建筑經濟管理中關于成本控制方法的創新思路探索

李若旸（武漢輕工大學土木工程與建筑學院 湖北 武漢 430023）

0 引言

建筑企業發展的過程中，為了獲得更多的經濟效益，紛紛開展了建筑經濟管理工作。對于該項工作來說，由很多內容構成，成本控制是其中非常關鍵的一部分，該部分的開展情況，直接關系到企業經濟效益。而深入對中國建筑市場進行分析可以發現，大多數企業開展建筑經濟管理工作時，受到理念缺失、管理體系不完善等因素的影響，導致成本控制方法較為落后，無法發揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業的發展。因此，對建筑經濟管理中關于成本控制方法的創新思路進行研究具有重要意義，為優化成本控制方法奠定良好基礎。

1 建筑經濟管理中成本控制的重要性

作為建筑經濟管理中的重要組成部分，成本控制對整個企業的發展至關重要，具體來說，主要體現在以下兩個方面：

1.1 產品方面

任何一個企業的發展均離不開產品的生產，對于建筑企業來說也是如此。一方面，建筑項目建設時，不僅需要應用大量材料，而且還要投入一些勞動力，兩者均需要投入一定的成本。在有限的成本內，選擇質量最高的材料，能力最強的施工人員，會有效提升建筑項目的質量，確保建筑項目符合業主方的需求，從而為建筑企業更好地發展奠定良好基礎[1]。反之，若材料質量較低，能力較差的施工人員，則會影響建筑項目的質量，抑制建筑企業的發展，并在社會中形成不良印象。另一方面，企業對建筑項目建設時，需要計算整個建設周期的投入成本，并以此為基礎，根據市場的實際情況，制定出相應的價格，確保建筑項目能夠為自身創造較多經濟效益的同時，符合市場要求。

1.2 企業發展方面

成本控制工作的開展，不僅關系到建筑企業產品質量與價格，而且還與企業發展具有直接關系，具體來說，主要體現在以下兩個方面：

（1） 在中國經濟迅猛增長的今天，我國建筑市場發展步伐逐漸加快，從而提升了整個市場內部的競爭程度，不論是價格上的競爭，還是質量上的競爭，從本質的角度來說，均能夠看成為成本上的競爭，有效控制建筑項目建設時的成本，可以使企業在投入最少的同時，建設出質量最高的建筑，從而賦予其更高的議價空間[2]。在建筑質量相同的條件下，價格越低對客戶的吸引力越高；在建筑價格相同時，質量越高對客戶的吸引力越高。所以說，通過成本控制，能夠有效提升建筑企業市場競爭力。

（2） 企業制定各種決策時，需要以大量數據為依托，成本數據在其中占據較大的比例，確保成本數據的有效性與合理性，有利于決策的制定。而通過成本控制，則會加強對成本應用情況的管理，確保有限的成本可以應用在最為需要的地方，從而為決策的制定提供充足的數據支持。

2 現代建筑經濟管理中成本控制存在的問題

現代建筑經濟管理中成本控制依然存在很多問題，受到這些問題的影響，導致成本控制方法較為落后，無法在實際當中發揮出最大的作用。

2.1 創新理念缺失

目前，中國大多數建筑企業經營過程中，均對成本控制產生了一定重視，并針對該項工作的需求，制定出相應的成本控制方法，通過這些控制方法的應用，在一定程度上提升了建筑經濟管理的質量。然而深入分析后可以發現，很多企業創新理念缺失，一直沿用傳統的成本控制方法，未對方法進行創新，導致成本控制工作的質量并不是很高。一是管理層創新理念的缺失。作為企業經營決策者，管理層直接關系到企業的發展情況，只有確保其具有良好的創新理念，才會不斷對成本控制方法進行創新[3]。但由于現有成本控制方法應用時間較長，現有方法已經深入到成本控制人員的腦海深處，若想要轉變其控制方法，則需要投入較多的成本，管理層為了成本的考慮，因而并未對成本控制方法進行創新。二是普通人員創新理念的缺陷。對于基層員工來說，通常認為創新主要是管理層的工作，自己只要有效完成管理層下發的工作即可，因而未能根據自己在實際當中遇到的問題，而優化成本控制方法。

2.2 管理體系落后

目前，在我國建筑市場，大部分企業依然采用傳統的管理體系，受到該管理體系的影響，也會導致成本控制當中存在很多問題。首先，在一個大型項目建設時，由建筑單位能力有限，需要將部分項目分包給其他企業，導致在建設之前，很容易出現建筑方與承包方交流不暢的問題，影響雙方的配合，未能從整體角度出發，全方位對建筑成本進行管理，使得建筑成本居高不下。其次，一些項目建設時，并未對成本進行有效的規劃，這種情況下，隨著項目不斷的建設，經常出現一些問題，從而增加了投入成本[4]。同時，由于成本控制不合理，過度關注自己的效益，而忽略了項目整體，也會影響各個方面的配合，造成了物力、財力等多方面的浪費。這些問題的出現，均在一定程度上降低了現有成本控制方法的實用價值。

