安保公司不同發展階段財務管理

賀錦輝

深圳市中航保安服務有限公司 廣東深圳 518000

企業發展都需要經歷不同的發展階段，并且在不同發展階段所具有的經營特點是不同的，財務管理的側重點自然也會發生改變。企業不同發展階段的財務管理都需要掌握自身面臨的內外部環境變化規律，并根據這些變化適時地調整管理理念與管理方式，從而保證管理的長期有效性，提高企業管理效率，促進企業實現長期穩定發展。

1 企業不同發展階段的財務特征

1.1 初創時期的財務特征

第一，資本來源范圍狹窄，主要是創業者與風投公司。企業初創時期，資信水平往往不高，且其資產抵押與償債能力較差，難以獲得有力的擔保支持，銀行貸款困難。因此，其資金來源主要依靠創業者的個人投入，或者是企業項目獲得風投公司認可，得到相應的資金支持[1]。

第二，投資項目向高風險、高收益項目集中。企業初創時期主要是資本投入時期，產出較少，資金周轉率不高，因此，決定了其投資項目的高風險特點。此外，初創企業往往具有市場成熟企業沒有的技術資本，其技術轉化產品在市場中具有較強的競爭力，因此會帶來較高收益。

第三，企業財務呈現集權治理特點。企業初創時期規模較少，創業者往往身兼經營者、投資者、管理者等多重身份。因此，其財務管理大多集權于企業的創業者，呈現較為典型的集權治理模式。

1.2 成長時期的財務特征

第一，企業籌融資能力提升，渠道呈現多元化。企業成長期所面臨的內外部環境發生較大的變化。于內，企業的管理、技術水平較初創期都獲得了極大的發展，生產經營逐步走上正軌；于外，企業新產品在市場中獲得一席之地，提升了企業的市場競爭力，具有了穩定的客戶群。因此，企業成長期的經營風險不斷降低，發展規模不斷擴大。與此同時，企業對于發展資金的需求量也越來越大，銀行貸款、發行債券、股票等籌融資渠道也逐漸增多。

第二，財務政策偏向積極，成長期的企業領導者往往具有敢想敢干的精神，選擇積極的財務政策，通過提高負債比率，為企業發展提供足夠的資金；采取積極擴張的銷售政策，占領市場等手段，加快企業的發展。

1.3 成熟時期的財務特征

第一，財務狀態較為穩定。由于企業在經歷成長時期已經深入研究了財務管理模式，并且發展水平逐漸提高，企業完全有能力保證各項財務工作順利推進。因此，企業財務工作質量相對較高。

第二，應用穩健的財務政策。實際上，處于成熟期企業發展速度放緩，市場占有率減少。在這種情況之下，企業經濟收入水平降低。倘若企業不能較好地升級轉型，制定新的發展戰略，就可能增加財務風險，不利于確保自身可持續發展。因此，企業在成熟發展時期并不會選擇激進的投資策略。與此同時，企業主要以現金形式分配股利，以此保證自身健康發展。

第三，形成職業經理層財務治理方式。其他企業因看到這一行業的發展態勢相對較好，就會紛紛轉入該市場。這時企業盈利空間將會縮減。為了提高自身競爭力，企業往往會開拓其他市場，以此擴大市場份額。不過，這種競爭方式還會存在一定運行風險。為此，企業會聘用職業經理人員管理業務，以便提高發展質量。

1.4 衰退時期的財務特征

第一，經濟收入狀況不佳。在衰退期，市場對企業產品需求降低，進而影響企業經濟收入。由于產品同質化嚴重，企業競爭力明顯不足。這時有的企業通過降低價格的方式，以此提高銷量。但是這種做法收效甚微。長期以往，企業財務規模愈加不能夠滿足自身需求[2]。

