建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析

姜美新

兗礦東華建設(shè)有限公司 山東鄒城 273500

1 建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制的意義

項(xiàng)目的施工順利與否取決于建筑工程前期的準(zhǔn)備工作是否充分合理和科學(xué)，施工造價(jià)環(huán)節(jié)作為建筑工作重點(diǎn)把控的要素，能夠之間影響建筑施工工作的效率，影響建筑工作總體成本控制能力以及影響項(xiàng)目最終的利潤(rùn)，綜合來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理具有十分重要的地位和必須引起足夠重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的三個(gè)原則：①以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制原則；②主動(dòng)控制原則；③技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。進(jìn)而采用先進(jìn)的科學(xué)計(jì)算和施工方法、通過(guò)深入研究施工造價(jià)的理論和深入調(diào)研施工項(xiàng)目實(shí)踐綜合得出施工造價(jià)方案。在建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是施工方根據(jù)具體的工程情況，隨時(shí)對(duì)工程的造價(jià)部分進(jìn)行管理和控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證整個(gè)施工工程的資源能夠得到充分的利用[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)意識(shí)淡薄

從建筑工程施工的過(guò)程來(lái)看，施工單位尤其重視施工質(zhì)量與進(jìn)度，且大部分施工單位也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用與重要性，甚至還存在相當(dāng)一部分企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的建筑工程成本控制方法。同時(shí)，還有部分建筑工程在施工過(guò)程中并沒(méi)有做好總體預(yù)算，也沒(méi)有完善的規(guī)劃，因而很難保證不同施工環(huán)節(jié)造價(jià)銜接問(wèn)題，并不利于建筑企業(yè)做好動(dòng)態(tài)控制工作。

2.2 管理體制不健全

良好的造價(jià)管理需要相關(guān)體制作為基礎(chǔ)，只有體制合理健全，造價(jià)控制管理才能取得既定效果。但是就目前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展情況而言，內(nèi)部造價(jià)控制管理體系的制定并不具備科學(xué)性。很多企業(yè)的體系仍然以傳統(tǒng)體系為核心進(jìn)行修改，但是以往以前期預(yù)算為主的控制體系已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮重要作用。

2.3 設(shè)計(jì)變更過(guò)多

從建筑工程的施工計(jì)劃與施工過(guò)程來(lái)看，二者均不簡(jiǎn)單，因而在建筑工程施工的過(guò)程中應(yīng)確保在建筑工程項(xiàng)目的施工中對(duì)細(xì)節(jié)處理進(jìn)行標(biāo)示。但是從目前的情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較小，且在實(shí)施的過(guò)程中極易受到各種因素的影響，使得施工過(guò)程中需要及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前有部分建筑工程施工單位只重視施工效率不重視施工質(zhì)量，沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研與準(zhǔn)備工作，因而存在施工方案與實(shí)際情況不符合的情況，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量均產(chǎn)生不利影響，增加了工程的施工成本[2]。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

3.1 合同管理

合同是整體工程項(xiàng)目中涉及各個(gè)部門(mén)所擁有的權(quán)利以及其要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定的書(shū)面文件。若是在這一階段的管理工作中沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)其包含的一些不合理的問(wèn)題，那么在具體的施工建設(shè)過(guò)程中很有可能會(huì)因?yàn)檫@一些問(wèn)題而增加資金投入量，所以，有關(guān)這一階段的動(dòng)態(tài)管控工作也必須得到重視。要想確保這一環(huán)節(jié)造價(jià)的有效管理，那么一定要在進(jìn)行簽約之前，仔細(xì)檢查合同的內(nèi)容。

3.2 決策階段

決策階段是工程建設(shè)開(kāi)始之前的一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工人員以及造價(jià)管理人員需要做好決策準(zhǔn)備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。基礎(chǔ)信息收集：造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心其實(shí)就是成本，所以為保證造價(jià)控制可以符合實(shí)際，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，確保任何一項(xiàng)工程材料價(jià)格都與現(xiàn)實(shí)相符合。除此之外，還要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類(lèi)、設(shè)備種類(lèi)，立足于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)確定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除材料之外的其它造價(jià)控制信息可以全面[3]。

3.3 施工工程設(shè)計(jì)階段

在建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)備的工作包括提出方案、方案初步設(shè)計(jì)、方案最終確定順序、逐步開(kāi)展方案設(shè)計(jì)、最后方案審查。這些準(zhǔn)備工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要建筑工程項(xiàng)目投資方、工程設(shè)計(jì)方、工程造價(jià)方的緊密配合，并參照工程項(xiàng)目的功能需求、結(jié)構(gòu)建造要點(diǎn)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目方案開(kāi)展更為合理的設(shè)計(jì)，并針對(duì)施工工程的具體情況提出優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。其中工程造價(jià)方需結(jié)合經(jīng)濟(jì)層面的具體情況對(duì)整個(gè)方案的成本投入及初步的造價(jià)進(jìn)行合理性評(píng)估分析，并出具切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。

3.4 竣工階段的建筑工程造價(jià)管理控制

一般情況下，建筑工程竣工階段開(kāi)展造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，不會(huì)影響到建筑工程的順利進(jìn)行。但是開(kāi)展工程造價(jià)結(jié)算工作的時(shí)候，竣工階段就會(huì)影響到工程項(xiàng)目的投入成本。因此，竣工結(jié)算的質(zhì)量，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理也有著重要的作用。需要相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的審核以及精確的計(jì)算。建筑工程進(jìn)行到竣工環(huán)節(jié)時(shí)，需要聘請(qǐng)責(zé)任性較強(qiáng)、信譽(yù)和口碑良好的審計(jì)單位，對(duì)施工過(guò)程中涉及到的不同款項(xiàng)都進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)與階段。

3.5 施工材料的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

施工材料的成本占到工程總成本的一半以上，因此工程造價(jià)管理工作要重視起施工材料的成本控制。有些建筑工程項(xiàng)目的工期會(huì)比較短，這就要求業(yè)主和施工單位明確好材料的物價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額。這樣能夠避免材料的采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)增長(zhǎng)，能夠?qū)κ┕げ牧系某杀具M(jìn)行很好的控制。建筑工程施工過(guò)程中需要用到多種建筑材料，在采購(gòu)的過(guò)程中不同的材料就有不同的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工中就存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)差。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)束語(yǔ)任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，較為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)便是造價(jià)控制工作，它能夠在很大程度上降低工程資金成本，并且保證較快的建設(shè)進(jìn)度。要想確保其達(dá)到上述效果，那么實(shí)行動(dòng)態(tài)化的控制工作是一項(xiàng)行之有效的手段。針對(duì)不同的階段實(shí)行不同的控制，能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都處于嚴(yán)密的監(jiān)督與控制之中，保障企業(yè)的利益，促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。