基于建筑工程施工管理中創新管理模式的應用探究

賴琴

江西豐帆建設工程有限公司 江西贛州 341000

1 建筑工程管理應用創新模式的必要性

1.1 國內生產發展的需要

建筑行業已經成為我國經濟發展的支柱性產業之一，建筑工程管理的創新對我國經濟發展有著不可忽視的作用。我國建筑市場目前正處于激烈競爭階段，企業想創造出理想的經濟效益以及社會效益，必然需要引進先進的管理模式和方法，例如，此項目需要根據漢山旅游主推以文化為背景的主題，結合當地工程的實際情況，作出創新型管理，在管理的過程中著重考慮對當地文化的展現。

1.2 科學化管理的需要

隨著我國經濟的發展，經濟在邁出國門走向世界的同時，不但迎來了一些機遇，也面臨著很多挑戰，在這種環境下，進行管理的模式創新已經成為企業發展所面臨的首要問題。對于建筑行業來說，只有進行工程管理模式的創新和發展，才能夠改變過去常見的粗放式管理，有效配置資源，使資源得到有效的利用，提高資源利用的效率，更好的提升建筑工程的質量，使項目達到預期的效果[1]。

2 建筑工程管理中創新模式的應用及發展

2.1 融入可持續發展理念

隨著我國現代化進程的加快，人們對于自然資源的需求日益增長，社會飛速發展的同時，環境問題越發凸顯，甚至影響到了整體生態氣候，導致全球變暖潛能值上漲，引發了一系列的負面影響，人們的日常生活與社會的可持續發展滯后。因此，為了響應國家發展政策，更好的滿足科學發展需要，綠色建筑設計理念的應用已經成為必然趨勢，這是促進人與自然協調發展的重要舉措，更是促進我國可持續發展的重要途徑。想要加強建筑設計的節能環保，就必須實現建筑物與自然環境的統一，兩者相互影響，協調發展。通常情況下，建筑施工會產生大量的粉塵，設備運行也會帶來噪音，從而影響到周圍居民的日常生活，再加上水資源的污染和排放不當，都會引發一系列的不利影響。因此，在建筑設計的節能環保中，建筑企業應該要嚴格執行環境評估，具體分析建筑施工中可能會造成哪些污染和影響，確定建筑物周圍環境的破壞程度，事先采取相應的措施應對，以免危害擴大。在實際的建筑設計過程中，設計人員要事先展開市場調查，進行材料確定，在保證施工質量的同時也提高建筑的環保節能性。但由于綠色材料的價格高于普通材料，對于施工企業來說是一筆不小的開銷，在后期也無法獲得相應的經濟效益，這就需要施工人員合理控制傳統材料和綠色材料的比例，兩者結合使用，保證建筑質量，實現環保節能的目的，從而進一步提高建筑物的性價比。

2.2 施工現場管理工作的創新

2.2.1 施工管理進度控制

（1）施工計劃的調整管理。在工程施工開始之前，首先要對施工計劃進行調整，結合規定開竣工日期與每日每月需計劃完成的施工進度來滿足控制節點設計要求。再配合施工過程中所產生的各種臨時性變化，結合網絡計劃來做到對施工計劃的科學性、靈活化安排，做施工計劃與施工進度的全面動態管理。良好的施工進度計劃調整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理提供有價值參考[2]。

（2）施工計劃的檢查與落實管理。常規化的施工進度管理應該按月為進度來組織規劃。但為了保證施工計劃檢查結果進一步優化，還要根據每周施工進度計劃來進行深入分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會議、檢查每周工程完成情況，同時確定下一周新的工作計劃。當然，也可以將施工計劃檢查與進度落實管理精細化到每天，結合施工實際需要來作出每日進度有效調整，落實相關施工計劃內容。

2.2.2 施工的安全防范

（1）有效識別安全風險。施工現場安全管理的第一步就是要有效識別安全風險，在建筑工程施工的整個過程中，安全風險一直存在，由于外部現象的掩蓋，安全風險經常會被忽視。因此，我們必須要充分了解施工安全風險的特點，利用科學、合理的方法來對安全風險進行有效的識別。建筑工程的施工風險具有很多的不確定性，有效識別安全風險可以大大降低風險發生的幾率或者降低風險帶來的損失。

（2）科學的轉移施工安全風險。所謂風險轉移就是把風險利用一些科學的手段和方法轉移到分享經濟利益的其他單位或個人，以防止企業自身受到重大的經濟損失。需要注意的是，風險的轉移并不能把風險消除，而只是將風險因素造成的負面結果由其他企業或個人承擔，以達到降低風險的目的。通常，風險的轉移有保險和擔保兩種形式。需要注意的是，施工單位要根據工程施工的實際情況和自身狀況，選擇科學合理的投保項目。全面推行建筑行業的擔保和建筑工程保險制度，是一種有效的降低工程風險的途徑。

2.2.3 制定適宜建筑工程發展方案

為了確保建筑工程的管理效果，需要工作人員制定適宜的建筑工程發展方案。建筑工程發展方案是建筑工程的重要組成部分，能夠為建筑工程的管理工作提供相應的數據支持。工作人員制定建筑工程發展方案時，可以利用先進的網絡技術，根據建筑工程的整體發展情況，將建筑工程涉及的各個因素進行充分展示，保證建筑工程發展方案符合建筑工程的工作需要。同時，工作人員可以在制定建筑工程發展方案時，對工程所需的各個數據進行合理計算，確定建筑工程的參考數據，對施工過程中可能出現的建筑問題進行及時預測，并且制定合理的改善措施，從而確保建筑工程能夠快速完成。建筑企業通過制定適宜的建筑工程發展方案，有利于工作人員進行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工質量，使建筑工程能夠在規定時間內完成工作內容[3]。

2.3 技術創新

技術力量是企業長久穩定發展動力與源泉，從建筑行業的發展來看，新技術的創新代表著已給企業的實力與綜合能力，企業可以通過新技術、新工藝、新材料的應用提高施工效率與工程質量，這對于現場施工來講發揮著重要作用。另外，面對如此快速的發展環境，技術創新能夠滿足市場各方面的需求，以當前各方面力量為基礎進行創新，能夠推動建筑工程項目管理水平的提高。