淺析土木施工項目管理

顧延清

青島康大房地產開發有限公司 山東青島 266400

項目管理會對建筑施工的質量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經驗證明，土木工程建設具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規范，從而對土木工程施工質量提供重要的保障。

1 土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環節與不同項目內容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風險因素，及時的發現不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現了對成本的節約。同時，項目管理還有利于為企業樹立良好的企業形象，為企業在市場競爭中樹立優勢[1]。

2 土木工程建筑施工中的問題分析

2.1 施工人員和管理人員專業水平不足

在土木工程施工中，很多施工人員缺乏足夠的工作熱情，且不具備良好的工作態度，從而造成了施工效率低和施工質量差的情況。再加上管理人員缺乏足夠的經驗，無法及時發現其中存在的隱患問題，從而造成了施工管理的形式化，這會對整個施工質量造成極大的負面影響。

2.2 質量管理問題

對相關土木工程的最終質量管理，是每一個項目管理者都要重視的問題，但是，在實際施工過程中，相關人員對各項規范的管理不到位，如施工設備沒有按要求進行管理與操作，沒有嚴格按照相關施工要求圖紙及工藝，加大了工程隱患，影響了最終施工質量[2]。

2.3 安全管理問題

在土木工程施工過程中，部分企業為了降低施工成本而減少在安全管理方面的資金投入，或者是為了趕施工進度，沒有對安全管理工作引起足夠的重視，導致土木工程施工項目安全管理水平偏低，進一步引發各種各樣的安全管理問題，相關工作人員也只能馬不停蹄地解決接連不斷的各種安全問題，安全事故防控意識嚴重不足。除此之外，沒有將安全管理責任制度充分落到實處，一旦出現安全問題，總是不能很快找到相應的負責部門或者負責人，這就很容易導致各部門間相互推諉現象的發生，工程項目施工安全得不到有效的保障。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

3.1 做好人員管理，保證項目效益

做好人員管理是保證土木工程施工質量，提升項目效益的關鍵措施。對于土木工程項目而言，人力資源是最寶貴也最難管理的資源。因為人會受到主觀情感的影響，而導致其在工作中可能出現錯誤的判斷和行為。如果是管理者出現這一問題，那么其就會影響決策的正確性，如果是施工人員出現這一問題，那么就會出現施工技術質量受影響的情況，所以進一步加強人員管理是土木工程施工項目管理的關鍵[3]。

3.2 嚴控項目質量

對于每一個土木工程，其項目質量才是評定其是否具有真正價值的真正標準，如果質量不達標，不僅僅浪費了大量的社會資源，更是會對相關單位與企業造成極大的不良影響，所以，在施工過程中，做好質量監督，是每一個土木工程管理人員都必須要關注的問題。第一，向實際施工人員進行技術交底工作，讓施工人員充分了解相關要求、流程及具體的參數與工藝，建立責任機制；第二，對相關施工人員及材料進行安全保障，人員施工行為與各項保護措施是否合規，材料的對應位置是否存在隱患等等，保證施工現場的安全；第三，對各個環節建立質量監督隊伍，對施工工藝及相關參數規范等等都要進行嚴格審查，發現問題及時要求整改。

3.3 重視安全管理

要想更好地保證土木工程施工項目管理過程的安全性，企業應該不斷建立健全相關的安全管理制度，規范施工項目操作流程，提高施工人員的自我保護意識和安全施工意識，使其在上崗之前接受專業的培訓活動，通過實際操作訓練有效提高施工人員的安全操作技能，從而更好地保證施工過程的穩定性和安全性。同時，還應該加大在安全管理方面的投入力度，引進現代化施工設備，為施工人員提供一個更加安全可靠的作業環境。

3.4 控制進度管理

工程施工進度在很大程度上決定著投資回報的及時性，對此在控制施工進度時，應從計劃與執行這兩個層面出發。（1）計劃層面。應在開始“啟動”建筑工程前，有關人員依據工程的實際情況制定可行性較強的施工進度計劃，要將每一項施工項目考慮在計劃中。（2）執行層面。在計劃層面工作完成之后，就需要把各個項目分包于有關施工單位，而且要與其簽訂合同，通過合同約定好施工具體時間與有關賠償形式，進而確保建筑工程能夠按工期完工。

4 結語

綜上所述，做好土木工程施工管理探討，不僅可以提高工程項目質量，還能夠節約工程施工成本，這對于項目建設效益的提升帶來了重要支持。在實際工作中，施工企業必須要能夠根據土木工程的實際情況開展項目管理工作，確保每一項工作內容都能夠在項目管理的支持下得以有效控制，從而做到在避免浪費的前提下，讓工程項目可以按時保質的竣工交付，給施工企業帶來經濟效益和社會效益的雙向支持，為施工企業的進一步發展打下良好的基礎。