土建工程的施工進度管理探討

張長江

江西煥新建設工程有限公司 江西上饒 334000

在建筑工程項目管理工作開展過程中，土建工程施工進度管理環(huán)節(jié)非常重要，建筑工程在既定的時間內制定出合適的施工計劃方案，把施工方案作為實際施工進度的重要依據，按照施工方案適當調整施工進度，確保完成施工任務，屬于工程施工進度控制管理工作范疇。科學合理的開展土建工程施工進度管理工作，能夠有效實現(xiàn)質量、效率兼顧的施工目標。

1 土建工程施工進度管理控制重要性

1.1 經濟意義

土建工程項目施工進度管理，能夠對土建工程按時完工起到督促管理工作，針對土建工程整個施工過程發(fā)揮著進度控制作用，優(yōu)化土建工程施工時間和原材料的投入[1]。在土建工程施工項目是否能夠按時完成，對于建筑企業(yè)經濟效益起到了非常重要的影響。工程項目開展進度管理工作的開展，能夠確保建筑工程項目能夠按時完工和交付。在建筑工程施工建設中有可能會出現(xiàn)無故延長工期或者是沒有控制好施工工期，給后期帶來成本管理費用增加的威脅，生產成本一旦增加，會影響企業(yè)的經濟效益。如果能夠在土建工程施工項目施工中增加項目進度管理控制工作，能夠確保施工人員認真工作，提升施工效率，按時完成施工任務。施工進度控制管理工作能夠有效地評價處實際施工全過程，明確施工成本，避免由于誤工情況導致企業(yè)損失經濟效益。

1.2 實踐意義

土建工程施工進度控制管理工作的開展，具有很大的經濟意義和社會意義，還能夠具備重要的實踐意義。施工企業(yè)開展土建工程施工管理工作，最基本的要求是完善施工管理工作，通過完善管理工作促進施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。土建工程施工進度管理和管理工作，能夠有效地把握好施工效率，控制好施工質量，全面的為施工過程服務，把施工進度、施工質量和投資效益三方面有機結合在一起，具備重要的實踐意義。

2 對土建工程施工進度產生影響的因素分析

在土建工程施工建設過程中，設計方案是非常重要的前提內容，設計方案并不是一成不變的，但是在實際施工過程中設計方案發(fā)生變更十分麻煩，需要耗費大量的時間，嚴重影響施工進度。在土建工程施工中，施工情況不是總能夠跟施工方案保持一致，因此需要根據實際情況來適當的調整施工方案，確保工程能夠順利進行[3]。在建筑圖紙繪制之前，需要做好科學合理的實地考察工作，如果缺少實地考察，只是根據客觀經驗完成圖紙設計，設計人員專業(yè)能力不足，設計出來的無法滿足實際施工需求，會導致整個工程無法按時完工。在建筑圖紙設計工作之前需要認識到設計方案的權威性和科學性，嚴格針對施工地區(qū)進行勘察了解，把所有可能的因素綜合考慮，設計出全面的施工方案和應對措施。施工材料對于施工進度同樣能夠產生巨大影響，首先要保證施工材料供應及時，施工材料的質量符合施工建設要求。如果在施工中采購部門無法及時供應原材料，會對整個施工進度造成很大的影響。除了施工材料之外施工設備運行質量也非常重要，在運行過程中機械設備出現(xiàn)問題，整個土建工程都會處于癱瘓的狀態(tài)。

3 土建工程施工進度控制管理工作開展措施

3.1 提升設計方案的科學性和可行性

土建工程施工具有復雜性特點，針對建筑工程開展施工進度和管理工作，需要首先制定出科學合理的施工計劃方案，通過全面的分析和思考，把任何有可能對于土建工程施工進度造成影響的因素考慮到位，通過權衡之后制定出相應的補救措施，確保土建工程能夠在規(guī)定的時間內建設完成[4]。施工企業(yè)單位需要設置好控制工程目標體系，在工作中把施工進度目標責任到人，針對個人進行明確分工，相互之間需要具備協(xié)調性。在設置了施工進度目標之后，要按照施工不同的工序，劃分好不同的施工進度要求，針對每個施工進度安排專門的人員負責管理，每一個施工項目的完成都需要進行回報和總結，針對整個施工過程進行監(jiān)督管理，能夠便于掌控施工過程的目標完成情況。針對施工過程的整個進度編輯施工計劃非常重要，通過施工計劃表來控制整個建筑工程的施工進度，成為實際施工過程的對比標準。施工計劃的指定要考慮完善，內容具體、要求系統(tǒng)，按照施工要求把施工技術、施工材料和機械設備全都考慮在內，針對于施工成本進行嚴格預算，不斷地完善內部的工作制度，建立相應的進度管理審核工作和分析工作制度，配合完善施工計劃。

3.2 確保原材料滿足施工進度要求

在土建工程施工建設中一定要確保施工原材料的供應滿足施工建設要求。土建工程施工中，針對材料運輸、材料裝卸和材料安裝做好原材料的控制管理工作，如果原材料易碎、易潮、易變形，則需要進行嚴格的把關控制，確保原材料的供應質量滿足建設要求[5]。在施工過程中要做好施工材料質量的檢驗工作和審核工作，按照施工方案要求采購原材料，避免對整個工程建設質量造成影響。建筑材料審核期間要針對材料的質量進行嚴格檢測，尋找正軌渠道供應商進行材料。施工企業(yè)單位要加強采購管理部門的人員考核工作，提升工作人員的工作責任心，對于施工原材料加強了解，了解市場價格，配合做好施工成本管理工作，在不影響施工質量的前提條件下，選擇最優(yōu)質的施工材料和最適宜的采購成本。

4 結語

在土建工程施工建設過程中，對于建筑工程施工進度產生影響的因素還有很多，每個因素都非常重要，需要施工進度管理人員能夠深入了解和研究土建工程施工全過程，在其中尋找到這些因素，并采取科學合理的方式消除和避免，有效地控制盒管理好土建工程施工進度。