加強建筑經濟成本管理的重要性

王益明 任星

1．青島西海岸康寧置業有限公司 山東青島 266000 2．青島西海岸醫療健康發展有限公司 山東青島 266000

在科學技術及經濟水平快速發展的背景下，城鎮發展為建筑企業發展提供更多的機會。經濟體制變革推動經濟發展，建筑領域緊抓發展機遇，但是也存在較多的問題。經濟成本在建筑企業發展中發揮制約作用，建立健全經濟管理體系和制度，利用科學合理的管理手段，從而達到降低企業經濟成本的目的。

1 加強建筑經濟成本管理的重要性

1.1 加強建筑經濟成本管理,有助于企業不斷發展壯大

在經濟成本的有效管理中，要不斷鞏固和完善企業的發展管理體系，實現資源的優化配置，是企業在發展過程中需要關注的問題，而如何有效地降低成本也是企業發展中需要關注的問題。充分利用資源，確保經濟效益。有足夠的資金支持以使企業在未來不斷地發展壯大。

1.2 加強建筑經濟成本管理，有利于提高企業的經濟效益

在經濟成本管理過程中，企業需要根據自身的實際情況，制定成本管理制度和機制，充分發揮自身的突出優勢，有效地預防企業內部可能出現的問題，這不僅能促進企業加強成本管理。建立使企業健康發展的管理體制和機制，同時也能使企業降低成本、提高效率、減少內耗。為未來建筑施工企業的發展提供了可靠的保障，在此基礎上，企業的經濟效益將進一步提高[1]。

1.3 加強建設經濟成本管理，有利于促進國民經濟的發展

為了在經濟發展與企業之間形成積極的互動關系，有必要在發展過程中進一步提高我國的具體綜合實力。通過對建設經濟成本的有效控制和管理，在提高經濟效益的基礎上，不斷提高企業的核心競爭力，確保企業的競爭日趨激烈。企業可以在激烈的競爭環境中獲得更高的地位。此外，為了確保施工企業的自身能夠達到一定程度的發展，也需要進一步加強成本管理以使企業的后續發展也能帶來一定的效益。

2 強化建筑經濟成本管理的措施

2.1 重視成本預測和經濟合同的履行規劃

在項目成本預算管理過程中，要及時同部門負責人簽訂承包合同。制定詳細施工預算和成本管理計劃，明確施工管理的方向。針對實際情況對于管理方案進行優化和調整，依據當地人工、材料的具體情況制定市場價格。通過精準的計算，制定經濟成本管理的大體方案。在合同簽訂之后，積極履行項目成本的監管職責，保證部門之間的權利分明。互相協作但不會出現職能重疊的情況，避免管理體系混亂的情況出現[2]。

2.2 在管理過程中要加大對于材料成本控制和管理的重視程度

建筑工程項目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企業在對經濟成本進行管理的過程中，也需要加大對于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重視程度。在具體的工程項目施工工作過程中，管理工作人員要加強對施工材料各個環節的控制和管理，管理工作人員可以將施工材料的采購、儲存等工作劃分到個人。如果出現了施工材料的問題，那么管理工作人員可以直接進行調查。同時，管理工作人員也要做好施工材料的預算管理工作，并對采購工作人員的具體工作進行核查，避免出現施工材料采購不合格的情況出現。除此之外，建筑企業的管理工作人員也需要與各個部門進行溝通交流，保證所選購的建筑施工材料的質量和種類達到工程項目的要求。

2.3 高度重視成本控制

在經濟成本中，材料成本占據重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購材料和保管材料等各環節出發，強化管理，將管理的責任落實至個人，這樣才可保證在發現問題后找到個人，發現失誤之處，確保管理工作具備科學性。預算人員還應該明確材料預算，根據建筑特點確定預算值。確保材料采購信息的準確性，防止采購人員在購買中出現偷工減料的問題。建筑企業需要保證物料部門和設計部門的各項工作做到有效銜接，明確材料質量和規格，保證材料可以得到高效利用。當材料存在閑置問題時，需及時上報，并給予明確的處理，降低企業經濟成本[3]。

2.4 施工環節成本控制

全過程工程經濟管理工作對于建筑施工工程的施工工作的順利進行具有重要意義，而施工環節的工作質量又直接對最終工程質量起到重要作用。并且在建筑施工環節，全過程工程造價工作的主要內容就是以建筑工程所有的相關合同的各個方面的內容為對象，選擇科學合理的技術手段進行審計。除此之外，施工階段的工程造價管理工作還包括以各個施工部門的實時建筑施工的進度，以及相應的成本費用等財務管理工作為目標進行審核，同時還包括審查建筑施工現場的施工建筑材料和施工必須機械設備采購等各個方面，以此為基礎開展下一步的全過程建筑工程施工的預算評估的審計，進而保證該項工作最終結果的準確度。

2.5 規劃項目管理流程

建筑企業在實施成本管理的過程中，需要強化管理各項流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細的管理目標，不斷完善優化各個項目管理流程。在各個環節中，必須構建完整的責任制度，這樣才可保證預算計劃真正地實現可調控與可管理。當成本發生變動，管理人員必須在短時間內找到原因，及時調控，制定補救措施。當出現超成本的問題，管理人員必須進行分析整理，保證成本控制的各項工作不斷完善[4]。

3 結語

總而言之，雖然我國建筑事業正處于飛速發展階段，但由于各種因素的影響，其在經濟成本管理過程中還存在一定的問題。為此，只有制定相應的解決措施，不斷提升經濟成本管理水平，才能提升企業的經濟效益和社會效益，為我國建筑事業的發展提供動力。