供電企業人力資源管理中的工作激勵分析

譚丕欣

國網山東省電力公司蒙陰縣供電公司 山東蒙陰 276200

現階段人力資源管理在供電企業的經營管理過程中扮演著非常重要的角色，現階段供電企業人力資源管理水平的提升可以有效幫助供電企業提升凝聚力，增強現階段能源市場的競爭實力，拓展能源市場的占有率，以此來實現供電企業的長足發展。

1 人力資源管理過程中的工作激勵概述

我們常說的激勵實際上就是對人的激發鼓勵，是為了達到調動個體在工作、學習、生活等一切活動范圍內的積極性、創造性和主動性這樣一個目的，而通過組織來滿足個體的需要，提供支持手段的形式。在現實社會中企業人力資源管理過程中的激勵方式是有多種形式的，但是綜合起來，企業對于其員工的激勵主要有外在和內在兩種方式。

1.1 外在激勵方式概述

在企業的人力資源管理過程中，外在的激勵方式能夠在短時期內顯著的提高企業員工的工作積極性和主動性，但是從長遠來看，效果不能有效的持久，有時還可能會降低企業員工工作的積極性[1]。

1.2 內在激勵方式概述

在企業的人力資源管理過程中，內在的激勵過程是需要一個漫長時間過程進行發酵的，而且其效果一般情況下是較慢的，可是一旦內在激勵發揮作用后，就可以在很大程度上提高企業員工的工作積極性，而且這樣的一個效果可以持續很長的一段時間。內在的激勵方式一般包括：目標激勵、獎懲激勵、考評激勵、競賽與評比激勵、領導行為激勵、榜樣的激勵。

除了內在與外在為主的激勵體制之外，還有其他的激勵方式，如環境激勵、集體榮譽激勵等。在現代企業人力資源管理體系下，企業員工在注重物質追求的同時，也會對精神激勵提出更高的要求，這就要求企業管理者和決策者要創新激勵管理理念，主張精神激勵，逐步強化人員對企業的認同感與歸屬感，在實際的企業管理工作中，靈活的進行掌握和應用，以對企業創造更大的價值。

2 供電企業在人力資源管理激勵方面存在的問題

一是供電企業人力資源管理激勵現象存在盲目性。當前階段供電企業的激勵管理還是沒有從供電企業的各個管理角度和管理制度上進行明確規定，更沒有根據企業實際對激勵現象進行一個靈活調整。在現階段供電企業中雖然進行薪酬福利的改革，加入了薪點制度，但不可避免的在很大程度上還是沿襲了傳統辦法進行酬薪制度，存在很大的缺陷，“大鍋飯”的現象還是存在。另外傳統情況下的供電企業激勵現象存在一刀切，這樣就很容易導致供電職工的不滿情緒，繼而出現負面影響，對于供電企業的整體發展有一定的負面作用[2]。

二是供電企業人力資源管理激勵手段的單一性。現階段，供電企業對電力職工激勵過程中的薪資報酬分配方式以“底薪+薪點工資+年功工資+績效獎金”為主，雖然可以有效調動員工工作的主動性和積極性，但是，從企業長遠發展來看，這種激勵手段難以還是存在不能很好的促進供電企業的可持續發展，甚至會在一定程度上使得電力職工產生一定疲倦感及厭煩感，這種激勵手段顯然不適用。

三是供電企業人力資源管理激勵手段停留在表面。由于缺乏對供電企業職工企業文化的感知培養現階段的激勵手段還較為表層，依舊以薪資為主，這樣的背景下，供電企業則往往會忽略掉電力職工自身的實際發展要求。尤其是當前階段國民經濟水平的不斷攀升，供電企業的職工除了追求滿足生活物質需求外，更多的還是對自身能力提升有強烈的渴求。但是現在供電企業的激勵制度，不能讓供電職工深入感知企業文化與企業的實際需求，同時因為供電企業不能及時的跟進時代潮流，缺乏對電力職工的相關培訓，這就不能為企業技術更新提供保障，從而會影響到企業的核心競爭。

3 創新激勵機制在供電企業人力資源管理中的運用

3.1 深化企業人事管理體制改革

每個供電企業都應從自身的發展和定位角度出發，逐漸建立起完善的人事機制，構建一個有效的績效評估體系。目前供電企業的基本用人制度所需要改革的“點”主要在于設置崗位、招聘公開、競爭公平擇優錄取、嚴格考核等多個方面。

3.2 推進供電企業崗位薪酬制度建設

供電企業的崗位薪酬福利制度的建設需要符合現代薪酬理論，符合社會主義核心價值觀，并體現對于人才和知識的尊重。薪酬制度的建設還要兼顧公平、合理的原則，對于做出重要貢獻的電力職工要給予一定的獎勵，通過科學、合理的薪酬制度讓電力職工的基本生活得以保障，讓其獲得與自己勞動相應的報酬[3]。

3.3 建立完善的績效考核制度

績效的考核內容主要包括電力職工資績效的考核，以及教師工資績效的評估。建立完善的績效考核制度，必須要按照實際情況開展，必須做到有理有據，保證結果的真實有效性。同時，還要通過目標的引導達到操作的規范性，避免暗箱操作情況的出現，通過及時反饋消息的方式，提高制度的透明度。

3.4 促進實現激勵手段多樣化

電力職工的內在價值則可以通過激勵機制的應用得以更好發揮，同時不能忽視職工個體的個性需求，因此供電企業需要實現激勵手段多樣化，要從激勵方式上進行改革，建立競爭激勵機制，通過其他激勵手段對競爭機制予以補充，保持好電力職工工作熱情，并進行積極引導。