芻議房建工程施工中的質量與成本管理

曹飛

中鐵上海工程局集團市政工程有限公司 上海 200000

在房屋建筑工程項目施工之中，施工成本管理是一項特別重要的內容，通過加強房屋建筑施工成本管理，并對其進行全面優化，不僅能夠保證房屋建筑工程按時完工，而且減少材料浪費與設備損耗。因此，建筑工程企業更應該要加強建筑工程的成本管理和控制工作，這樣不僅能夠保證工程能夠順利開展，提高施工效率，還能保證企業的預期收益，從促進企業的穩健發展，以及我國建筑工程事業的發展[1]。

1 房建施工管理及成本控制的重要意義

房建施工管理及成本控制主要是通過將先進的信息技術與房建工程施工、管理等工作相結合，充分利工程中的信息與數據，加強對工程和工程預算、造價的管理，促進房建工程與施工建設的工作效率，推動房建工程建筑產業向科技含量高方面轉型。由于房建工程涉及的專業較多，因此，房建工程的企業或單位具有多個職能部門，房建施工管理及成本控制可以有效加強行業形成集團化管理模式的速度，加強上層對下面職能部門的管理和領導。在實施工程計劃、實現戰略目標、績效考核以及工程項目及經營情況等方面，通過房建施工管理及成本控制，可以在事前、事中和事后實現精確地控制與判斷。房建施工管理及成本控制對我國經濟社會的發展有著深遠的影響，房建施工方面也迎來了新的突破方向，房建施工管理及成本控制現在已經成為房建工程產業重要的生產要素，并不斷推動著該行業的發展，加快房建施工管理，提高工程的成本控制，對建筑行業具有很大的促進作用。

2 房建施工成本控制主要原則

建筑施工成本管理作為企業生產及發展中的重點內容，在建筑施工成本管理中需要堅持全面化原則、有效化原則、科學化原則。首先，全面成本管理原則是指針對企業的成本管控應從全面性出發，針對企業的項目全過程開展成本管理工作，并且企業內全員參與至成本管理活動中，實現全員、全要素、全過程的成本管理活動。其次，建筑施工成本管理有效化原則是指項目經歷投入較少的成本獲得最大的經濟效益，以及投入較少的人力成本速度快且質量高完成施工任務。最后。建筑施工成本管理的科學化管理原則在成本管控的過程中將自然科學及社會科學中的理論知識和技術手段與成本管理活動結合，提高成本預測、成本決策及成本分析評價的有效性[2]。

3 加強房建工程施工中的質量與成本管理措施

3.1 積極完善建筑工程成本管理系統和機制

在建筑工程成本管理實踐中，科學健全的管理系統以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分發揮。想讓我國的建筑工程成本管理質量得到切實提升，就一定要積極完善建筑工程成本管理系統，健全獨具中國特色、符合中國國情的管理機制，持續建設完善建筑企業協會，并將這一協會的積極推進作用充分發揮出來，切實提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理實踐中，相關職能部門要積極健全對應的法律條文，深入結合工程成本管理實踐中存在的具體問題，持續完善制度，彌補法律空白，保證建筑工程成本管理工作有法可依。

3.2 強化意識，提高領導重視力度

思想決定行動，只有將思想轉換為行動才能為項目成本管理工作提供有力的思想保證，做到有目標、有步驟的控制成本。可以從這三方面開展工作：一是企業領導高度重視，只有把項目成本管理工作放在重要位置，認識到項目成本管理工作對企業創收的積極作用，才能從思想上重視、在行動上支持。二是建立各項職責，明確領導責任，科學合理的制定項目成本控制工作預案，并形成企業成本管理的相關制度，確保將每一個環節都落實到位。讓學習教育培訓常態化，促進企業成本管理工作深入人心，得到有效推廣。三是加大項目內各部門有序協作，認識到各部門協調的重要性，成本管理工作是一項很復雜的工作，只有每個環節落實到位才能確保目標任務的完成。

3.3 強化對施工材料與設施的管理

工程項目施工過程中的成本管理主要體現為對施工設施與材料的管理，特別是在材料層面上，其在施工成本中所占據的份額非常大。基于此，在設備使用上，需要增強對其的保養與維護，旨在縮減在其上面的成本費用。在建筑材料的輸送與存儲等流程上，采購人員應自覺的承擔自身的責任，對建筑材料在市場發展所處的狀態與情況有著全面的把握與了解，在使得材料質量有所提高的過程中也需要對材料價格進行嚴格的控制，優先考慮物美價廉的材料，以此才可以讓成本得以有效的控制。

3.4 提高成本控制人員的素質

結合成本控制工作的要求和需求，加大對專業管理人員隊伍的建設力度。在建設實踐中，從人才的選拔入手加大控制力度，做好人員專業能力水平和綜合素養等的考核，優選高素質人員負責此項工作。對成本控制工作人員，在日常管理工作中要注重業務培訓，提高其綜合能力水平，保證成本控制工作的高質量開展。除此之外，結合成本控制發展的實際，對當前應用較好的控制手段和理念，要積極進行宣傳和推廣，同時加大對人才的能力培養，使其能夠有效運用各類方法和技術，強化成本控制[3]。

4 結語

綜上，通過介紹了房屋建筑施工成本管理優化策略，如嚴格控制工程施工材料成本、提高施工成本管理意識、完善工程施工成本管理體系等等，能夠保證房屋建筑工程施工成本管理得到更好優化，提高房屋建筑工程施工作業的安全性，有效減少施工安全事故的發生。