關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考

周新理

克拉瑪依市城投工程建設項目管理有限責任公司 新疆克拉瑪依 834000

隨著建筑工程項目的越來越多，土建施工單位的發展迅速，同時面臨的行業競爭力也是非常大的。這就需要施工單位在工程建設中做到質量第一，對施工技術強化管理。從當前的建筑工程施工管理情況來看，所存在的問題如果不著手解決，必然會影響施工質量，也會導致投入的資金量增加。建筑施工企業要創造較高的經濟效益，就要在保證質量的情況下控制成本，這是管理工作中的關鍵。

1 優化建筑工程土建施工現場管理的意義

伴隨著我國建筑行業的快速發展，對于施工隊伍整體的專業性要求比較高，這就需要有關工作人員要依照土建項目現場管理的具體使用要求，制定相應的管理規章制度，從而提高現場施工管理作業水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內容進行相應的優化工作，從而提升土建現場施工質量，為施工企業創造最大化的工作效益[1]。我們從使用企業角度分析，想要不斷緊隨時代發展的速度與步伐，要將土建工程現場施工管理作業作為整個建設項目的重點內容。此外，在全面針對土建工程現場施工管理工作優化完成后，能夠有效途勝施工企業各項管理規劃制度體系的健全，使得現場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業人員的責任，積極投入到其自身的作業中，提高自身管理能力基礎之上，為施工企業贏得最大化效益，同時提高土建施工現場質量水平，促使我國施工企業的健康穩定發展。

2 建筑工程土建施工現場管理問題

2.1 沒有實施科學化的材料管理

土建工程施工的過程中，所需要的施工材料多種多樣，而且使用量非常大。如果材料存在質量問題，必然會影響施工質量。一些施工單位沒有重視材料管理工作，在施工中使用了質量不合格的材料，即便是落實了技術管理，也會由于材料問題導致施工質量不合格。在具體的施工材料管理工作中，從材料的采購到材料進場都要嚴格管理，在施工現場材料要合理堆放[2]。但是，一些施工單位在購進材料的時候，首先考慮的是價格，而不是質量，當材料進入施工現場之后沒有進行分類，使得施工中找到合適的材料非常浪費時間，影響了施工進度，對建筑工程的整體推進產生很大的影響，還會導致施工成本增加，影響施工企業的經濟效益。此外，在施工現場隨意堆放材料，有可能造成材料污染，使得大量的材料報廢，資源浪費嚴重。落實材料管理工作，就要實施制度化管理，這是保證土建施工質量的基本條件。

2.2 對質量隱患控制力度不夠

建筑工程土建施工的環節很多，程序非常復雜，所以施工要循序漸進地展開。由于土建施工所涉及的范圍非常廣，就會給質量管理工作增加了難度，難以有效地控制施工質量。在建筑工程施工技術管理中，對于技術檢查工作要全面落實，盡管如此，也有可能產質量漏洞，諸如土建實體的檢查以及高程的校核工作中，對于標高以及放樣的校準工作都有可能受到各種因素的影響導致質量問題，使得土建施工質量不符合有關標準，給后期的施工造成不必要的麻煩。返工必然會導致成本增加，影響施工企業的經濟利潤。施工質量隱患的存在，對施工人員的安全會造成威脅，甚至會導致嚴重后果。

3 建筑工程土建施工管理的具體策略

3.1 強化對建筑材料的管理力度

建筑材料的控制與使用對整個土建施工都有至關重要的作用。所以，要強化對建筑材料成本的管理力度，制定科學、合理的材料管理制度，嚴格控制建筑材料成本的投入與使用。一方面，在建筑材料選購過程中，管理部門要派出專業的采購人員，合理選購建筑材料，避免成本浪費現象的發生；另一方面，要重視建筑材料使用后的養護管理工作，對未使用的材料進行分類存放。

3.2 強化對人員素質的管理力度

目前，在我國的一些土建施工項目中，施工管理人員的理論基礎知識欠缺、施工技術不足、整個土建施工過程沒有嚴格的管理防范體系，這些都是人為原因造成的。所以，施工單位要強化對管理人員綜合素質的提高，在選擇施工團隊時，建筑單位從理論知識、專業技術等各個方面嚴格選擇合適的施工團隊，并且施工團隊在進入土建施工現場進行作業之前，要組織專業人員進行培訓，將技術培訓與安全培訓相結合，最大程度地保證施工人員的整體綜合素質，保障土建施工能夠順利地開展。

3.3 強化對工程安全的管理

在土建施工管理過程中，安全管理是一個較為動態化的管理過程。首先，需要施工單位從自身做起，制定嚴格規范的管理體系，還要結合施工現場的具體情況制定相應的安全防護措施，根據具體情況及時進行必要的調整。一方面，強化對施工人員安全意識的培養，加強安全教育，普及對應的建筑安全知識；另一方面，土建施工現場的安全防護措施必須落實到位，如像防護欄、安全帽等，所以，施工單位必保證這些基礎安全防護設備的供應，最大程度地降低安全事故的發生率。

3.4 開展科學的施工進度控制工作

對于土建現場作業中的進度管理工作來說，其確保整個項目可以按期完成主要關鍵條件之一。在土建施工質量管理中，進度管理不但會影響整個施工質量，還在一定范圍影響施工造價成本。施工進度一旦受到影響，就會怎能更加施工成本，影響施工計劃執行。所以，在整個土建現場管理作業中，對施工進度要嚴格的進行審核，確保施工進度的合理性。

4 結語

當前的建筑工程項目規模越來越大，需要投入的資金越來越多，如果不控制好成本，就會造成大量的資金浪費，使得經濟效益明顯降低。在建筑工程建設中，土建施工是重要的環節。工程要獲得較高的經濟利潤，管理是第一要務，將施工技術納入管理范疇，做到管理與技術相結合，將各項工作做到位，可以保證施工質量，而且還可以保證施工進度。