園林綠化工程施工現場的項目管理研究

周磊

大連花卉苗木綠化工程有限公司 遼寧大連 116000

從現階段發展而言，對于園林工程來說，施工現場的管理工作是其中非常重要的一項內容。為了提升工程開展的實際效果，相關人員理應加強現場的管理工作，以此確保企業可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

1 園林工程現場管理存在的問題

1.1 管理工作開展不到位

園林工程可以為廣大城市居民提供優良的生活環境。但是由于我國相關工程的發展時間較短，其管理工作仍然存在諸多缺陷，使得工程的整體質量受到了嚴重影響，進而影響了項目的整體質量。

1.2 員工水平較差

園林工程屬于新型產業，普通員工受自身水平影響，很難滿足施工開展的正常需要。員工在施工的過程中，經常會有失誤操作出現。

不僅如此，一些企業為了減少資金成本投入，往往會聘用一些技術素養較差的農民工，從而影響了項目的質量[1]。

1.3 綠化材料的質量較差

對于綠化工程來說，綠化材料是其中非常重要的一部分，其品質將會對項目的正常開展有著非常大的影響。然而當前一些企業為了縮減資金成本，往往會選用一些質量不合格的苗木，從而使得綠化工程正常開展受到了嚴重影響。

1.4 質量監管不到位

在進行園林綠化施工的時候，一些企業內部缺少相應的監管人員，企業內部沒有設置監督制度，導致整個項目的質量監管很難達到要求，從而造成偷工減料的情況頻繁出現。

2 加強園林工程現場管理的方法

2.1 完善規范和標準

根據綠化工程目前的管理標準，需要制定全新的施工模式，并要求員工們在實際建設的時候對這些規范和原則進行認真貫徹。

此外，在施工開展的過程中，管理人員還需要認真展開監督，確保每一項操作均能夠達到預期水平，不會有任何違規的情況；對于表現優異的員工，要給予一定的物質獎勵；而對于表現不佳的員工，則需要予以嚴厲批評，如果情況十分嚴重，還需要追究其法律責任[2]。

2.2 加大技術人員培訓力度

園林綠化工程建設屬于工程建設中一個特別的模塊，其在設計、施工等環節也與傳統建設工程有所不同，所以，要根據工程的具體需要，在施工之前，選擇具有相關專業知識和技術的人員。

若選用有非專業的人員，應對這類人員進行專業知識的培訓過后再進行真正的實操工作。科技時刻在進步，對專業性的老員工，企業應提供機會，定期安排老員工學習新的知識與技術[3]。

此外，設立員工考核制度，定期對在職員工進行考核，對考核不達標的員工應及時讓其進行培訓，培訓考核通過后再重新上崗，保證工程的建設有足夠的技術人員支持。

2.3 實行工程項目管理制度

一項工程從開始到結束，所涉及的項目眾多，若想做到嚴格把關，層層嚴守，就要設立相關的項目管理制度，把項目細化，按照不同等級進行分類，并對每個項目設立管理負責人員，并由該人員對其負責項目負首要責任[4]。

在工程施工過程中，每個項目負責人定期匯報所負責項目的進度，及時提出建設過程中存在的問題，在細節上務求做到最好。在后期檢查工程的成果時，責任落實到每個項目的負責人及施工人員身上，對出現問題的項目，要對相關人員進行處罰并及時對問題進行修復，由小見大，只有部分做好了，才有更好的整體。

2.4 加強材料的質量控制

材料是項目的重要基礎。這其中，最為常見的便是苗木、支架以及土方等。一般來說，這些材料的質量直接決定其開展的效果。

所以，工作人員理應對于材料本身的質量展開合理控制，了解其具體來源，如果有任何材料的來源不明，堅決不許在工程中進行應用。同時監管和審核的工作同樣非常重要，保證各類材料的質量均能達到規定的水平，進而提升項目的整體質量。

2.5 加強質量監管

對于施工項目的負責人來說，還需要進一步加強監管的工作。首要工作便是設置監督制度，確保其做到層次分明。管理人員自己擁有較強的責任意識以及安全意識，對制度內容進行認真落實。

在開展項目管理工作的時候，每一個員工都需要嚴格遵循操作的要求，對于各類材料展開嚴格檢查，確保施工項目的開展可以滿足規定要求。一般來說，企業可以通過組建巡查小組的方式，讓其按照上級的要求展開巡查工作。如果發現有任何違法行為存在，應當立刻予以制止，并給予嚴厲的懲罰。

3 結語

綜上所述，在園林綠化工程施工現場中做好項目管理對工程建設有重要意義，其管理質量直接影響著整個工程的施工質量。施工企業或者單位若想提高施工質量以及自身的競爭力，必須從項目管理中出現的問題根本著手，通過完善管理制度提升監管力度強化對工人的培訓力度等方式，提高項目管理水平，提升施工質量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為后來者提供更多的借鑒經驗。