淺談影響建筑工程管理的主要因素及策略

劉超

沈陽鐵西新城綜合管廊開發建設有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程管理內容

1.1 預算管理

預算管理作為建筑工程管理中的重要內容，直接關乎到工程的整體效益和安全，很大程度上影響到最終的工程效益。明確工程市場定位，結合實際情況優化施工計劃，以便于確定成本預算后，分析后續施工中可能出現的預算不足問題，促使成本管理工作全面落實到實處。對于施工管理中的問題，需要建筑企業提高工程質量管理重視程度，促使施工活動在規定期限內完成施工和竣工活動，避免延誤工期加劇成本超支問題出現，維護建筑企業的合法權益。此外，在簽訂工程合同后，保證各項合同條款內容嚴謹合理，避免后期合同可行中出現矛盾沖突，對工程帶來不良影響[1]。

1.2 施工管理

施工管理是工程施工活動順利展開的基礎保障，其中涉及到施工材料、機械設備和人力資源管理，無論是建筑材料還是建筑工藝出現問題，都將影響到建筑工程整體施工質量。管理人員需要充分了解工程計劃，掌握施工流程進行工程預算，為后續施工活動開展做好前期準備工作。只有保證建筑工程高效運行，才能保證各個環節密切聯系，充分發揮各個崗位職能，為工程質量和安全提供保障。

1.3 安全管理

安全管理水平高低，直接關乎到工作人員的生命財產安全，施工活動是否順利展開。為了保證施工安全，應該構建完善的安全管理體系，合理配置建筑材料和機械設備，為工作人員配備安全防護裝置，并選擇合理的施工工藝和安全防護技術，建筑現代化安全施工工藝技術，規避操作失誤問題出現。提升工作人員安全意識，結合工程管理需要，完善配套的安全管理制度，并配備專門的現場管理人員，維護施工現場安全，保證施工活動安全有序進行。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 工程管理體制

工程管理體制是影響建筑工程管理的主要因素之一，任何一個行業的發展離不開完整規范規章制度支持，建立完善建筑工程管理體制和管理制度，有助于指導后續施工活動規范化展開，提升建筑工程施工效率和質量。細化建筑工程規定，保證施工活動順利展開同時，帶來更加可觀的效益。不同企業的經營實力不同，不同工程項目的管理要求有所不同，如果缺乏個性化建筑工程管理體制，將影響到工程施工活動高效展開。所以，建筑企業只有與時俱進，不斷提升自身施工管理水平，才能在激烈市場競爭中占據更大的優勢[2]。

2.2 施工管理創新思維

創新是企業可持續發展的必然選擇，推動建筑施工管理創新，有助于施工活動順利展開，并對施工成本費用全面控制，提升施工效率和質量的同時，帶來更大的經濟效益。如果管理人員管理思維滯后，無法與時俱進，可能導致施工活動滯后。這就需要施工管理人員提升自身專業能力，把握行業發展動態，規范化開展施工管理活動。

3 建筑工程管理的應對措施

3.1 建立完善的工程管理制度

建筑工程管理活動的展開，針對其中的問題，應該充分契合工程實際情況，進一步建立完善的工程管理制度，并與時俱進推動管理制度創新和完善。提高建筑市場準入制度，淘汰一些資質較差的建筑企業，為建筑工程質量提供保障。建筑工程管理制度的健全和完善，優化個性化設計，以便于結合企業文化特性，促使工程管理制度全面落實到實處。加強工作人員監督和管理，促使管理制度進一步細化，避免工作人員為了謀求私利而做出不利于工程質量和安全的行為，打造高質量的工程項目。

3.2 強化施工全過程監管

在建筑工程施工全過程，各個環節聯系較為密切，為了保證工程質量和安全，需要由專門的部門負責監管，構建完善的監管系統，在現代化信息技術支持下實現信息資源共建共享。在這個過程中，應該堅持政府主導作用，遵循公平公正原則將各項工作落實到實處，一旦發現施工問題可以第一時間解決，同時，結合建筑行業發展情況，加強上下游產業之間的交流把握行業發展資訊和政策制度，動態調整建筑工程管理措施，在降低工程建筑施工成本同時，全面提升工程施工效率和質量。

3.3 強化人力資源管理

在激烈的市場競爭背景下，建筑企業的市場競爭優勢高低，很大程度上取決于人力資源合理配置和利用。為確保施工活動順利展開，需要在創新思維下推動施工活動順利展開，培養更多高素質人才。對于人員的聘用，需要提高招聘標準，選拔高素質人才，可嚴格遵循制度和規范要求開展工作，有效提升施工隊伍整體素質，為后續施工活動順利展開奠定基礎。同時，強化工程管理水平，定期組織人員專業培訓和考核，經過考核后方可上崗就業。人員上崗后，還要定期進行考核，不斷提升自身的專業知識儲備和能力，創新管理思維，將其滲透到建筑工程管理中，合理配置資源，降低施工質量成本同時，打造高質量的建筑工程。

3.4 全面提升人員綜合素質

結合上述建筑工程質量管理中人為影響要素，當前要重視人員管理技能與多項施工技術培訓，對項目管理人員，在崗前需要依照項目建設質量要求與建設內容做好管理培訓，擬定對應的施工考核工作，其中主要有項目建設法律法規與各類管理理論，使其能持證上崗。其次，還要進一步完善管理工作崗位制度，提升管理人員自身責任意識，確定個體職責以及相關制度基礎上，保障項目質量管理工作能高效實施[3]。

4 結語

總而言之，當前在項目施工中對施工管理效率產生影響的要素較多，主要是由內部因素與外部因素組成。近些年隨著我國各項技術全面發展，建筑工程管理開始朝著科學化、人性化方向發展，管理人員要選用先進的措施進行管理，保障我國建筑行業穩定發展。