機電工程管理中的問題及對策研究

張國慶

南京花樣年房地產開發有限公司板橋分公司 江蘇南京 210039

目前，機電工程被越來越多地應用于社會的各個行業當中，如制造業、建筑業、電器業等。機電工程管理的好壞將直接影響工程的進度和質量。鑒于其重要性，管理者只有明晰機電工程的內涵和意義，才能將其更好地應用到社會生活中。

1 機電工程概述及其管理意義

機電工程是一個龐大的、復雜的系統工程，它主要包括機械工程和電氣工程兩大部分。隨著機電工程在各大領域的不斷壯大，做好機電工程的管理工作也顯得尤為重要。因此，管理者要保證機電工程的工作能夠正常運行，就要實事求是，依據工程施工和安裝的實際情況，強化管理職能，優化管理流程，根據項目總體方案和要求，制定具體的實施步驟，在具體實踐工作中，規范作業，才能確保機電工程的順利完成，從而提高機電工程的管理水平[1]。

2 機電工程管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善，輕視管理

由于機電工程的應用非常廣泛，這也導致了工程管理者很難將所涉及的行業統一制定出一套管理制度。面對不同的行業，沒有統一的標準和制度去制定和遵守，這無疑給管理者的工作增加了許多難度。目前，一些工程單位已經制定了管理制度，但是能夠滿足實際工作需要并且能夠實施到位的少之又少。而在執行方面，也存在著管理督導者未盡職，或工作缺位的現象。這些制度上的硬傷，都有待于管理者提高重視程度，以便盡快完善管理制度。

2.2 管理理念落后，管理水平不高

目前，在一些企業的機電工程管理中，還存在著管理理念落后，管理沒有落到實處的問題。這主要表現在管理者不按制度辦事，重效益，輕質量，為追求利益最大化，不惜使用不合格的產品等，這些落后的管理理念，限制了管理者的思維，影響著管理者的工作效率，使其管理水平很難得到提升。

2.3 設備更新維護不及時，存在安全隱患

隨著計算機技術被廣泛應用到企業生產中，企業在機器設備的更新速度也日益加快。目前，在一些企業中仍然存在著使用陳舊過時的設備的問題，這顯然已經不能適應當前的生產要求。這些設備因為長時間被使用，已經處于報廢狀態，存在著極大的安全隱患。而且，企業由于缺少資金投入，一些設備在更新和維護上得不到及時處理，一旦出現問題，不能及時應對，會損耗設備的使用年限，增加安全隱患。

2.4 驗收程序不規范，影響工程質量

機電工程是一個復雜且對技術要求極高的工程。這些特性給機電工程的驗收也增加了難度。由于工程涉及到設備、技術、軟硬件眾多，就需要各個部門有效配合，才能更好地完成工作。實際上，在一些企業的部分工程中，還存在著沒有驗收或驗收不達標，就將設備投入使用的現象，這些不僅會損毀設備，浪費資源，還影響了工程的質量[2]。

3 機電工程管理中存在的問題的解決對策

3.1 健全機電工程管理制度

針對機電工程管理中存在的問題，建立健全管理制度是管理者當前急需解決的問題。首先，管理者要建立工程管理制度的框架，征求各個部門的意見，細化具體的制度細節。其次，完善好工程設備的管理制度。主要體現在未使用和已使用設備的管理上，包括設備的采買、使用、維護以及申請報廢等環節，都要囊括在制度管理中。最后，制定有效的獎懲機制，在獎勵上實行多勞多得的制度，在懲罰上實行責任追究制，即員工犯錯，直接領導人加倍懲罰。通過有獎有罰的機制，提高機電工程工作人員工作的積極性。

3.2 加強機電施工前的準備工作

一項工程，前期準備工作做得越充分，越細致，越能保證工程能夠保質保量，如期完成。因此，機電工程前期工作準備得充分與否，將直接影響工程后期施工的質量的高低。做好機電工程施工前期工程圖紙的繪制、設備的采買以及施工現場的察看等工作，會給后期的施工打下比較好的基礎。如在進行設備的采買上，要按照其標準進行購置，發現不合格的設備馬上更換。對于在工作中經常使用的設備，也要及時做好檢查和維修工作，將存在安全隱患的設備及時做好登記和報備。做好了這些準備工作，不僅能節約工程成本，又可以提高工作效率。

3.3 嚴格把好驗收關

管理者想要確保機電工程的整體質量，就要嚴格把好驗收關。這就要求管理者對機電工程所使用的設備做好管理，包括設備引進的把關、設備檢修和維護的把關以及設備報廢等的把關。此外，還要做好施工人員安全的把關，如安全帽的佩戴、防火防盜的培訓等。最后，做好機電工程質量的驗收工作，這是一個復雜且難度極高的工作，需要全員的參與，團結合作，互相監督，提高工作效率，以期將驗收工作做到最好[3]。

3.4 提高機電管理人員整體素質

機電工程管理人員的整體素質是影響工程質量的重要因素。要想提高機電工程管理者的整體素質，就要加強對管理人員的培訓。首先，對管理人員的專業知識和管理技能進行培訓，使管理者能夠做到理論聯系實際，在實踐中進行總結學習的目的。此外，還可以通過引入專業管理人才來提升管理水平。管理者除學習到專業人士的成功經驗，還可提高他們的危機意識和競爭意識，促使他們多學習，多交流，共同提升機電工程管理的整體素質和水平。

4 結語

現階段，我國正處于經濟轉型、全民進入小康社會的關鍵時刻，能否實現社會各行業的復興和發展，將直接影響著社會目標實現的進程。機電工程作為企業工程的重要組成部分，其管理工作尤為重要。因此，機電工程的管理者，應該認識到管理的重要性，改變傳統的管理理念，敢于創新管理思維和方法，將管理模式應用到解決問題上，通過實踐總結出適合于提升管理水平的方法和路徑，以促進機電工程的高質量發展，滿足社會發展的需要。