淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策

李旭

內蒙古大唐國際再生資源開發有限公司 內蒙古呼和浩特 010206

1 企業人力資源薪酬管理凸顯出的問題

1.1 薪酬管理制度不清晰，不靈活不透明

在一些企業中，薪酬管理制度沒有根據不同的時期和不同的企業發展進行調整。沒有及時調整企業自身和整個行業的變化，這直接導致薪酬管理系統無法滿足企業自身的發展需求。此外，不披露每個崗位員工的工資標準也不利于業務發展。

1.2 薪酬水平不公平和缺乏行業競爭力

企業員工薪酬評估標準過于隨意。他們沒有科學評估他們的工作表現，并給予合理的薪水。他們只依靠行業內相對落后的工資支付水平或經理的實際情況，以及相對不平等的工資。它往往導致員工心理不平衡，這不僅會挫傷員工的積極性，還會導致員工流失，使公司無法實現穩定發展。

1.3 薪酬管理中的激勵性過少

在企業的發展過程中，人力資源薪酬管理部門往往只關注員工的職位，忽略了員工的工作情況和給企業帶來的實際利益，導致員工過度審核。他和其他同事的工資水平[1]。熱情越來越低。它不僅不會激勵員工更加努力地工作，而且還會導致員工發展緩慢或停滯不前。另一方面，在一些企業中，相對固定和老員工的薪酬管理系統不會給予員工激勵或獎勵制度不明確，這將導致員工對薪酬管理系統的不信任，然后工作。該職位失去了原有的熱情，從長遠來看，該公司仍然是最后的受害者。

2 企業人力資源薪酬管理中的問題將帶來的影響

2.1 企業員工的工作積極性受到打擊

對于企業長期發展，他們需要強大的凝聚力。凝聚力的形成必須依賴于員工之間的相互信任和員工的平等待遇。最明顯的待遇是薪資管理。優秀的薪酬管理不僅可以讓公司和員工信服，還可以讓員工處于更加和諧的狀態。相反，糟糕的薪酬管理將引領公司和員工。兩者之間的信任大大減少，員工將秘密的比較彼此的薪資水平。這將不可避免地導致心態不平衡，工作積極性將大大降低。從長遠來看，員工的不平衡心態將慢慢變成草率的工作。工作態度等必須在企業中建立良好的薪酬管理制度，以增加企業員工的信任。

2.2 限制企業的長久發展

對于企業長期發展，有必要在企業內部建立合理有效的管理體系。薪資管理系統尤為重要。在發展過程中，企業不可避免地會遇到人才流失的問題。人才流失過多最終會影響企業的發展和成長。雖然有些企業已經制定了相關的薪酬管理規定，但實在太過于弄巧成拙。他們沒有考慮到企業的實際情況，而是根據很久以前指定的系統盲目管理現有公司。這相當于將前王朝的劍帶到王朝的官方。這種做法在人力資源，特別是薪酬管理方面確實是不可接受的[2]。過度依賴舊系統會導致企業在現有企業的背景下進行錯誤的管理，導致企業無法發展。

3 企業人力資源薪酬管理需要做出的改變

薪酬管理在企業人力資源管理中發揮著核心作用。由于其重要地位，企業必須重視它。要實現長遠發展，有必要對薪酬管理制度進行變革，對企業的具體情況進行科學的分析。采用完整的企業薪酬管理系統，加強企業薪酬管理，促進企業發展。具體措施可分為以下幾個方面。

3.1 薪酬管理需要變得多元且靈活

企業薪酬管理不能是靜態的，需要根據企業的實際情況做出相應的調整，并密切關注外部產業環境的變化。行業環境的變化將不可避免地對企業的發展產生影響。此時，有必要靈活應對行業環境的變化。企業所帶來的挑戰和自身的順利發展，企業必須靈活適應自身和行業環境的變化，在薪酬管理體系中做出靈活多樣的變革。

3.2 薪酬管理制度要做到公開透明

這里提到的開放性和透明度并不是要打破企業薪酬制度的機密性，工資需要以保密作為起點和前提。我所說的開放性意味著確保為員工提供各種獎金和福利的清晰系統，并讓員工知道薪水是通過公司清晰，標準化的薪酬管理系統科學計算的。這種開放性和透明度不僅可以減少對員工薪酬的懷疑，還可以極大地調動員工對崗位的積極性。

3.3 設置具有競爭力的薪資崗位

企業發展需要人才。設定有競爭力的薪酬崗位可以調動員工的積極性，確保員工的就業率。薪酬是激勵企業員工最有效，最直接的福利政策。在設立薪酬激勵時，企業應優先考慮人才。他們必須勇于宣傳自己的才能，讓員工明白他們的優越能力與他們自己的薪酬水平密切相關。

3.4 保證薪資管理制度的激勵作用公正并且有效

公司建立合理薪酬管理制度的最重要目的是有效激勵員工，從而調動員工的積極性和積極性[3]。企業有必要確保薪酬管理制度的長期實施，并逐步完善。在提高員工薪酬的同時，員工可以有合理的動力，從而可以釋放員工的專業技能，并且可以在職位上使用。這種激勵措施是持久的，因此員工愿意為公司付款。

3.5 創新具有企業文化的薪酬制度

人力資源薪酬管理系統的完善也需要從企業自身出發。根據行業水平不能盲目改革。必須結合企業自身的情況和企業文化，計算出符合企業自身的創新薪酬管理體系。企業正在得到更加科學的發展。

4 結語

薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分。在工作過程中存在問題，合理有效地分析實際情況，建立科學，循證的薪酬管理制度，有利于提高員工素質，是十分必要的。工作熱情，吸引更多人才進入企業，使企業員工接受公開透明的薪酬管理體系，激勵員工更加努力工作，為企業帶來更加清晰的前景，使公司能夠發展很大。希望所有企業都能正視人力資源補償管理中存在的問題，并對其進行長期有益的討論。仍然有必要努力解決企業發展中的制約因素。