項目管理在工程建設標準編制中的應用

謝犁

中廣電廣播電影電視設計研究院 北京 100045

1 建設工程項目現場施工管理

1.1 安全管理

施工現場的安全管理主要是以預防工作為主，首先是對施工過程中一些安全隱患等進行嚴格的控制，確保施工的安全性，安全管理不僅是管理人員以及安全保障機構的責任，更是參與施工過程的所有工作人員以及機構的責任，安全管理的內容是施工過程中的人、設備、材料、環境等要對施工人員的不安全行為以及施工設備以及物資的不安全狀態進行控制可管理，在施工過程中，要遵循安全第一的原則[1]。

1.2 質量管理

測量控制，施工前施工管理人員需要對施工放線等進行檢查，盡量將建筑實體允許的質量誤差縮到最小，對施工過程中工程實體的幾何尺寸以高程校準等進行嚴格的控制，對于工程實體不符的測量要引起重視。指令文件控制，也就是要嚴格完成監理部門的書面施工任務計劃，找到施工單位出現問題的原因，明確施工問題的責任，并對問題進行相應的處理。

1.3 成本管理

可以在工程項目成本控制的過程中，從施工人員，材料、和設備的費用上采取相應的措施。建設工程成本管理貫穿著整個工程項目的施工過程，其中包含決策層，設計層，工程實際操作層面以及工程竣工后的驗收等。在不同的階段，工程成本管理的內容也會有一定的差異，需要將各個階段的管理內容進行有效的銜接，保障成本管理過程的連續性，最后才能確保工程成本管理的目標得到全面的實現。

1.4 工期管理

施工現場的人員要簡單、精煉，施工團隊的有效組織管理是縮短建設工程項目施工周期的主要途徑，施工現場中，相關的管理人員要施工項目的各個施工活動見合理的安排，在施工的過程中對各個工程活動的施工進度進行相應的控制，嚴格監控各個工程活動開展的時間以完成的進度，找到施工進度拖延的原因，對其進行糾正，保障施工的在預定的工期內完成。

2 建筑工程項目施工現場的現狀及問題

2.1 未能建立起一個完善的相關法律規定

在現階段中，我國已經有很多城市，開始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一個完善的相關法律規定，所以，使得施工質量管理工作，一直得不到有效的保證，并且還導致管理混亂等局面的出現[2]。

2.2 缺乏高水平的專業技術

建筑工程施工的開展，雖然在很大程度上，節約了人力、物力，但是，施工水平卻還一直得不到有效的提高。由于缺乏足夠的理論知識與實踐經驗，使得大多數的施工技術，需要依靠引進國外的。因為，我國還未能形成成熟的施工計劃和方案，其施工管理機制也不夠完善。所以，我國建筑工程，當前的施工經驗及技能，無法滿足社會發展的需求。

2.3 建筑工程管理人員素質較低

建筑工程管理人員的素質高低，是直接關乎著建筑工程質量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人員，都是要具備相關的建筑知識和管理經驗和實踐的，還要熟悉相關的管理制度和法律法規。由此可見，對施工管理人員的要求，必須是非常嚴格的。但是，在現實狀況中，我國當前仍然還缺乏對管理人員，進行嚴格的考核制度，而且由于管理人員的文化水平都是參差不齊的，所以，導致組成的管理隊伍的整體素質都不高。

3 建設工程項目現場施工管理優化措施

3.1 提高建設工程項目土建造價預結算編制管理水平

建設工程項目的土建造價管理，首先要控制的一個環節局勢項目預算的編制，這也是工程項目土建造價管理質量提升的一個關鍵內容，土建造價管理的要點有：①對于建設工程項目土建造價管理預算編制相關的控制目標進行合理的預算，比如政策、資金、環境等都要進行全面的思考，要建立完善的數據統計庫來支撐土建造價預算的編制；②預算編制的計算，與方案制定要嚴格、認真，參與編制的人員要嚴格約束自己，對于計算規則、施工圖、清點、定額單價等要十分熟悉；③對施工設計圖紙以及施工現場的環境進行綜合的考量，確保制度的編制方案與實際相符。

3.2 做好建筑工程項目的監督工作

施工單位應該加強做好監督工作，并提高施工質量。還要確保人們能夠充分得認識到建筑工程質量建設的重要性。同時，為了避免個人監督引起的權責不清的問題發生，施工單位可以建立集體監督責任制。只要出現質量監督管理問題，就進行集體責罰。一定要讓相關管理人員做到分工明確，從而不斷的提高工程質量監督的水平。

3.3 加強現場施工的成本管理

①按照施工的實際工作量合理規劃施工的人員數目，不斷對成本管理進行調整。使管理的目標得到有效的控制，促使生產中人流、物流等工作有序運動，使它們穩定取向工程項目成本目標的優化，確保成本計劃的實現。②在保證質量的前提下選擇購置成本最低的施工材料，采購的人員不僅需要考慮采購的成本，還要結合實際的情況對材料的運輸以及存儲等進行相應的規劃。③施工設備需要根據施工的實際情況進行購置，在施工的過程中，要定期進行設備維護，這樣不僅可以有效保證施工效率，還可以是設備的使用壽命得到有效的提升，使施工的成本得到控制[3]。

3.4 定期對管理人員進行技能培訓

對建筑行業來說，員工的技能培訓是非常重要的。想要保證建筑施工能夠順利有效的進行，就必須要定期對管理人員進行大力的培訓，加強提高管理人員的管理水平和技能水平。

4 結語

社會經濟發展的同時，建筑行業的發展也在不斷的加速，但是建設工程的現場施工是一個工作環節十分復雜的行業，并且涉及的行業領域十分廣泛，如果任何一個環節出現的誤差，就會對建設工程項目的整個過程造成不可挽回的損失。因此加強建設工程土建造價的控制，是當下建設工程項目現場施工管理不可推卸的責任。