提高土木工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

蔣利兵

浙江天成項(xiàng)目管理有限公司 浙江杭州 310011

1 土木工程概述

土木工程是一種能夠?yàn)槿祟惣叭祟愋袨榉?wù)的工程設(shè)施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設(shè)活動時，合理的建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)能夠在很大程度上提高項(xiàng)目工程的建設(shè)效率，進(jìn)而為提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理工作的難點(diǎn)分析

2.1 施工過程影響因素復(fù)雜多樣

總結(jié)性地來說，土木工程施工過程中所具有直接關(guān)聯(lián)性的影響因素主要有兩種，其一是自然因素，這是由于土木工程施工一般都是在戶外進(jìn)行的，因而其施工過程中就難免會受到施工地地質(zhì)條件、氣候條件、自然環(huán)境條件等復(fù)雜因素的影響，增加了施工管理的難度；其二是人為因素，在土木工程施工的過程中，無論是施工過程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中哪一環(huán)節(jié)工作人員的素質(zhì)都會對施工質(zhì)量造成直接影響，此外施工材料的質(zhì)量、相關(guān)政策的變化等所造成的影響也是不可忽視的。因而土木工程施工項(xiàng)目管理工作的開展在內(nèi)容上存在一定的難度。

2.2 施工過程階段性強(qiáng)周期較長

由于受到施工規(guī)模及施工復(fù)雜性的影響，土木工程施工項(xiàng)目往往需要分解為一定的階段、經(jīng)過較長的時間才能完成。這就導(dǎo)致在施工的過程中負(fù)責(zé)不同階段施工工作的人員互不干擾，在不同的時間點(diǎn)、不同的地點(diǎn)開展不同的施工工作。但為了實(shí)現(xiàn)土木工程工程施工項(xiàng)目開展的整體協(xié)調(diào)性及統(tǒng)籌性，就必須加強(qiáng)各部門及各階段施工人員之間的交流及配合，保障各施工階段的良好銜接。因此管理人員就必須負(fù)擔(dān)起促進(jìn)各施工階段溝通銜接的重要任務(wù)，解決由于施工階段性及周期性帶來的協(xié)調(diào)難題。

2.3 施工項(xiàng)目環(huán)境區(qū)域差異較大

在我國遼闊國土面積的影響下，我國不同區(qū)域所開展的土木工程施工項(xiàng)目活動所面臨的施工環(huán)境及所需要采用的施工技術(shù)都具有一定的差異性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理工作的過程中無法尋求一種固定化的管理模式，相關(guān)的管理人員必須對施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行勘察和調(diào)研，并以相關(guān)的調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行管理措施的靈活調(diào)整和變通，由此也就大大增加了土木工程施工項(xiàng)目管理工作的工作量及開展難度。

3 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的措施

3.1 嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

想要有效保障土木工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，首先在招標(biāo)環(huán)節(jié)需要對投標(biāo)單位開展嚴(yán)格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標(biāo)單位應(yīng)該自覺遵守相關(guān)規(guī)范，公平競爭。中標(biāo)單位在正式開展建設(shè)活動時，應(yīng)該充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，對建筑原材料等的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，在保障工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的同時，有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。明確項(xiàng)目建設(shè)活動的實(shí)際需求，對眾多投標(biāo)單位開展資格預(yù)審工作，在完成預(yù)審工作后，對于具有資格參加工程項(xiàng)目招標(biāo)活動的企業(yè)，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件，確保項(xiàng)目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業(yè)[2]。

3.2 重視進(jìn)度管理

土木工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度直接影響著工程項(xiàng)目的投入回報及時率，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響。想要為工程項(xiàng)目的后期使用提供保障，需要對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理控制，首先在工程項(xiàng)目正式投入建設(shè)活動之前，需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，將工程項(xiàng)目中的建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，確保建設(shè)工作能夠在一定時期內(nèi)有效開展。其次為工程項(xiàng)目的執(zhí)行層面，當(dāng)土木工程的建設(shè)環(huán)節(jié)被細(xì)分之后，項(xiàng)目管理單位可以根據(jù)建設(shè)內(nèi)容的不同，將工程分包給不同的施工單位，在此過程中要制訂嚴(yán)密科學(xué)的合同條款，對項(xiàng)目的施工周期內(nèi)容進(jìn)行合理要求，并且要制訂相應(yīng)的賠償方式以確保土木工程項(xiàng)目的建設(shè)活動能夠順利開展。

3.3 優(yōu)化土木工程施工項(xiàng)目安全管理

土木工程施工項(xiàng)目中安全問題的發(fā)生不僅會對施工者的人身安全造成不可挽回的損害，而且也會直接導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此在土木工程施工項(xiàng)目管理的過程中優(yōu)化對施工項(xiàng)目的安全管理是十分必要的。首先，在土木工程施工項(xiàng)目的開展過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能地排查手腳架不穩(wěn)、防護(hù)網(wǎng)不嚴(yán)密等安全隱患，降低施工事故發(fā)生的幾率；其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的安全知識教育，保障其在施工過程中能夠秉持安全第一的理念，提高安全隱患的識別意識，并在安全問題發(fā)生時具有一定的安全應(yīng)急能力。最后應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工安全管理工作與其他管理工作的協(xié)調(diào)融合，將施工項(xiàng)目的安全管理工作落實(shí)到施工的各個具體環(huán)節(jié)，確保安全隱患的全方位降低[3]。

3.4 優(yōu)化土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

土木工程施工質(zhì)量對于建筑居住者的人身安全及建筑企業(yè)的后期效益具有直接的影響作用，高質(zhì)量建筑的建設(shè)不僅是土木工程行業(yè)的共同訴求，也是建筑購買客戶的殷切期望。因而在土木工程建設(shè)范圍開展施工活動的過程中必須將施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作貫穿在整個施工過程當(dāng)中。就材料來說，施工管理人員應(yīng)當(dāng)確保所采購的施工材料的質(zhì)量及性能符合施工安全性的需求；就施工技術(shù)來說，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的、安全性能盡可能高的施工技術(shù)開展施工工作；而就監(jiān)管驗(yàn)收來說則指的是在施工過程中應(yīng)當(dāng)對施工人員工作的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)管，且在施工完成后對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。只有從這些方面一齊著手，才能實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面把控。

4 結(jié)語

總的來說，當(dāng)前我國土木工程項(xiàng)目施工管理工作的開展依然存在著一定的問題和缺陷，因而相關(guān)施工單位為了獲得更良好的施工效益就必須對這些問題予以解決，從成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面實(shí)現(xiàn)對施工過程的全面管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。