2.3 信息化程度較低

隨著信息化技術的發展，逐漸擴大了該技術的應用規模，從而為整個社會與經濟的發展提供重要幫助。在建筑行業方面，很多企業都在成本控制當中應用了信息化技術，在一定程度上提升了成本控制的效率，但依然存在一些問題。一方面，現有信息化成本控制軟件當中，功能模塊較少，且只是一些簡單的功能，如數據錄入、整理、存儲等，而分析與決策制定等內容，依然還需要由人員完成，導致信息化成本控制軟件的實際應用價值并不是很高[5]。另一方面，應用該軟件時，企業很少對其進行維護，導致軟件的安全性不高，經常會出現一些漏洞，導致企業成本信息泄露或損壞，不僅影響企業成本控制工作的開展，而且還威脅到企業的發展。

2.4 人員素質較低

作為成本控制工作的執行者，人員不僅關系到整個工作的質量，而且還影響到成本控制方法的創新。對于大多數建筑企業的成本控制人員來說，綜合素質普遍較低，受到這一因素的影響，導致成本控制方法未能有效創新。一方面，對于現有成本控制人員來說，只掌握成本控制方面的理論知識，缺乏創新思維，導致其在實際工作當中，一味地按照傳統成本控制方法工作，而未根據實際情況，對控制方法進行調整與優化，不符合現代建筑經濟管理的要求[6]。另一方面，還有一些人員雖然具備創新理念，但害怕自己惹“麻煩”而未進行創新，導致現有成本控制方法較為滯后，無法為建筑企業的發展提供最大的幫助。

3 現代建筑經濟管理中成本控制方法創新思路

3.1 轉變傳統理念

為了使成本控制方法能夠有效創新，必須要轉變傳統理念。首先，在領導層方面，應積極主動參與國內外相關學術會議，通過這些學術會議的參與，一方面，直接學習到國內外更加先進的成本控制方法，另一方面，還可以逐漸更新發展理念，認識到成本控制對企業發展的重要性，提升創新意識，能夠根據自身發展的實際情況，結合成本控制的要求，創新出更加良好的成本控制方法，為該項工作的開展奠定良好基礎[7]。其次，當領導人傳統理念轉變之后，還可以通過互聯網、培訓等方式，對基層員工進行引導，使其傳統理念逐漸發生轉變，能夠從實際工作當中挖掘出成本控制方法存在的問題，并將這些問題報告給管理層，或者是利用自身的工作經驗，將這些問題予以優化。

3.2 構建完善的管理體系

對建筑經濟管理中成本控制方法進行優化時，應構建出完善的管理體系。首先，建筑企業應加強對現有管理體系的研究力度，從中挖掘出良好的內容與不足之處，其中，對于前者來說，可繼續應用，而對于后者來說，則應針對其具體情況不斷改進，確保整個工程建設時，能夠拉近各個方面之間的距離，使整個項目劃分成多個模塊的同時，又能構成整體，以使整個項目建設過程中，能夠形成一個高效、實用的成本控制方法。其次，還要增入與監督有關的內容，提升成本控制的監督力度，確保整個成本工作開展的過程中，能夠及時發現工作內容與控制方法等多方面存在的問題，并提出相應的改善措施，以不斷對成本控制進行改進。

3.3 提升信息化技術應用程度

由于成本控制信息化程度較低，導致成本控制質量較差，因而在對成本控制方法創新時，應提升信息化技術的應用程度。首先，建筑企業應針對自身的實際情況，在社會當中尋找出專業的軟件開發機構，由其開發出一款符合建筑企業要求，且性能良好，功能更加豐富的成本控制軟件，確保該軟件能夠完成數據錄入、整理、存儲等簡單工作的同時，還具備自動采集、數據分析以及決策制定等諸多功能，減少人員在成本控制當中的參與。其次，對成本控制軟件應用時，還要定期對其進行更新與維護，通過更新，逐漸擴展軟件的功能，使其能夠發揮出更大的價值，通過維護，及時發現軟件中存在的漏洞，并采用相應的方式進行修補，提升軟件的安全新，避免企業重要數據的泄露[8]。

3.4 打造高素質人員隊伍

除上述幾個方面之外，建筑企業還應打造出高素質的成本控制人員隊伍，以有效對成本控制方法進行創新。首先，聘用新人員時，建筑企業應制定出更加完善的招聘體系，加強對應聘人員的考核力度，不僅要考核人員的成本控制能力，而且還要評估其創新意識，考量其思想道德品質，只有3 個方面均符合標準，才可將其安排到成本控制崗位上，若其中有一項未達要求，則都不能聘用[9]。其次，企業運營時，應選擇最佳的時間，開展良好的培訓活動，其中，不僅向員工傳授先進的成本控制方法，而且還要采用科學的方式手段，激發員工的創新意識與創新熱情，確保員工在實際工作當中，能夠積極主動對成本控制方法進行創新，以研究出一種速度更快，效果更加良好的方法。

4 結語

綜上所述，建筑企業經過多年的發展之后，均形成了特定的成本控制方法，通過這些方法的應用，為建筑企業更好地發展打下良好基礎。然而通過大量實踐表明，受到很多因素的影響，導致成本控制方法逐漸體現出一定滯后性，無法在實際當中發揮出最大的作用。所以，為了進一步提升成本控制工作的質量，建筑企業應轉變傳統理念，構建完善的管理體系，提升信息化技術應用程度，打造高素質人員隊伍，以創新出更加良好的成本控制方法。