精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討

朱炫

江西中浩建設工程有限公司 江西南昌 330000

精細化管理是現代化企業(yè)的一種科學的運作與管理模式，其主要特征就是“精”和“細”，表現為管理內容的精準性以及管理措施、方法的細節(jié)性。將精細化管理運用于建筑工程施工管理之中，具有非常重要的價值與意義，建筑工程的施工管理是一項復雜且系統(tǒng)的工作，要實現施工管理的有序性、規(guī)范性與標準化，就要將精細化的管理措施落實到位，對施工管理中的人員管理、材料管理、技術管理以及進度管理全部納入到精細化管理的范疇之中[1]。下面就主要針對精細化管理在建筑工程施工管理中的作用以及具體應用進行簡要分析。

1 精細化管理在建筑工程施工管理中的重要作用

1.1 精細化管理有利于構建規(guī)范化的施工管理模式

精細化管理理念的應用有利于構建規(guī)范化的施工管理模式。在以往的工程施工管理工作當中，由于沒有完善的施工管理制度與標準要求，使得施工管理的秩序比較混亂，施工管理內容缺乏條理性與全面性[2]。實行精細化的施工管理首先需要實際的工程建設情況和工程量大小來制定施工管理方案，做好管理內容的劃分與細節(jié)分工，精準把握施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，從而提升工程施工管理的規(guī)范化、專業(yè)化水平。

1.2 精細化管理有利于提升施工管理效率

在進行建筑工程項目施工管理的過程中，實行精細化的管理方法還有利于提升施工管理的效率。相對于傳統(tǒng)的施工管理來說，精細化的管理模式重在管理的精和細，在管理的過程中，不需要耗費大量的人力和物力資源，更不需要繁瑣的管理流程，只要明確每個環(huán)節(jié)的管理目標，制定好管理方案與方法措施，就可以有效排除施工管理中的不利因素，在節(jié)約施工管理成本的同時，提升施工管理的效率和水平。

1.3 精細化管理有利于提升工程項目建設的總體效益

將精細化管理應用于工程施工管理之中，還有利于提升工程項目建設的總體效益。首先從經濟效益上來看，精細化管理能夠節(jié)約管理成本，避免不必要的管理經費支出，提高了工程建設資金的有效利用率。其次是從質量效益上來看，精細化管理為提升工程質量奠定了重要基礎，精細化管理目標的提出就為施工建設指明了方向，規(guī)范了人員的施工行為，明確了技術標準，這些都是確保工程質量的關鍵所在。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

2.1 在人力資源管理中的應用

人力資源管理在施工管理中占有非常重要的位置，將精細化管理理念應用于施工人員管理之中，構建人力資源管理新模式是提升工程建設效益和質量的有力保障。首先要求建立層次化的人力資源管理制度，對于項目負責人以及各級管理人員都要明確其管理目標和責任，通過責任機制發(fā)揮領導的帶動作用；對于技術人員以及普通工人要實行班組管理，通過選拔組長來是實行小組管理，減少人員管理的難度[3]。其次是要注意提升施工人員的專業(yè)能力和綜合素質，尤其是對于普通的工人來說，其文化水平普遍較低，需要組織進行必要的培訓，提升他們的安全意識和技術水平。而對于施工管理人員的來說，最重要的就是提升管理、溝通與協(xié)調能力，確保各項精細化施工管理舉措的有效落實。

2.2 在工程質量管理中的應用

精細化的施工管理還需要應用于工程質量管理方面。對于施工管理工作來說，質量管理是核心，要提升質量監(jiān)督與管理水平，首先就要成立專門的質量管理小組，根據國家和行業(yè)的有關要求制定工程質量安全標準，為質量監(jiān)管提供準確的依據，減少質量管理存在的漏洞[4]。其次就是要在材料管理、技術管理以及施工現場安全管理方面下功夫，在材料管理方面，要建立材料溯源機制，對進場的材料進行抽檢和資質審核，保證建筑材料的整體質量；在技術管理方面，要編制相關的施工技術方案，對施工設計進行研究與審核，保證施工設計方案的可行性，減少后期工程變更的發(fā)生幾率；在施工現場安全管理方面要做到細節(jié)突出，不僅要制定安全管理細則，還要及時檢查和更新現場安全防護設施，包括消防通道與消防設備以及現場機電設備安全等，同時建立檢查與記錄制度，確保施工現場安全管理工作的常態(tài)化與有效性。

2.3 在施工進度管理中的應用

精細化的施工管理還要被應用于施工進度管理方面。施工進度管理具有動態(tài)化的特征，是一項比較復雜的工作，如果不能很好地進行進度管理與控制，及時協(xié)調各方面的矛盾，就有可能會造成工期延誤，從而造成不必要的損失。精細化的管理可以借助于現代信息技術，構建精細化管理平臺，對各項施工數據、信息進行采集，與施工設計方案進行比對，從而明確施工環(huán)節(jié)中存在的問題和不足，方便及時的進行施工順序的優(yōu)化及調整[5]。除此之外，精細化的施工進度管理還具有靈活性的優(yōu)點，可以通過組建相應的工作小組，對施工過程進行全環(huán)節(jié)監(jiān)管與動態(tài)追蹤，編制必要的施工進度月計劃書、日計劃書，排除施工過程中的干擾因素，提升施工效率。

3 結語

將精細化管理應用于施工管理中的質量監(jiān)管、進度管理以及人力資源管理等方面，能夠完善施工精細化管理體系，提高施工管理效率和水平，為施工管理工作模式與方法創(chuàng)新提供了有效途徑。在未來，精細化管理還將應用于工程建設的方方面面，這對于促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。