土木工程管理與工程造價的有效控制

石旭

南京銀城建設發展股份有限公司 江蘇南京 210000

1 土木工程管理與工程造價的現狀

1.1 管理人員素質不符要求

在施工工作的過程中，因為管理工作的重要程度非常高，因而對于管理人員的工作素質方面也提出了較高的工作要求。在當下越來越多的工程量和越來越復雜的施工工程中，需要業務素質過硬、綜合能力比較強的管理工作人員，進而進行施工質量的保證。在當下的許多管理人員的工作中，缺乏專業知識和技能是主要的現象，無法及時的解決管理工作過程中的關鍵性的問題，也給進度管理方面存在著較大的問題[1]。

1.2 施工管理制度存在缺陷

在施工現場的工作過程中因為沒有科學化、合理化的工作制度，在施工工作中無序化的施工管理和施工的流程都將影響到整體的工作進度，缺乏制度的約束管理工作人員和施工人員都無法進行明確和精準的控制工作，斷斷續續的施工過程，整體的施工效果也會受到影響，

1.3 缺乏施工成本預算

在土木工程實際的施工管理過程中因為缺乏對于整體工作方面的清晰地認識，就導致了在工作中成本的核算與評估的工作中僅僅進行片面性的工作，整體成本預算的精確性就造成了嚴重的阻礙。我國的土木工程招標工作是選擇施工方的主要的手段，預算工作由投標方來進行，這也就造成了工程預算工作之間和實際的預算施工之間存在著較大的差異，尤其是對于施工環節中細節方面的造價控制更是難度比較大。一味的追求更低的造價工作，就會導致實際的工程質量大打折扣。

2 土木工程管理與工程造價的有效控制

2.1 土木工程管理的控制措施

（1）優化基礎質量與安全管理。工程質量的保證性的工作就是進行安全管理和控制的工作，需要在施工的過程中進行各個環節方面的精準控制工作，將各項管理工作進行逐步的深入。在施工過程中施工人員需要嚴格執行按圖施工的工作，根據施工工作的方案進行流程的工作，使得質量、進度等都可以得到嚴格的控制。在工作中還需要進行各類施工材料的控制的工作，尤其是需要對于供應商的資質和材料的質量進行實際的分析工作，嚴格保證合格的材料進入到施工場地之中[2]。在施工技術方案的設計工作過程中，還需要進行技術理念方面的嚴格分析，不能僅僅依靠著經驗進行施工的分析工作，做好安全方面和穩定性方面維護工作。

（2）優化工程進度管理。土木工程項目的進行中，工程進度的控制需要進行重點性的工作，進度控制和相關安排的過程中需要進行科學性的編制工作，將方案的設計不斷進行優化，并且需要素質能力過硬的監督管理人員進行工作落實方面的監督，及時進行方案中不合理的地方的修改工作，使得方案的設計能夠滿足實際現場施工的條件。施工進度的優化管理的工作，是土木工程中重點的工作，涉及到整體工程工作的完整性。

（3）施工成本的優化管理。進行施工中的進度控制工作，還需要進行成本方面的優化管理工作，這也是涉及到整體施工工作進行的關鍵性的因素，全面化的施工成本管理與控制的工作，有助于其他方面的管理工作的順利進行。尤其是施工材料采購工作環節是十分重要的，性價比是其中需要考慮的關鍵性的因素，質量控制也是十分重要的，質量是最基礎的控制點，需要在此工作中進行材料價格的控制與最優化的選擇工作。與此同時，采購采購之后的材料放置和管理的工作都是十分重要的，需要進行科學化的管理，根據施工的流程進行材料的管理方案的設計工作，減少材料的積壓和因為管理不善出現的材料浪費的現象，做好區域環境與材料的控制的工作，保證實際工作中材料使用的便利性[3]。另外，在人員的配置工作方面，還需要進行與施工計劃相配合的工作，保證做好人員的合理安排性的工作，提高人員的利用率。

2.2 工程造價的控制措施

（1）設計階段與決策的有效控制。項目工程的設計和決策階段進行的造價控制工作是十分重要的，根據項目的情況不同、施工現場的分析、施工設計方案的分析都是需要進行科學的設計和調整的工作。根據現代化科學技術手段進行數據分析，根據前期市場調研的實際情況進行科學方案的提出。在此分析和控制的過程中，將各個部門的主管和各個環節的主要負責人進行可行性方案的確定工作，將資金投入、成本預算、支出等工作進行嚴格的控制，將工程造價的方案進行完善的工作，提升整體控制能力。

（2）施工運行階段的有效控制。在施工運行過程中的造價控制的工作，就需要進行各種施工中的突發情況和復雜情況的嚴格控制，因為這些問題的出現將會影響到原本的施工計劃，延誤到整體工程的進度。因為在實際的工作過程中，涉及到了較多的人員和較多的施工情況，進行人員招聘的過程中需要進行工作人員綜合素質的全面分析工作，如果項目工作人員的實際工作能力不強，也會在較為復雜的造價控制的過程中產生一定的阻礙，不利于工程的長期穩定發展。因此，在施工造價控制的工作階段，就需要進行項目審核的工作，根據設計因素的不同進行集中性的管理，尤其注意設計方面的變更的工作，通過有效的方法進行及時的控制。在工作中，設計變更的工作需要做到上級匯報和多方會審的工作，保證設計變更工作的實際工作效果，促進造價工作的控制力。

（3）工程竣工階段的有效控制。竣工階段的控制工作，也需要進行相應各項數據的檢查與核對的工作，將質量檢查、竣工核算等工作落到實處，保證項目工程的順利進行，提升竣工過程中的效益。

3 結語

綜上所述，根據相關工作實踐經驗，土木工程造價管理的工作也是十分重要的，做好了管理的工作就可以提升整體工程的實際效益，促進建筑工程企業的不斷發展。未來土木工程管理的方向朝著更為多元化的方向進行，創新的造價管理工作也成為必然的工作需求，各個部門的管理還需要更加優化的進行。