第二，面臨接管、兼并、資產以及業務重組發展現狀。由于企業發展能力不足，出現資不抵債的問題，其他綜合實力較強的企業就可能兼并、接管這些處在衰退期的企業。

2 安保公司不同發展階段財務管理策略

2.1 初創階段財務管理策略

實際上，安保公司在初創階段尚未完全掌握財務管理模式，也不太清楚如何設置財務崗位。在這一時期，公司財務發展狀況并不樂觀。基于此，安保公司有必要構建完善的財務管理體系，為財務管理人員提供管理依據，保證財務工作有序進行。與此同時，安保公司需要優化財務人員選聘制度，進而選擇高素養財務管理人才，從而構建優質財務管理團隊。比如，人力資源管理人員需要考察財務應聘者的職業道德水平與財務實踐能力。資格證是從事財務工作硬性要求。因此，管理人員把會計初級資格證作為應聘門檻。另外，安保公司財務部門需要科學分配財務管理工作，以此保證財務工作效率。除此之外，安保公司需要構建財務監督機制，進而確保各個財務工作人員相互制衡，從而強化財務工作質量。在工作過程中，財務員工也會遇到一些管理問題。為此，安保公司需要分析財務管理問題，尋找財務解決方法，并注重總結財務管理經驗，完善財務管理制度。

2.2 成長階段財務管理策略

安保行業對于我國的長久發展發揮著至關重要的作用，我國對于該行業的需求也在不斷加大。同時，安保業務為了能夠迎合當前的市場和客戶的需求，其需要轉變當前單一的專業化模式。而為了能夠轉變單一的模式，需要安保企業的管理人員擁有更高的眼界和預測的手段，對其進行針對性的管理。由于市場需求量的增多，客戶的數量也出現了較大幅度的增長，其出現了應收賬款較多，資金周轉天數增加的現象，從而導致安保企業在營運過程中出現了資金鏈短缺的現狀。因此，加強資金的控制和管理，需要從加強預算管理方面為出發點，例如在預算管理過程中，企業需要對客戶的業務量進行提前的預測，并對客戶的還賬能力進行預測和觀察，以加強對客戶的有效管理，保障資金的安全性。另外，在支出方面，安保企業屬于勞動密集型企業，人工成本為主要的成本構成因素，為了能夠對人工成本進行控制，公司需要完善職工的薪酬體系，對員工的崗位和級別等進行合理的編制，并對崗位編制和薪酬等進行計算，在保障每位員工具有較大的福利的同時，能夠有效的保障人工成本能夠在預算的可控范圍之內。

2.3 成熟階段財務管理措施

安保企業需要拓展自身的業務，才能保障公司的順利運營，并獲取較高利潤。一方面，在拓展業務之前，安保企業通過對每個環節所產生的成本進行預測，能夠對整個環節提出合理性的收費標準。但是由于在實施過程中，各項目人員經常出現交叉使用的現象，這就使得各個項目在實施過程中并不能對人工的使用情況予以全面的了解，從而使得公司必須開展各項創新業務。因此，為了能夠解決這一困境，則需要采用精細化核算方法和管理手段，保障業務單元能夠獨立核算，從而準確的把握自身的收支情況。同時，還需要根據層層落實、層層分解的原則，將經營的利益有效的傳遞給各個業務單元。為了能夠保障各單元的核算精準度，需要引入專門的財務人員，以全面分析業務單元的盈虧情況。另外，提升管理人員的經營意識，提高管理人員的主動性，并開展績效獎勵制度，從而達成經營的目標。

2.4 衰退階段財務管理措施

處于衰退期階段的企業，財務管理的重點主要集中在財務戰略的整合和財務組織的創新、新產品開發的資金支出和資金使用的情況、人員素質的提高等方面，這些方面能夠大大提升了財務資金的管理效能。例如：安保企業應該樹立“以人為本”的理念，對人員實施培訓，以保障相關人員能夠審勢度勢，及時更新傳統的觀念。并根據之前的競爭經驗和財務管理經驗，以在多變的市場中尋求新的投資方向，從而開展新一輪的發展，為安保公司帶來新的發展機遇[3]。

3 結語

安保企業只有在各個環節和周期內，做好應對外部市場環境的準備，加強自身的財務管理效能，才能進一步實現企業的可持續發展，并為安保企業帶來可觀的收益，才能進一步減少經營風險，達到降低管理成本的目的。