企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)研究

李莉

山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司 山東濟(jì)寧 272000

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展推動(dòng)了信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，這就使得我國的國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是信息化的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)這個(gè)工作在企業(yè)中一直都是占據(jù)著很重要的地位。在信息化的時(shí)代，如何才能夠讓管理會(huì)計(jì)信息化，如何能夠給企業(yè)帶來更大更高的效益，這些都是會(huì)計(jì)改革進(jìn)步的目標(biāo)所在。本文主要講述了我國管理會(huì)計(jì)信息化改革建設(shè)，如何進(jìn)行改革和建設(shè)，能夠帶來什么樣的效益和影響，本文講述了信息化發(fā)展下的一些問題，和提出了一些針對性的解決方法。

1 信息化發(fā)展的必要性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)越來越好，為了順應(yīng)時(shí)代的要求，我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理自己隨著信息化的發(fā)展而朝著信息化的方向發(fā)展。它很好的推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)飛速發(fā)展，也讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所取的作用越來越大。由此可見，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化是必要的也是必然的結(jié)果。

1.1 信息化社會(huì)的推動(dòng)

信息化已經(jīng)是整個(gè)時(shí)代的需要。在信息化時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)不斷地隨著信息化的發(fā)展而不斷改革，它為管理會(huì)計(jì)提功了更多的應(yīng)用技術(shù)，是的管理會(huì)計(jì)的地位和重要性越來越高。在信息化時(shí)代下，一個(gè)企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，所以，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)也必須信息化。

1.2 職業(yè)需求的必要性

現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)真正的認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)中的重要作用。所以他們已經(jīng)開始大力的支持和發(fā)展管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。有許多的思想管理系統(tǒng)都蘊(yùn)含在了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，所以對會(huì)計(jì)而言，他們并不是能夠迅速的掌握這些智慧型的技術(shù)和方法，針對出現(xiàn)了這樣的問題，會(huì)計(jì)就必須借助信息技術(shù)來提高自身的技能，將各種理論知識(shí)都融入到信息軟件中，這樣能夠給他們的工作帶來很大的幫助，這樣可以最大的滿足了他們的職業(yè)需求[1]。

2 信息化建設(shè)中存在的問題

因?yàn)槲覈髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化的時(shí)間還是比較短的，現(xiàn)在我國并沒有很好的掌握信息化時(shí)代下管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用，所以還是存在一些問題的，接下來就對這些存在的問題進(jìn)行分析。有以下幾個(gè)方面：

2.1 針對企業(yè)方面

由于信息化對企業(yè)有些很重要的影響，而且企業(yè)信息化的時(shí)間比較短，所以企業(yè)信息化的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和制度還是不夠完善的，這就導(dǎo)致了部分資料無法得到很好的處理。并且有些信息容易遺漏丟失或者外傳，這給企業(yè)帶來了很大的損失。加上企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的信息化制度上還缺乏創(chuàng)新，這就使得它無法很好的發(fā)展。

2.2 管理會(huì)計(jì)人才方面

對于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才我們必須要求他具備非常專業(yè)的專業(yè)技能，還需要有非常豐富的會(huì)計(jì)理論知識(shí)。在實(shí)際情況下，企業(yè)中這樣的人才是非常的缺少的，加上有的企業(yè)在人才的分配中也出現(xiàn)了分配不合理的情況，這些都更加的完成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化在實(shí)際建設(shè)的過程中遇到了一些很難解決的問題，并且無法快速解決。這樣的問題就導(dǎo)致了企業(yè)無法快速發(fā)展，降低了企業(yè)的發(fā)展效率，使得管理會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)越來越多的問題[2]。

2.3 企業(yè)的內(nèi)部方面

在企業(yè)中，所謂的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化就是在原來的管理會(huì)計(jì)的舊的模式下，把會(huì)計(jì)管理模式和會(huì)計(jì)管理概念用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行匯總處理。由于它的實(shí)施時(shí)間相對比較短，很多企業(yè)都還是處在一個(gè)初期階段，而且企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的制度也是不夠穩(wěn)定的，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的信息化在企業(yè)中起到的作用不怎么明顯。會(huì)計(jì)與企業(yè)信息的轉(zhuǎn)化有一個(gè)脫離的過程，這不利于管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，還會(huì)影響企業(yè)的工作效率，這些都在不斷的影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

3 建設(shè)的策略

由于我國是一個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)剛形成不久的國家，所以面對管理會(huì)計(jì)的信息化會(huì)出現(xiàn)許多的問題，針對這些問題，為了更好的促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，就必須采取一定的措施避免和消除建設(shè)中遇到的問題，讓我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)發(fā)展越來越好。

3.1 完善企業(yè)管理制度

只有企業(yè)具有很好的內(nèi)部管理制度，才可以給管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)適合自身發(fā)展的管理制度。這個(gè)制度是沒有限制的，必須在企業(yè)的各個(gè)部門都有很好的管理制度，才能夠使得企業(yè)中的各個(gè)部門和系統(tǒng)很好的發(fā)展。有利于管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競爭中穩(wěn)步向上，主要就是由企業(yè)的人才決定的。這是企業(yè)健康發(fā)展的血液，沒有人才，企業(yè)無法運(yùn)行。所以我們必須培養(yǎng)信息化技術(shù)運(yùn)用很好的人才，管理會(huì)計(jì)信息化的人才是必不可少的。信息技術(shù)方面的知識(shí)和技能都要得到很好的培訓(xùn)和提高，才能夠適應(yīng)這樣一個(gè)信息化的建設(shè)。才可以為信息化建設(shè)提供有力的保障[3]。

3.3 培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用于企業(yè)的管理思想的一種工作，所以想要利用好這一思想，就必須讓所有的員工改變原來的舊的思維方式，具有一種新的想法思維能力，這個(gè)新的思想就是企業(yè)的發(fā)展離不開信息化的建設(shè)，必須讓企業(yè)走信息化發(fā)展道路。這就對企業(yè)的員工提出了要求，必須要求他們要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，讓員工有一個(gè)很好的先進(jìn)的思維方式，有一個(gè)好的工作習(xí)慣，這樣才可以改變員工那些不好的舊的思維方式和工作習(xí)慣方式，才可以為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展提供有力保障。

4 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)里面的一個(gè)重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)是對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理的一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)信息化的時(shí)代中，所有的企業(yè)都必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，所有的行業(yè)都必須實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，所以，對于管理會(huì)計(jì)的信息化能夠很好的順應(yīng)時(shí)代的需求與發(fā)展，只有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化才可以為企業(yè)保駕護(hù)航，才可以為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出巨大的貢獻(xiàn)。只有實(shí)行會(huì)計(jì)改革，只有實(shí)行會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，才可以對企業(yè)制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)，才可以讓企業(yè)在競爭如此強(qiáng)烈的當(dāng)今社會(huì)有立足之地，才可以使企業(yè)的發(fā)展越來越好。