關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探討

鮑奕琿

句容市人民政府華陽街道辦事處村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)保服務(wù)所 江蘇鎮(zhèn)江 212400

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 工程的規(guī)模影響

施工現(xiàn)場管理在建筑工程進(jìn)行施工作業(yè)時，由于某些建筑項目比較大，建筑工程的施工作業(yè)多，這些問題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的管理工作很難進(jìn)行開展，在增加了一定程度的施工現(xiàn)場管理難度，部分建筑工程企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員數(shù)量不足以應(yīng)對某些大型的建筑項目，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進(jìn)展。

1.2 建筑企業(yè)實行的責(zé)任制度

為了應(yīng)對目前的建筑市場，部分建筑企業(yè)為了達(dá)到優(yōu)化建筑物質(zhì)量和提高建筑工程作業(yè)效率的目的出發(fā)，推行了項目經(jīng)理責(zé)任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權(quán)力太大，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作時，管理的力度會相應(yīng)的受到限制，導(dǎo)致管理的力度不斷的下降。項目經(jīng)理責(zé)任制度的推行實施，不但不利于建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作，還會因為現(xiàn)場管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進(jìn)度和效率，在長遠(yuǎn)的角度來看，項目經(jīng)理責(zé)任制度不利于建筑工程土建工作的良好發(fā)展，也會對建筑企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

1.3 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業(yè)的監(jiān)管部門沒有起到應(yīng)盡的責(zé)任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設(shè)備沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致部分施工材料設(shè)備等質(zhì)量達(dá)不到使用的標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場工人使用時，造成了嚴(yán)重的不良影響，也使得施工現(xiàn)場管理工作難以順利的進(jìn)行發(fā)展下去，從而影響了建筑企業(yè)建筑施工的整體進(jìn)度[1]。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 加強施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識

土建施工工程的管理過程優(yōu)化與發(fā)展僅僅依靠管理者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是需要各級施工人員在自我心中強化安全意識，施工企業(yè)要時刻讓各級施工人員秉承著人身安全最為重要的理念。同時，對于企業(yè)承接的各類土建施工工程，及時成立監(jiān)管小組，對于施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行評估以及在施工后開展良好的監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報并尋找解決的方法。企業(yè)也還要注重對于施工人員專業(yè)施工素質(zhì)以及安全施工意識的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高施工人員的整體水平。

2.2 加強施工現(xiàn)場資源的管理

建筑施工行業(yè)中，施工所用物料成本是實際施工花費的最主要部分之一，因此，加強土建施工現(xiàn)場對于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企業(yè)在進(jìn)行物料的采購時候，需要首先對于物料的市場價格進(jìn)行調(diào)查和了解，做到在進(jìn)行采購時能夠心中有數(shù)，在保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，尋找到投入低但是回報高的優(yōu)質(zhì)材料。同時，對現(xiàn)場施工時材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范化管理同樣是一種重要的物料管理方式[2]。

2.3 加強對土建施工現(xiàn)場管理的力度

面對在施工工作中各種各樣的不利因素，各建筑企業(yè)應(yīng)該加強對土建施工現(xiàn)場管理的力度，從而在根本上提高建筑工程的整體質(zhì)量。加強對土建施工現(xiàn)場的管理力度，不僅能提高建筑工程土建施工的效率，還能節(jié)約建筑企業(yè)對于土建項目的資金投入，從而提高建筑企業(yè)的效益。為了加強對土建施工現(xiàn)場的管理力度，在進(jìn)行工程施工之前，相關(guān)的工作人員就應(yīng)該對施工現(xiàn)場的整體環(huán)境對潛在的問題因素進(jìn)行談?wù)摵头治觯瑢栴}解決在萌芽中或者有具體的解決辦法來面對施工過程中出現(xiàn)的問題。現(xiàn)場管理的工作人員應(yīng)該不斷的結(jié)合施工進(jìn)度以及環(huán)境因素來完善自己的管理策略，對各階段的工作內(nèi)容充分了解，并使施工人員規(guī)范自己的操作，嚴(yán)格要求自己并且約束自己，杜絕因為操作不當(dāng)產(chǎn)生的一系列問題，從而提升工程的效率和質(zhì)量。加強對土建施工現(xiàn)場的管理力度還包括對建筑材料以及施工中用到的各種設(shè)備加大力度進(jìn)行監(jiān)管，避免因為材料質(zhì)量問題以及設(shè)備不能解決實際問題從而來帶的施工現(xiàn)場混亂等問題。比如：在相關(guān)的工作人員采購建筑材料時，在價格合理的情況下，一定要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對所購買的材料仔細(xì)核對，可以要求建筑方提供相應(yīng)的資料，在最大的程度上保證不會因為購買的建筑材料質(zhì)量不過關(guān)帶來的建筑工程土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題；對于工程中一些大型的機(jī)械設(shè)備，在購進(jìn)前要清楚設(shè)備的功能，能解決哪些在實際施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，過于老舊的機(jī)械設(shè)備不能應(yīng)用到施工現(xiàn)場，避免因為出現(xiàn)故障造成的現(xiàn)場混亂情況，新設(shè)備引入后，相關(guān)的使用人員要加強學(xué)習(xí)，爭取熟練使用，相關(guān)的設(shè)備在當(dāng)天使用后，要有專門的人員檢查并定期維修，保證使用過程中不會出現(xiàn)問題，盡可能的提高現(xiàn)場安全性的同時，也能加快施工作業(yè)的進(jìn)程，保證效率[3]。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理能有效的提高工程進(jìn)度的效率，對工程質(zhì)量的提升也有非常大的幫助，因此建筑企業(yè)應(yīng)該重視起土建施工現(xiàn)場管理工作，才能讓企業(yè)在未來越來越激勵的市場競爭中站穩(wěn)，才能更好的面對這個社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展城市化越來越快的時代。但是，在實際的施工現(xiàn)場中存在各種因素，影響了施工現(xiàn)場的管理，為了企業(yè)更好的發(fā)展，需要相關(guān)的工作人員在實際的施工現(xiàn)場管理工作中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，完善施工現(xiàn)場的管理工作，降低問題出現(xiàn)的概率。