李小龍
所謂質量控制,是指在施工前和施工過程中,為了使施工工程達到預期的質量要求而采取的一系列的技術手段和施工活動。質量是一種較為客觀的理論特性,因此,在施工過程中,只有將其轉化為一些直觀的標準,才能對工程進行良好的質量監控,進而采取一定的手段、措施。
在市政工程的規劃建設工作中發現許多市政工程實際上只是城市發展時期的過渡性工程,拆了建、建了拆,挖了補、補了挖,難以保證工程質量。由于市政工程的特殊性,部分工程僅是為了獻禮、向公眾交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質量,有時甚至出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。
當前的市政工程設計、施工標準與實際發展相比,有的標準滯后,有的標準空缺,這制約了工程質量水平的提高,造成了工程質量先天不足。部分市政工程設計人員的專業素質能力不足,設計圖紙不規范,設計圖紙不全、標注不清晰、說明簡單模糊;對主要的設計指標沒有給出;細部尺寸標注不詳,有的甚至沒有細部圖;沒有出圖專用章,沒有主要設計人員簽字等,使得在施工單位按圖施工時,出現圖紙自相矛盾,各專業圖紙之間相互矛盾。
市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托) 的單位(部門),有些單位依靠自身的權力,不執行基本建設程序,不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證,檢查時才補辦,時常出現“三邊工程”。
施工單位質量管理存在薄弱環節,有些建筑企業實行內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設計。
市政工程多為重點工程,需要大量的資金作為保障。如果建設資金保證不了,工程便不能按期完工,在一定程度上也會影響到工程的施工質量。市政工程建設資金多來源于地方財政,而且有時是先開工后立項,資金不落實就倉促上馬,一旦資金出現缺口就沒有保障,就影響工程質量和工期,使工期一拖再拖,出現“胡子工程”。
第一,市政工程施工單位要根據實際需要組建專門的培訓機制,以實現對每一位施工技術人員的專業知識技能培訓,如對新來的施工人員進行基礎施工專業知識技術培訓,對工作經驗豐富的施工技術人員進行新型施工技術知識技術等方面的培訓,以全面提高施工技術人員的綜合素質;第二,要根據實際建立健全施工人員管理機制及制度,以實現對施工技術人員的合理化管理,同時要加強對施工管理人員的管理能力、施工技術應用能力等的培養,以提高市政工程管理水平。
材料是保證施工質量的重要內容,它的質量好壞直接影響市政工程的施工質量。在具體的工作過程中,材料選擇和采購過程要由專門的人員對其進行獲取,并在其進入施工現現場的同時,對其進行嚴格的把關和監控,進行質量檢查,拒絕不符合施工標準的材料進入到施工現場。
在進行施工前,要對相關的機械設備進行一定的處理,即使有些設備并不是直接對工程產生影響的,也要對其進行充分的檢查,避免其由于間接作用而對實際工程施工質量產生影響。因此,在確定施工方案時,要選擇機械性能較好且符合實際施工要求的設備,如此,就可以有效避免由于設備故障問題而對實際施工造成的影響。
市政施工工程周期比較長,經常會受到地質水文狀況、氣象變化和其他不可抗力因素的影響,對于施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境影響比較大。作為施工人員要及時關注外界環境,及時對環境變化做出分析,必要時停止施工,降低施工環境對于施工質量的影響。
完善的施工質量管理體系能夠有效提升市政工程的施工質量,如果缺乏完善的管理制度,將極易出現不規范的施工問題,給市政工程施工質量帶來很大影響。因此,施工單位應當規范施工質量管理體系,并建立科學的規章制度,加大施工質量管理的力度,將管理責任落到到位,為保證市政工程質量奠定基礎。
綜上所述,作為基礎性的建設工程,市政工程在城市的建設中起著至關重要的作用,可是因為市政建設本身的特殊性,所存在的配套的項目眾多、建設程序比較復雜與工期緊張等問題,對于市政建設的工程公司來說,都會帶來一定的難題。所以,在當今的市政施工的管理中存在著必須攻克的難關。