大數據時代企業管理模式的創新路徑探索

范珮珮

中國人民大學 江蘇南京 211100

在當前大數據時代的背景下，它也影響到了企業的管理。為了在激烈的市場競爭中生存，各公司在管理模式上的創新是一項非常重要的任務。在這個過程中，企業必須加強對員工的管理，開發企業內部數據的商業價值，加強對員工的技術培訓，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1 大數據時代企業管理模式創新必要性

大數據是指大量的數據和海量的數據。企業對大量數據進行分析，總結出數據的規律和特點，獲得更加現實有效的大數據分析結果。隨著社會的不斷發展，競爭水平不斷提高，企業的競爭也越來越激烈。企業應制定相應的管理計劃，創新管理模式，實現企業在大數據時代的進步和發展。企業管理模式創新可以利用大數據挖掘企業信息，加快企業財務和運營的信息傳遞速度，提高企業工作處理效率，在短時間內分析市場變化，快速反應。針對市場變化，實施策略和決策，提高企業決策的準確性。在大數據時代，企業管理模式的創新也可以優化企業管理結構。中國企業的經營活動受到市場需求的制約。市場對產品多樣化的需求在一定程度上影響了企業的發展。因此，在大數據時代，利用大數據分析可以優化原有的管理結構，創新生產模式和管理模式，使管理模式與企業的發展相適應。大數據時代有利于企業構建信息管理結構，對企業相關數據信息進行梳理，實現企業管理結構的優化，增強企業在市場競爭中的實力[1]。

2 大數據時代的背景下企業管理模式遇到的問題

2.1 缺乏對大數據的重視

數據在企業的發展中起著重要的支撐作用，在一定程度上可以看作是企業發展的基礎。大數據的相關特征可以顯著提高企業的決策水平、執行力和洞察力，為企業的發展提供持續的數據支持和動力支持。然而，從我國目前的實際管理模式和管理現狀來看，大多數企業并沒有意識到大數據的重要性。他們沒有將大數據系統應用于企業決策和生產經營指導，仍然采用傳統落后的企業管理。的概念,過分強調企業的損益數據，沒有深化相關問題的原因，大數據的不足應用和應用程序的鏈接，核心競爭力并不是有效的改善，影響企業的長期穩定發展。

2.2 缺乏先進的信息分析技術

信息時代的全面到來對企業管理活動提出了新的要求。從企業管理信息化建設的實際情況來看，相應的信息技術還不先進、不科學，這就給企業管理創新活動帶來了一定的制約。企業在軟件建設和硬件建設上都存在一定的問題。難以有效支持大數據技術的應用，導致大數據技術的應用效率相對較低。目前，許多企業仍在采購和財務會計中應用大數據技術。然而，各個環節之間并沒有有效的聯系，大數據技術的作用和價值也不能得到充分的利用。因此，大數據系統難以體現科學效果，具有一定的局限性，無法支持企業進行持續的管理和創新。大數據時代主要以現代信息技術的發展為支撐，從根本上適應了市場環境的變化。它是企業發展的前提和重要保證。建立專業可靠的數據分析團隊，在大數據系統支持下開展相關企業運營。管理數據的有效處理和收集可以為企業的發展提供更大的動力和支持。但是，目前許多企業的管理水平和效率相對較低，質量難以達到企業的技術標準。只有一小部分計算機技術人員被雇用來設立信息部。對專業人才建設重視不夠，成本控制不嚴格，影響較大。規模數據庫的建設和應用難以滿足新時期企業實際發展的需要[2]。

3 大數據時代企業管理模式的創新路徑

3.1 建立科學完善的數據管理平臺

數據是大數據時代的關鍵因素。要不斷創新大數據時代的企業管理模式，必須充分發揮大數據技術的積極作用，建立完整的系統數據庫，使相應的數據技術更適合企業。管理活動。在企業管理過程中，要求相關企業將大數據應用提升到戰略層面，制定有效的大數據技術創新戰略規劃，建立相應的組織體系，建立科學完善的大數據平臺和網絡。該平臺使企業的數據平臺系統更加開放和穩定。通過與其他公司的聯合與合作，建立相關組織與技術數據的戰略伙伴關系，通過共享平臺與開放平臺的聯合建設共享數據資源，進一步發揮大數據技術在企業管理中的作用。價值促進企業的可持續發展[3]。

3.2 培養大數據時代企業管理人才

在創新管理模式的過程中，企業一定不能缺少管理人才，這突出了專業人才的重要性。為了保證企業能夠更好的創新管理模式，企業應該加強對數據處理人員的培訓，為企業培養全面的人才，使員工不僅具有良好的數據業務能力，而且具有扎實的營銷知識。以及相應的技術操作能力。可以說企業之間的競爭就是人才的競爭，優秀的數據處理人才可以為企業創造更高的利益。此外，企業應充分利用數據，加強企業與社會的互動，發揮信息數據在企業發展過程中的作用。在這個過程中，企業需要設立相關的數據處理部門，明確部門的職責，提高員工的數據意識。除此之外，企業還應對數據進行充分的利用，加強企業與社會之間的互動，發揮出信息數據在企業發展過程的作用。在此過程中便需要企業成立相關的數據處理部門，對部門的責任進行明確的劃分，提高員工的數據意識。

