施工組織在地質勘察中作用

吳峰

遼寧地質工程勘察施工集團有限責任公司 遼寧沈陽 110000

我國綜合建設能力不斷提高，工程項目建設數量也越來越多。在工程建設中地質勘察是一項必不可少的工作，地質勘察在礦產開采、石油開挖、環境水文等工程都需要進行，在施工前若沒有良好的地質勘察則無法進行工程的設計與動工。勘察工作目的是將建設工程的基本地質情況作出評估，結合現有資料對工程建設提供建議，從而使建筑在設計與施工方面更加合理。在地質勘探過程中，施工組織是勘探工作中重要環節，能為勘探工作作出詳盡的規劃。為了能將施工組織的作用充分發揮，有必要對施工組織在工程地質勘察應用進行充分討論。

1 目前地質勘察工作存在的問題

現在工程項目中更重視施工現場，建設單位與施工單位大都更關注施工工期、交工質量，認為地質勘察工作并不重要。直接表現在了勘察人員缺乏專業性、勘察工作投資量少，缺乏正確的管理指導，最終的工作結果也不夠準確。小型項目的勘察工作更是如此，勘察工作技術管理手段還處于原始水平，對于現今技術設備與管理組織方式都有所欠缺。良好的組織是保證勘察工作的基礎，沒有組織工作勘察將會是一盤散沙?？辈靻挝粦岣咦陨砉芾砟芰?，符合當前科學管理的趨勢，對自身管理方式做出全面提升[1]?，F有管理方式不僅具有局限性，如僅通過通知報表的方式對勘察工作進行總結，耗費人力與物力；也存在管理漏洞，運用先進管理方式則會事半功倍。在管理組織對接時，各工作層級在交流上也缺乏一致性，為勘察工作順利進行產生影響。

2 地質勘察施工組織要點

地質勘察工作主要是將工程用地位置明確，對場地外觀情況作出記錄，將整體勘探范圍確定，總結現有地區資料。將土地類型，附近可能存在的污染源以及地下水水位進行勘察。項目的環境影響評價結果作為參考，給出后續施工建議。對于需要整改的土地進行更換或換填。勘察工作基本在工程現場進行，在現場要有組織負責人。在土壤采樣后也要及時測量，不能及時測量的也要盡快帶回實驗室，對于能否繼續施工給出建議，反饋給建設、設計與施工單位。

工程的施工組織主要為施工方案組織、施工進度組織與施工設計組織，地質勘察同樣需要施工組織工作。施工方案在施工組織中起著核心作用，沒有良好的施工方案工程便無法進行。在地質勘察中，施工方案會直接影響勘察的時間、勘察點位布置、勘察結果等問題，因此編制施工方案一定經過嚴格驗證。在設計勘察方案時應對實際情況給予預判，作出不同方案的比選，滿足工期要求與成本要求，供建設單位選擇[2]。

施工進度組織是明確施工方案后，對于勘察工作進行工期控制，根據建設單位要求的時間，對每一步進行詳細規劃，并作出勘察工期表。實際應用中分為橫道圖與網絡圖，橫道圖可以直接比較各工序前后關系，網絡圖可以反映各工序相對關系。大型勘察工程需要將幾種工期表結合，對工程進行全面的安排布置。針對工程中難以控制的步驟應預留一定工期，以免耽誤后續施工。

施工設計組織主要為將工程大致位置通過繪圖等方式展現出來，勘察時按照工程圖紙即可。施工設計是勘察現場工作的依據，準確的施工設計是勘察工作的必要前提，施工方案是勘察工作的文字指導，施工設計則是勘察工作的指導圖紙。按照圖紙施工會讓地質勘察更為簡便直接，在勘察的不同階段所依據的施工設計也不同，應根據實際情況作出不同設計，使工程地質勘察有序進行。

3 施工組織在地質勘察工作中的應用

3.1 在勘察前準備工作的作用

在勘察工作進行前，勘察單位需要搜集資料并整合，如何有效整合資料便成為施工組織需要解決的問題。應將所需資料全部收集，包括位置、地質條件、自然災害風險、污染源距離等。在詳細勘察時也要對以上信息進行收集，有了數據信息后才能得出勘察結果，包括工程標高、工程建筑高度、工程建設類型以及地下水位深度等。要依據國家規范標準對勘察工作作出合理規劃，在勘察工作進行前做好充分的準備，使地質勘察工作有序進行[3]。

3.2 在勘察工作中的作用

根據地質勘察工作的主要內容，施工組織在勘察現場應做到正規的施工管理。施工現場管理是工程必不可少的環節，既要保證工程如期進行也要保證項目安全進行。現場管理能夠加強安全警惕性。在施工現場往往因為趕施工進度一些原因忽視了安全工作，在施工現場埋下了安全隱患。通過施工現場管理可以排查安全隱患，及時解決發生在現場的安全問題，時刻注意保持安全生產警惕性，這是有無施工現場管理的最大差別。通過現場管理還能提高施工質量和施工效率。在無管理的情況下，施工現場秩序可能是混亂的，無序的。有了施工組織后，通過項目經理的管理，勘察工作也會順利進行[4]。

3.3 在勘察后續試驗中的作用

有的勘察項目需要其對采集的土壤樣品做分析試驗，野外工作中，土壤或地下水采集樣品需要符合相關規范，在施工方案中也應做出相應要求。在實驗室中，所測結果應保證全面客觀，將測試結果準確無誤分析討論。保證質量控制工作一直進行到勘察工作順利交接。在交付勘察結果時，應先進行內部質檢，通過后再交付建設單位。由建設單位對結果做出評價。

4 結語

目前地質勘察是工程項目進行施工前必不可少的環節，地質勘察工作同樣離不開高效的施工組織。施工組織在勘察工作中起了至關重要的作用，勘察工作需要在規范的施工管理中展開，施工組織包括施工方案、施工設計與施工進度控制。在勘察工作中對施工前、施工現場、質量驗收都進行有效管理，使地質勘察工作合理有序地進行，值得各企業單位在地質勘察中實施。