這個行業進行規范作業，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進行細化規定，既能夠保證整個項目的進度，又能夠更好地保證整個工程項目的效率。不同的企業不同的時代都有著不同的文化和特點，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項目高效完成，建筑施工管理體制要切合當今時代的特點，與時俱進，同時還要與自身企業文化一脈相承，才能夠發揮出最大的功效。

1.2 工作人員素質

建筑項目的高效完成離不開施工人員的作業質量和管理人員的管理，工作人員的綜合素質對于整個項目的完成影響是非常大的，其中最為重要的是施工人員，在施工前線直接關乎到整個項目的最終質量。如果項目開始在進行招聘的時候，沒有對施工人員的綜合素質進行考量，在后期進行整個項目管理的時候可能就會導致整個管理體系的混亂，更為嚴重的是管理人員由于綜合素質不高可能還會出現尋租行為，直接影響到整個項目的質量，這不僅不能夠保證整個項目按時按質完成，還可能最終不利于整個施工單位的長遠發展。

2 提升新時期建筑工程管理的相關措施

2.1 培養優秀的創新技術人才

首先就是要依據公司的戰略發展目標來制定科學的人才培養計劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應的技術人員以及施工人員，此外針對一些個體的人才，還需要對其進行發展測評，并且為其制定更具有針對性的規劃目標。其次就是建立完善的人才培養體系，制定科學的管理制度和流程，建立科學的企業知識管理體系，由此來對全體員工的積極性進行激勵；最后就是要對相關人才計劃進行有效的落實，充分保障人才計劃綜合有效的開展[2]。

2.2 制定和完善建筑工程管理的制度

為了能夠按時按質地完成整個項目，就要不斷制度和完善相關管理制度。首先，為了能夠更好地保證建筑的質量，就要提高建筑工程的市場準入制度，在建筑工程進入市場的時候設置的門檻要高一些，這在另一個角度也是對高質量要求的另一種表現。其次，建筑工程管理制度的制定要與時俱進，緊跟時代發展的步伐，契合自身企業文化，只有進行個性化的設計才能夠讓所制定的相關制度在自身企業高效施行。

2.3 加大施工技術方面管理力度

關于施工技術方面管理可以從以下幾點進行：（1）在建筑工程進行具休施工前就應當充分結合工程的實際，再與合同相關要求來制訂相關施工技術方案及有關控制要點。應當將建筑工程施工技術與施工質量管理兩個方面緊密聯系在一起、保持目標一致性，并從本質上避免由于施工技術方面問題而給建筑工程帶來隱患。（2）應當結合工程實際制定建筑工程技術管理目標及施工技術控制要點，在技術方面做出適當地優化和調整，從而確保工程的施工效果，以免在施工質量控制方面引發通病問題。應當站在全面發展的層面上思考問題，嚴抓施工技術上的重點部位，不斷完善對施工人員及其設備方面的質量管理，進而保證施工技術上具有專業化與規范化，切實有效地提升建筑工程施工質量控制管理能力。

2.4 創新管理理念

首先，建筑行業單位應該根據市場的需求，認真做好市場調查，生產符合市場要求的產品，這樣才能做到有的放矢，在激烈的市場競爭中占有一席之地。其次，施工管理人員應該牢牢樹立以人為本的管理理念，在生產中不要單一的趕進度，讓施工工人疲憊不堪，為了增強施工人員的工作積極性和施工質量，就要提高施工管理的科學性，適當實施績效激勵機制，從而提高工人的勞動積極性。再次，綠色化觀念深入人心[3]。在國家目前大力倡導建設項目管理推廣的背景下，要切實提高工程的資源利用率，減少資源浪費，引入綠色工程管理理念在項目中。

2.5 工程管理信息化

現階段，工程項目管理的內容較為繁多，材料、設備、人員、工藝等要素都會對實際建設過程造成影響，并制約項目管理質量的提升。對此，要實現建筑工程項目管理質量提升，工程管理人員應在計算機系統的支撐下，進行現代化、信息化管理平臺的構建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準確和可靠，同時，通過現代通訊設備的應用，管理人員可實現參加各方的有效連接，并在建設問題及時溝通中，實現管理效率和質量的有效提升。此外，依托著信息化管理平臺，材料采購、人員聘用、決策實施的過程更加公開透明，確保了工程管理的科學、有效。

3 結語

現階段很多建筑工程單位采用的依然是傳統的管理模式，縱觀發展過程，陳舊的管理模式已經滿足不了經濟社會的競爭要求和發展要求，在新的發展時期，市場對建筑工程單位的發展提出了更高的要求，因此，在今后的建筑行業發展中我們應該積極采用現代化的管理模式和手段對建筑單位進行管理，使建筑行業獲得更高更快的發展。