建設單位在工程實施階段的項目管理途徑

吳成鋼

浙大網新建設投資集團有限公司 浙江杭州 310051

1 工程項目管理中存在的問題

1.1 經營管理方法落后，不重視合同管理

在工程項目施工中，施工方法的合理選擇直接影響到項目質量控制目標的實現，通常包括各種測試手段、工藝流程、施工組織設計和技術力案。在實際施工中，由施工計劃的不合理，任何時候都會發現增加投資、影響質暈、延緩進度等不良現象。尤其是在施工中忽視了合同管理，造成合同管理中頻繁出現問題。

1.2 項目管理人員素養需要提高，缺少專業的工程項目管理領導班子

我國對工程項目管理研究較晚，其行業實踐水平有待于提高，這在一定程度上表明缺乏專業的項目管理人員。同時企業缺乏專業的、素養高的項目管理班子，造成工程項目管理中工廠建設中頻繁出現問題[1]。

1.3 施工期間監管力度不足

在具體施工進程中，影響工程建設質量的因素是多樣化的。首先，建材在工程造價中占據比例高達 50.0%，故此加強工程施工所需材料與設備的管理，對降低工程施工成本，優化質量有直接的促進作用。其次，施工周期也是決定工程施工合理性與否的主要因素，且在具體施工中會產生環境污染與噪聲等問題，對周邊居民日常生活活動造成較大負面影響，因此在推動工程施工進行的過程中，應積極落實環保原則，促進周邊居民生活活動的有序進行。最后，工程施工工期間若存在行為不規范的情況，將會直接影響工程建設質量，未能合理應用材料與機械設備，將會影響施工企業經濟利潤獲得情況，情節嚴重時可能誘發安全事故，對施工人員生命財產安全性構成嚴重威脅[2]。

2 建設單位在工程實施階段的項目管理途徑

2.1 質量管理

（1）加強施工人員的選拔；需選擇實踐經驗豐富、基礎扎實的施工人員，并合理規劃其在工程施工中承擔的任務與職責，實現人盡其才。針對復合型人才，應加強質量管理，選拔一專多能人才，不僅能將本職工作完美完成，還能為其他崗位人員提供技術支持與幫助，有助于降低企業人才培養成本。（2）通過制定與實施獎懲體制，全面激發工作人員的積極性，促使其專心參與工程建設，及時發現與處理工程施工中存在的各類問題。這需要企業將“以人為本”的現代化理念積極落實到管理進程中，使工作人員對企業產生強烈的歸屬感與認同感。（3）建設績效考核體制，這是調動人員能動性、保證工程建設質量的關鍵舉措。結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵，尤其是在工程建設中表現積極、無施工差錯者，通過獎勵發揮楷模作用，對全體人員起到激勵作用。

2.2 規范工程現場簽證管理

工程簽證是按照合同的約定，就合同價款之外的工期、補償和各類損失達成的補充協議，與索賠一樣，這也是難以避免的工作。而簽證問題也是工程結算過程中的組成部分，是工程造價的關鍵影響因素。因此建設單位對于工程現場的簽證管理工作要做到規范化，嚴禁出現各類不合理簽證，并嚴格把控簽證程序、做好簽證影像證據的搜集（特別針對事前、事中、事后證據鏈）。

2.3 加強工程施工材料的管理

施工材料是土木工程建設的重要組成，其質量直接影響工程建設效果施工材料控制，施工單位應加強材料“質量關”的管理，不能為降低工程造價成本而選購低價、劣質材料，進而降低工程建設質量，出現返工的問題，造成工程施工成本明顯增加，得不償失。在施工材料的管理方面，應從選購、運動、包管、使用等各個流程抓起。

2.4 加強項目部領導班子建設，打造一支專業化的領導班子

（1）公開選拔。領導班子的選拔上要做到公正公平，通過出色的業務能力和高水平的素質競爭崗位，杜絕靠關系應聘的行為。（2）加強對項目領導者的管理。項目領導者要從接受過正規培訓，具有合格證書的人員中選拔。健全項目領導者管理制度，明確項目領導者的權責，建立獎懲機制，對項目人員的不良行為要嚴懲。（3）堅持精干高效的原則。在建設領導班子的過程中，充分考慮項目難度和成員性格，實行派遣和聘用相統一的原則，同時防止項目領導者獨掌大權，保障領導團體整體作用的發揮。

2.5 進度管理

首先，制定科學的工期計劃，這是影響土木工程施工進度的直接因素，在制定工期計劃時，應以工程現實量為基準，結合工程施工環境、材料、設備與人員水平的要素，不斷提升工期計劃制定的科學性、可執行性。其次，對工程施工進度構建動態化監控模式。在進度計劃制定工作結束后，應促進其效能的有效發揮。參照工程施工計劃進度目標，對工程施工活動實時監控，對照進度計劃與工程施工現狀，若兩者間存在較明顯差異，應積極探尋差異的成因，及時實施相應的彌補措施。最后，減少或杜絕出現趕工現象。這就要求施工單位嚴格依照工程進度計劃進行各項施工作業，若某分項工程建設期間存在誤差或偏差，應及時處理，以防誤差不斷累積造成工程后續施工中出現趕工現象，以防企業增加資源耗損量，影響經濟效益的活動情況。

2.6 建立健全項目成本節約化體系

（1）要明確相關部門的成本效益責任，使成本和項目管理工作緊密聯系。（2）對成本發生的時間做好計劃，預測成本的費用。（3）加強對成本管理的控制，對出現錯誤的部門要及時糾偏，加強管理。（4）加強核算，認真核算成本，以降低成本，增加效益。（5）健全考核機制，根據對各責任部門的考核，通過獎懲機制，保障成本管理工作的順利開展[3]。

3 結語

為了更好地實施項目管理，就要加強項目管理的計劃組織，加強項目預算管理，加強項目成本管理，培養一個優秀的領導班子，注重對項目質量的控制，加強合同管理，同時要建立企業內部競爭、激勵、約束和監督機制，激發員工的工作熱情，保障項目管理的順利實施，保障企業的經濟效益。