電力工程施工的現場管理芻議

李濤

國網重慶市電力公司市區供電分公司 重慶 404100

施工現場是一個動態的過程。隨著能源行業的飛速發展相關的設計和管理概念需要快速更新和改進。對事故良好的預測，加強能源工程建設項目的安全管理需要我們十分重視。

1 現場管理在電力工程施工中的重要性

1.1 施工現場的特點

首先是建設規模逐漸增加，工地難度增加，風險逐漸增加。目前，中國的資本投資增長非常迅速：建筑業的總產值以每年約10%的速度遞增，建筑市場也在一個高速發展的過程。

其次，建設投資主題的組成部分是多種多樣的。大部分投資已從最初的政府和集體逐漸轉移到政府，再到私人和外國股權投資。某些投資問題的行為尚未標準化，投資項目刻意避免監管監督。在設計和生產方面也發生了重大變化。隨著當前的生產專業化，一般分包，分包，分包和項目管理的某些領域得到了發展。真正的分工對于建筑物的建造非常細致。這些新的操作和生產方法不斷出現，使得與施工過程中的安全性相關的某些生產問題不適合與安全性和當前實際生產條件有關的生產保證能力。此外，施工人員素質低下，工人對自身安全防護的意識低下，自我防護能力差，培訓和技能升級遠遠達不到實際需要。

1.2 電力工程管理的特點

電力工程通常的特點是建設投資高，建設時間長且建設過程很多。建筑能源技術涵蓋許多專業領域，包括土木工程，電氣工程和調試技術等，并且非常專業[1]。

2 電力工程施工現場的安全管理問題

近年來，電力工程的建設通常缺乏明確的建設和建筑安全責任分工，以及地方行政管理不力，這在電力使用過程中造成了許多隱患。盡管存在某些事故的客觀原因，但無法進行現場管理并且管理尚未實施是造成隱患的關鍵所在。一些真正的安全管理措施只是浮出水面，沒有詳盡和實際的落實，僅是領導者和相關人員的檢查。根據比較，個別的安全管理體系和工作規則施工安全以及來自不同安全組織的措施和技術措施尚未實施，這必然導致各種問題的產生。

建立企業的目的是實現經濟優勢：如果不執行質量和安全方面的規定，則無法有效地實現企業的經濟優勢。某些公司的管理人員常常不夠了解。他們只注重安全管理并需要大量投資，卻沒有履行為公司帶來利益的責任。一些經理對工作有單方面的理解，輕率的想法，薄弱的安全概念和意識，在正常工作期間沒有深入工作現場，沒有現場數據和有關工作的信息。僅給出盲目說明，某些細節未得到適當控制，從而導致在施工現場存在安全事故的隱患[2]。

3 必須采取各種措施來加強對電氣工程施工安全的管理

3.1 以進一步發展的理念創建企業安全文化

企業文化是公司發展的靈魂，也是公司及其員工的決策，目標和領導力的總結。安全文化是能源供應商安全生產的重要組成部分。公司建立的安全文化的類型決定了生產和管理的外觀。首先，公司需要闡明自己的安全文化和理念。其次，在這一理念的指導下，他們計劃并提高安全性，并采取有效措施來提高員工的整體素質和安全水平。促進電工技術建設有序發展。

3.2 加強現場安全管理措施

首先，需要提高項目建設管理人員的安全管理水平。通過加強安全知識和安全生產技術培訓，研究國家有關法律法規以及行業標準和安全管理知識，執行公司規章制度，不斷提高自身的項目管理質量和水平。

需要有針對性的安全教育。對現場人員進行了安全性方面的培訓，并且所涉人員的素質和技能不斷提高，因此決策科學合理，穩定。這有利于按照有關法律法規安全生產和管理。在實際施工過程中，可以提前確定這些危險源和環境因素，并必須采取適當的預防措施。一些法規沒有明確規定。在這種情況下，為安全生產做出正確的決定。還必須引入各級工作人員的安全責任制，建立扎實的工作安全責任知識，這對提高工作水平非常重要，學生具有獨立工作和行使職能的能力，分析能力。改善解決問題的能力，并提高他們對學習和科學研究的興趣。訓練您的科學研究和工作技能。

3.3 建立和完善施工管理系統以確保施工安全

確保安全生產的系統的指導原則必須是：明確職責，預防是關鍵的主要處理，開始和結束，封閉管理。這應該指導組件在生產過程中實施各種法律和安全法規，并實施標準的管理。從項目經理到操作員，明確定義了確保安全生產的系統功能，并且需要加強確保各級人員安全的責任制。在生產中，我們只注意提供材料和進行變更以投資開發管理資源。我們從后處理到試點控制。它確實體現了預防為主的思想，分配了各級部門和員工的權力，合理地闡明了他們的意見，并制定了各種節點。制定危險且至關重要的安全計劃，以從根本上改變在規劃施工組織時缺乏針對性安全措施的情況。從源頭抓起并實施封閉式管理[3]。

3.4 加強安全教育和培訓

安全管理的首要任務是加強對電力工程施工隊伍的安全教育和培訓，增強對安全施工的責任感。例如，在教育領域中，可以使用示例性的教學方法來識別由于安全管理不充分而引起的安全事故，以提醒員工按照建筑標準嚴格執行電力工程。

4 結語

綜上所述，電力工程安全的關鍵在于人。只有當建筑工人和管理人員了解安全管理的重要性時，他們才能嚴格按照規定進行施工建設。因此，我們必須認真應用建筑安全計劃，并有效地監督其實施。此外，安全管理人員必須具有良好的安全技術，能夠在現場檢查期間識別危險源和施工風險，并解釋其不確定性的原因，并要求施工人員遵循實施。