3.3 創新企業管理制度

傳統的企業管理目標注重企業效益。企業決策與管理系統主要以效益為主要因素，導致企業管理系統存在一定的問題。在大數據時代環境下，企業應改變傳統的業務發展和業務管理模式。將大數據引入管理模式，確保公司健康發展。企業大數據管理模式包括企業數據管理、企業信息挖掘、數據驅動等，收集和存儲企業的相關信息，提取和轉化有用的數據，及時處理和挖掘多元化的信息，完成企業。發展業務的決策，不斷創新企業管理體制，優化企業內部管理。企業創新管理模式作為企業發展的優化路徑，是企業在大數據時代發展的重要戰略。當代市場的變化沒有固定的模式，企業要想在市場中謀求發展，就必須不斷創新和變革。因此，企業管理創新是關系到企業生存的重要決策。企業在大數據時代尋找新思路，不斷學習、更新和充分運用現代技術手段，提高企業管理水平。此外，管理者必須樹立正確的創新觀念，實現從傳統管理模式向創新科學模式的轉變。企業創新作為企業的導航，能夠使企業找到正確的發展方向，增強企業在市場中的競爭力。企業管理目標的不斷完善和健康發展[4]。

3.4 建立大數據網絡系統

大數據網絡系統的建設是大數據時代企業管理模式創新的需要。為了進一步提高大量多樣數據的有效應用，企業需要建立一個高效的系統數據庫管理平臺，建立一個嚴密的網絡系統。主要用于非結構化信息和半結構化信息的存儲和應用，包括音頻、視頻、圖片、微博、微信信息等。企業使用大數據網絡系統可以進一步提高數據收集和處理的速度，可以深化數據挖掘潛在的商業價值，為企業的發展和決策提供有效的數據支持。大數據網絡系統的建設還可以為企業提供相關的監測數據流和監測數據庫，可以實時顯示服務內容和產品信息，保證數據管理工作的及時性和科學性。建立大數據網絡系統后，企業管理者還可以利用相應的網絡環境，加強對客戶信息的獲取，吸引新客戶與公司合作，加強與老客戶的溝通，維護公司的客戶群。結合大數據系統的分析結果，為客戶開發個性化的產品和服務，更好地滿足客戶的實際需求，加強企業與客戶之間的有效溝通和溝通，構建更適合新時代發展創新的產品和服務。需求的伙伴關系促進了公司持續穩定的發展，為公司集約化發展提供了源源不斷的支持。

3.5 加強企業管理信息的安全性

管理者還必須樹立正確的觀念，確保國有企業的安全。在國有企業中，企業數據不僅包括企業和客戶的數據，還包括一些國家機密數據。國有企業必須高度重視數據安全的嚴肅性。根據數據價值或數據保密性區分數據，加強數據監控和管理。另一方面也要加強對大量個人隱私數據的保護，積極與客戶溝通，了解他們的喜好和習慣，具體提高客戶數據安全意識，保護客戶的個人隱私數據。只有更好地應對企業面臨的數據安全問題，才能更好地促進公司的發展。

3.6 創新企業管理制度

傳統企業管理目標將企業效益作為重點，企業決策和管理制度主要以利益作為主要因素，導致了企業管理制度存在一定問題，而在大數據時代環境中，企業應轉變傳統業務發展和企業經營管理模式，將大數據引入在管理模式中，保證企業能夠健康發展。企業大數據管理模式包括企業數據管理、企業信息挖掘、數據驅動等，對于企業中相關信息進行搜集與儲存，對于有用數據進行抽取和轉換，對于多樣化信息能夠做到及時處理和挖掘，完成企業發展中業務的決策，不斷創新企業管理制度，實現企業內部管理的優化。企業創新管理模式作為一種企業發展優化路徑，是企業在大數據時代中發展的重要策略。當代市場變化沒有固定模式，使企業要做到不斷創新變化來謀求在市場中發展，因此，企業管理創新是大數據關系到企業生存的重要決策，企業搜索大數據時代管理新理念，不斷學習與更新，充分運營現代化技術手段，來提升企業管理水平。除此之外，管理者要樹立正確的創新理念，實現管理傳統模式向創新科學化模式的轉變，企業創新作為企業的導航，使企業在發展中找到正確方向，在市場中增強競爭力，實現不斷進步與健康發展的企業管理目標[5]。

4 結語

總之，在大數據時代的背景下，各行各業都面臨著相應的改革，企業在發展過程中也面臨著巨大的挑戰。只有不斷創新管理模式，才能在激烈的市場競爭中生存下來。同時，企業要真正認識自己，分析自身在發展過程中的不足，不斷提高自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。