建筑施工企業項目全過程的成本控制與管理探析

李博

沈陽辰宇建設集團有限責任公司 遼寧沈陽 110003

1 建筑施工企業實施成本管理的意義

建筑施工企業在實施成本管理時，可從兩個方面具體闡述其的實施意義。第一，可為建筑施工企業創造更大的競爭優勢。建筑施工行業的市場競爭當前日漸激烈，為了能在此背景下得以穩定的生存和發展，多數企業通常會采取以下的措施，如降低資金消耗、節約成本、提高抵抗經濟風險能力等。在具體實施這些措施時，其與成本管理之間存在密切的關系，故而實施和提高成本管理的質量在較大程度上可以加大企業的市場競爭力。第二，可促進財務管理制度的完善。成本管理作為財務管理的重要部分，保證成本管理的質量后，建筑施工企業在財務管理中實行成本控制時便可實現全面監督各管理流程的目標，如此財務管理便可更完善、更具精細化。

2 建筑企業項目全過程的成本控制與管理現狀

實施全過程成本控制與管理，可實現對建筑企業項目的全過程進行成本控制，如設計階段、施工階段、竣工階段等。但在建筑企業項目全過程的成本控制與管理實施情況分析，其中還存在很多不足的地方，很難將全過程的成本控制與管理的作用發揮出來，進而影響到建筑企業項目成本控制的水平。例如，在項目設計階段的成本控制不合理問題。主要表現在對設計方案的成本控制和管理不到位，未能及時發現建筑企業項目設計方案中的問題、不合理之處等，很難及時規避建筑企業項目的風險因素，進而造成建筑項目設計成本過高。而且一旦設計方案存在的問題也將直接影響到建筑項目后期工作，增加了不必要的項目成本;在項目施工階段的成本控制與管理工作的不足，主要體現在施工材料、施工機械設備、施工人員等方面的成本控制不到位，例如，施工材料采購中經常會出現采購成本遠高于實際成本的情況，甚至還存在盲目采購的情況，在施工機械設備成本管控的問題，主要體現在施工機械設備的維護保養不到位，難以發現一些潛在的故障隱患，使得施工機械設備帶病、帶傷工作，不僅影響到工作效率，一旦故障發生還會造成更為嚴重的成本損失，進而增加了建筑企業項目的總體成本。

3 建筑企業項目全過程的成本控制與管理策略

3.1 增強成本管理意識，改變成本管理理念

對于建筑施工成本管理而言，其涉及的業務和服務范圍較廣，同時在整個施工過程成本管理會貫穿其中。為了提高成本管理的質量，增強成本管理意識，改變成本管理理念便有極大的必要性。因此，建筑施工企業需對以下方面予以重視：第一，企業高層領導、管理層、整體員工都需要樹立成本管理意識，為此在日常工作中需要定期開展成本管理的相關培訓，確保公司上下都能形成正確的成本管理意識。第二，為解決傳統成本管理理念給當前成本管理帶來的局限性，需要改變傳統的成本管理理念，并結合時代的發展需要引入或研究出適合企業自身發展的新成本管理理念。同時，開展成本管理活動時，企業領導層需給予充分的重視和支持。

3.2 優化設計階段成本控制與管理

設計階段的成本控制及管理不足，將直接影響到工程的后期成本。因此，建筑企業應針對項目的實際發展情況，切實做好建筑企業項目的設計階段成本控制與管理工作。首先，應加強對施工設計方案進行成本控制，如，審核施工方案中是否存在不合理之處，尤其是設計方案中所涉及的各項材料、設備等資金預算情況，應將其與實際市場發展現狀進行對比分析，是否存在不合理之處，及時發現設計方案中的不足，并及時提出相應的改進策略，進而保證設計階段成本控制的合理性。其次，應加強設計階段的成本管理工作。如在確定建筑項目規模的情況下，應針對項目制定的施工設計環節展開全面的成本管理，如其中所涉及的節儉環保等是否存在不合理之處。另外，應嚴格做好相關的編制、審批工作，保證設計環節的成本管理合理性和有效性，避免因設計得不合理而增加工程成本[1]。

3.3 優化施工階段成本控制與管理

首先，應加強對施工方案的成本控制和管理。相關成本管控人員，應加強對施工方案的審核，及時發現施工方案中一些可能影響到成本因素，同時應結合項目施工現場的實際情況進行全面的分析，才能保證項目施工方案更符合實際。一旦在發現項目施工方案中出現問題，應針對實際情況制定有效地改進方案，保證項目施工方案的合理性和有效性，切實提升施工成本控制效率。其次，應加強對施工材料的成本控制和管理。建筑項目的施工材料相對占比量較大，大概占總成本的60%以上，施工材料的有效成本管控，可有效降低建筑項目施工的成本。如，加強施工材料采購的成本控制和管理。嚴格要求施工材料采購人員根據采購方案進行采購，不僅要保證施工材料的質量、性能達標，同時應做到貨比三家，選擇價格最低的商家，降低施工材料的采購成本。有必要時應加強對采購全過程進行監督，避免出現盲目采購、重復采購等現象，同時也應對施工材料采購的各項票據進行管理，并將采購與市場材料的單價進行對比分析，是否存在遠超于實際采購價格的舞弊現象，一經發現嚴肅處理。

4 結語

綜上所述，在當前建筑企業項目全過程成本控制以及管理工作中，還存在很多不足之處，嚴重影響到建筑企業項目的成本控制和管理水平，更不利于建筑企業項目的順利進行。對此本文主要提出幾個方面建筑企業項目全過程成本控制與管理的措施，希望能夠為建筑企業項目全過程成本管控工作提供一定的幫助[2-3]。