探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

呂軍

沈陽潤品房地產開發有限公司 遼寧沈陽 110101

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1.1 料具管理問題

（1）建筑施工材料：①一般情況下，建筑施工所需要的材料種類是很多的，但由于各個施工材料運送到工地的時間不同，所以就會造成許多材料堆放在一起的現象，短時間內，這樣的放置不會造成任何影響。但如果在施工過程中，急需要某種施工材料時，就需要在多種材料中進行尋找，一定程度上是延長了工期；②建筑施工材料被運送到施工現場后，由于沒有設置專人對材料進行看護，就會造成材料不同程度的損壞，甚至丟失，為施工單位造成了一定的經濟損失。

（2）建筑施工機械設備：一般而言，建筑施工中使用的機械設備價錢都很昂貴。但由于施工現場的管理不到位，機械設備在使用過程中沒有得到維護，使用后也不注重養護維修，導致機械設備的使用壽命大幅下降，無意中增加了施工單位的施工成本。

1.2 施工人員的綜合素質偏低

建筑行業本身屬于勞動密集型產業，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農民工，既不具備雄厚的理論知識背景，同時在各種現代化技術設備的實際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業能力上有限或工作態度不夠認真、嚴謹，最終導致工程質量無法得到有效保障[1]。

1.3 監督力度存在的不足

建筑行業經過多年的發展，在行業發展中逐步建立了一套相對完善的監理責任制度，該制度雖然對工程建設具有一定的指導作用，但是依然存在一些漏洞，還需要在未來的工作中加以完善。比如，在工程承包制度與監理機制上存在漏洞，主要表現在項目經理作為項目的責任主體，如果在工程建設中不及時報告、提醒分包商，總承包單位就會承擔一定的責任。再比如，在工程項目中有些單位為了控制工程成本，使用了劣質材料，如果激勵與監督機制不完善，就會大幅降低監理人員工作的積極性，導致其在材料質量監理中的效率大幅降低，對工程質量控制等極為不利。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 料具管理

①施工前對施工現場進行實地調研查看，制定出相應施工材料和機械設備的需要量，以免造成資源浪費。②根據施工方案中制定的施工進度，確定施工材料和機械設備的先后進場順序，以免造成材料堆積、設備混亂的現象。③工程竣工后，要將剩余材料及時退回；拆除臨時搭建設施；對施工中用到的材料與設備進行整合統計。

2.2 提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質

在施工人員與管理人員綜合素質的提升上，應做到以下幾點：①應對管理人員和施工人員的綜合素質進行嚴格把關，出臺明確的崗位要求，對于缺乏專業知識背景與實踐經驗的人員應嚴格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊伍與管理團隊的素質滿足工程施工與管理需求。②應定期對施工人員與管理人員進行培訓，在施工人員的培訓上，應重點提升其專業操作技能，包括一些關鍵節點、重要環節的施工工藝，現代化機械設備的操作方法等；在管理人員的培訓上，應重點做好理論知識的培訓與專業管理技能的培訓。③還應當實行嚴格的獎懲制度，對表現優秀的工作人員給予適當的精神和物質獎勵，反之則給予相應的懲罰，這樣就能提高施工及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認真負責地完成相關工作[2]。

2.3 建立科學的管理監督體系

管理監督體系的建立，要求工程企業要結合企業發展的現狀，考慮行業發展趨勢等因素，完善監督制度，提高監督管理的實際水平，在施工過程中及時發現工程中存在的質量問題，并及時采取必要的處理措施。另外，管理監督體系的建立要求工程管理部門要與其他部門加強溝通與協調，嚴格劃分各個部門的崗位職責權限，使得在實際的施工中，各個部門都能夠遵守自身的職責要求，保證工程建設的順利進行。

2.4 安全管理

安全管理的基本原則：①嚴格遵守國家的相關法律法規；②秉承著“預防為主”的施工原則，將“安全生產，文明施工”的口號落到實處，具體到每一個施工作業人員身上；③每個施工現場都要依據實際情況建立相應的安全生產責任制度，加強對項目負責人、施工作業人員的監督與管理；④定期進行安全檢查，包括對施工作業人員的安全防護檢查和對機械設備、施工材料質量的安全檢查；⑤如果施工過程中出現了嚴重的施工事故，要總結其事故原因與經驗，以免再次發生不良事故。

2.5 加強對工程施工成本的控制

具體來說，應做到以下幾個方面：①應提高對工程預算的重視度，對各項資金進行合理運用，從而降低工程的綜合成本，為企業帶來更大的盈利空間。②應盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，通過引入現代化的工程管理模式與方法來降低人工和材料的浪費。

2.6 加強施工進度控制

在項目開始實施之前，就要編制工程，即為事前就制定出科學合理的角度計劃，計劃的制定要確保有一定的前瞻性，能夠符合具體的施工條件，相關負責人，要在熟悉施工圖紙的基礎上，按照合同做好編制工程進度計劃，加強土建與安裝的配合，編制工程的過程中，還要選擇安裝人員提供參考，確定具體的配置人數、機械設備、建筑材料等，讓投入的人力、物力以及資金資源能夠確保建筑施工的穩定運行[3]。

3 結語

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑工程項目中要重視工程管理與施工質量控制，在工程建設中，遵守施工的規范性要求，建立完善的工程管理與質量控制、監督制度，實現施工的科學管理，提升工程管理的實際水平，提升工程效益，促進建筑行業的可持續發展。