光伏發電工程全過程項目管理探究

王震

中廣核新能源（德州）有限公司 山東德州 253000

1 全過程項目管理

當前項目管理的重點正在向著光伏發電工程全過程方面發展，全過程項目管理主要是指投資單位委托管理承包商，結合項目實際情況，對整個光伏發電工程項目活動展開分階段或者全過程控制管理，包含項目可行性分析、項目設計、施工準備、施工管理、投入運行以及評價反饋等多方面內容，能夠從全方位、多層次角度出發實現對整個工程項目的管理控制。

全過程項目管理的主要宗旨是項目經理以身作則，在為社會公民提供合格產品的同時使整個投資的整體效益得到提高[1]。研究分析這種管理方式，主要是控制整個工程項目建設的進度、成本以及質量，在不超出預算情況下，在規定工期內完成工程項目的建設并保證質量，滿足客戶的實際要求，提高各項管理決策的科學性和有序性。

2 全過程項目管理應用的特色分析

通過分析傳統的光伏發電工程項目管理模式，包括項目監督和項目的咨詢，這兩點都是以項目的業主作為核心的服務對象的。在項目的設計和項目的實施方面，業主需要控制投資的額度和項目的實施進度，在完成好這些以后，整個光伏發電工程就可以向著科學化的道路進行。把項目的管理和項目的監督進行結合以后，傳統的項目監管工程師的相關權限就會得到進一步細化，權責更加明晰，這樣的調整更加有利于保證光伏發電工程項目的施工質量。

2.1 集成整體化

首先，應用全過程項目管理手段可以針對光伏發電工程項目實行更好的項目集成整體化管理，也就是從光伏發電工程項目的初期策劃、決策階段，再到具體施工的實施階段，都可以有效地執行全過程項目管理措施，在對光伏發電工程項目的施工生產質量進行驗收檢查管理，將整套光伏發電工程項目合成一整套的項目施工方案，集成整理成為一項完整的光伏發電施工管理流程。

2.2 集成組織化

在應用全過程項目管理手段進行光伏發電工程的施工管理時，可以將各級施工生產機構緊密地聯系起來，提高光伏發電工程的施工設計人員同工程開發商，承包經銷商以及材料供應商之間的密切程度，更加深入性地了解業主的工程建設需求，消除各級施工生產單位之間的溝通障礙，同時保證光伏發電工程的生產建設滿足區域地方發展的經濟、生態效益需求。

2.3 集成管理化

在光伏發電工程的生產建設中，應用全過程的項目管理手段能夠實現對工程項目的集成化管理，將工程建設所需要的時間，造價成本以及人力資源成本和物力資源成本都規劃在全過程項目管理模式當中，而在具體的項目施工管理過程中，需要從多方面、全方位地去考慮光伏發電工程的生產是否符合當地的經濟發展需求，能否能夠創造出更大的經濟價值[2]。

3 光伏發電工程全過程管理應用

3.1 方案策劃階段

方案策劃階段管理工作的核心是分析整個工程項目投資的可行性、必要性以及成功率，分析投資的原因、流程，對比其他方案，制定可行性研究報告，為整個工程項目后續工作提供指導，制定項目申請計劃書。這一階段工程項目的管理，雖然管理內容不是很多，但是對于整個工程項目的建設有著非常關鍵性作用。當地政府、業主以及其他相關人員都需要參與這一階段工程施工。光伏發電工程在建設初期不需要較多的咨詢費用，可以直接選擇咨詢公司進行，明確設計方位以及各項指標。

3.2 初期設計階段

在方案策劃階段所編制的可行性研究報告能夠為整個項目的初期設計提供必要的指導，明確整個項目建設的設計理念、設計方案、技術指標等，當項目工程管理實施之后，光伏電站在整個項目工程招標投標方面將會發揮出重要的參考。在初期設計階段的管理還能夠使全體公眾環境利益、消費安全保障等得到有效保護，維護群眾最根本利益。

3.3 工程項目實施階段

（1）明確施工范圍管理。業主在和總承包商簽訂相關工程項目承包文件時，需明確項目管理合同的具體內容，包括根據工程施工的設計方案明確各級承包施工單位的項目內容及各級建設施工單位的施工范圍和施工流程等。

（2）明確施工周期管理。優化工程項目施工工期管理，主要從兩個方面管理：一是加強設計質量管理，從設計條件審查、專業互提資料審查、圖紙分級審查等手段避免設計出現差錯而導致項目工程延誤；二是從施工生產材料采購進行管理，采用方案設計、材料采購、施工同時協推進、交叉作業，并及時通過項目設計審查會確保材料采購無誤，加快施工進度。

（3）項目竣工驗收階段管理。主要是在建設單位的組織下，由項目設計、施工單位和監理單位通過工程投運前的安裝調試、安全檢查、試運行等手段對工程進行嚴格的驗收，并對竣工的檔案資料移交進行優化管理[3]。

3.4 工程項目后評價管理

全過程項目管理包括了對光伏發電工程項目投運后的評價與反饋。建立項目后評價指標體系，就已經完成的工程項目的前期設計、施工管理、施工質量、工程運營、施工效益、社會環境影響及可持續發展等方面進行客觀科學的分析，從而有效的評價工程的實際實施情況，總結出工程實施工程中的不足和優點，為其他同類工程提供的設計施工及管理提供經驗指導，促進光伏發電工程項目更好的發展。

4 結語

綜上所述，在光伏發電工程項目的施工生產過程中，應用全過程項目管理手段能夠更好地實現發電工程建設項目的整體化、組織化以及集成化的項目管理，從施工方案的策劃再到工程項目的初期施工管理，還有工程項目的實施活動，都可以在全過程的項目管理模式下執行開來，確保了光伏發電工程項目可以在規定時間內按時完成生產任務。