建筑工程管理的影響因素及措施

戴永健（南京邁燕房地產開發有限公司 江蘇 南京 210000）

0 引言

隨著中國經濟快速發展，城市化進程加快，建筑工程規模不斷擴大，滿足生產生活的需求。在施工中要意識到管理重要性，并很好的落實下去，但實際情況卻不是這樣，由于市場中激烈的競爭，企業為了獲得更好發展，單純的追求進度和效益，忽視了管理工作。因此要提高重視程度，發揮出管理的作用，推動我國建筑事業穩定發展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度缺失

制度是管理不可或缺的條件，但部分企業存在制度缺失的情況，導致工作效率不高，無法解決實際中遇到問題，從而對工程質量產生不利影響。在沒有約束的情況下，施工現場可能會出現混亂，成為施工的阻礙因素。制度缺失一方面是內容問題。制度條例沒有更新，和現實發展不相符合，長此以往就變成了擺設，喪失了管理的作用。內容只是大的方面，對于細節沒有涉及到，當施工中出現問題的時候，很難找到相應的解決方式。另一方面是執行力不強。主要表現在人員對制度視而不見，不會自覺遵守，也就無法運用到施工管理中來。忽視制度建設是目前企業普遍存在的問題，對管理產生嚴重影響，限制了作用的發揮[1]。

1.2 材料問題

施工中會用到大量材料，其質量和工程質量有著直接關系，所以要嚴格控制。通過調查發現材料存在不同程度的問題，企業在購置材料時缺乏市場調研，對具體情況不了解，為了節省成本，會選擇價格較低產品，質量得不到保障。現場材料擺放混亂，給施工活動帶來麻煩，從而降低了效率。浪費現象也是隨處可見，缺乏合理利用，增加了企業的投入，降低工程整體經濟效益。在使用中沒有明確記錄，后期施工中可能會出現短缺的情況，可能會延誤工期，需要花費更多時間。機械設備是建筑施工必不可少的部分，在使用中缺少檢查，操作時可能會出現故障，無法正常運行。意識到材料問題對工程的重要性，要確保質量達標。

1.3 人員素質不高

人員自身能力直接決定了管理效果好壞，所以要具備較高專業素養，從現實情況來看，隊伍水平參差不齊，使得效果很難得到保障。企業為了減少投入，不會聘請專業管理人員，而是由內部人員代替。由于缺乏培訓，對施工管理認識不足，導致工作水平不高。另外責任感不強，在管理的時候，只是簡單走走形式，沒有深入現場去調查，對施工情況不了解，有的人員即使發現問題也會視而不見。管理部門長期處于獨立的狀態中，缺乏和其他部門聯系，信息比較閉塞，無法在管理中形成合力[2]。人員積極性不高，在管理中處于被動位置，都是等到問題發生了才去解決，沒有進行預防。只有提高人員能力，才能做好管理工作。

1.4 忽視安全管理

建筑施工具有一定風險性，如果不進行安全管理，很有可能會發生意外事故，造成經濟損失和人員傷亡，不利于企業的長遠發展。大部分企業都追求經濟效益最大化，忽視了安全管理的重要性，在這方面做得不足。工人安全意識淡薄，尤其是高空作業人員，一個小的疏忽都會造成嚴重后果。但是他們的安全防護措施不夠完善，都是比較簡陋的結構，甚至存在損壞情況，沒有及時檢修和更換，是事故發生的原因之一。以往都是事故發生了采取處理，處于被動狀態中，只有積極行動起來，才能提高安全意識。沒有建立完善的安全管理制度，只是口頭上強調一下，很難從思想上引起重視，施工中存在大量安全隱患。

2 建筑工程管理措施

2.1 建立健全制度

企業要加強制度建設，保證施工活動有序性，對進度實現合理控制。順應目前社會發展的需求，內容方面要做出調整，體現出先進性，對管理工作進行正確指導。由于工程涉及環節比較多，所以要從細節入手，保證制度全面性，將具體效果落實下去。對于違反制度情況要嚴肅處理，整頓內部紀律作風，明白制度的權威性，每個人都要自覺遵守。管理制度具有綜合性，包括材料制度、技術制度、安全制度等，建立起一套完整的體系，不斷提高施工效率。制度是為管理服務的，所以要具備靈活性，做到隨機應變，這樣才能發揮出最大的作用。將制度和建筑工程聯系在一起，發現不合理地方要及時改進，確保實現運用。

2.2 重視材料管理

首先企業要安排經驗豐富人員去購置材料，選擇社會信譽好和國家認證的產品，在滿足質量要求的前提下，要偏向于價格較低的類型，可以提高工程經濟效益。要和廠家簽訂協議，明確雙方權利和義務，一旦出現問題能夠挽回損失。其次材料要堆放到施工現場的規定位置上，在正式施工之前進行抽樣檢驗，發現不合格產品要禁止使用，防止對質量帶來影響。有的材料比較特殊，不能放在高溫、潮濕的環境中，會影響性能，人員要妥善保管。最后是加強回收利用。剩下的廢料如果亂扔亂放會造成環境污染，因此要經過加工實現二次利用，讓有限資源創造出最大的價值。在科學技術支持下，市場中出現了很多新型材料，具有價格低、性能好、質量輕的特點，要運用到施工中，對于質量提升有很大的幫助[3]。

2.3 提高人員綜合素質

人員是施工管理的主體，要提高自身能力，才能更好去做工作。企業要組織學習，加深對管理的認識，注重職業素養培養，增強管理責任感，認真履行好自己的義務。施工管理要深入現場，通過調查發現問題，要求人員要盡職盡責，將工程質量放在第一位。日常中加強和不同部門間聯系，保證內部信息傳遞、共享，增強在管理中的配合，形成強大凝聚力。建立起獎懲機制，對于表現好人員要給予獎勵，能夠調動起參與積極性。對于消極怠工的人員要進行懲罰，加強思想教育，在實際中做出改變。建立起一支高素質人才隊伍，為施工管理提供可靠的保障，提高解決問題的時效性。人員要各司其職，處理好固定范圍內的事務，明確管理隊伍結構，不斷提高運行效率。

2.4 加強安全管理

安全是建筑工程中一直強調的，減少事故發生概率，保證人員生命財產安全。企業要定期召開安全教育大會，提高整體思想認識，營造出良好安全氛圍。加強對安全建設的投入，在進入施工現場之前，人員要做好自身安全防護措施，尤其是危險性較高的工種，要確保安全可靠性，真正意義上做到萬無一失。為了時刻提醒人員注意安全，在施工場地掛上橫幅標語，例如安全施工、安全第一、安全責任大于天等，可以起到警示作用[4]。定期檢查機械設備運行狀況，便于發現問題并解決，以免在施工中引發事故。意識到安全重要性，要不斷加強管理，消除過程中的隱患，提升工程安全等級。

3 結語

以上對建筑工程管理影響因素和措施進行了探討，發現管理中問題是多種多樣的，所以要從不同方面去完善，通過解決實現優化，從而強化管理水平，保證施工的科學合理性。要發揮出管理的作用，處理好過程中各個環節的事情，始終處于正常狀態中，有利于提升企業綜合實力，在市場中獲得更好發展機遇。