電力工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制及解決措施探究

張宇

中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司 北京 100048

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力能源的需求也在不斷增強(qiáng)，因此為了保證電力能源的有效供應(yīng)，需要做好電力工程的管理工作，尤其是面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行電力工程管理時(shí)存在著一系列問題，為了提高管理效率，保證電力工程順利開展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化思路，并且進(jìn)行流程方式的改進(jìn)。

1 電力工程管理面臨的問題分析

1.1 工程質(zhì)量規(guī)章認(rèn)識(shí)不足

一些管理者對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)的規(guī)章制度缺乏有效的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在工程建設(shè)過程中無法做到獎(jiǎng)罰有度，沒有按照規(guī)章制度執(zhí)行，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，無法做到將事故責(zé)任落實(shí)到單個(gè)從建者，不能保障項(xiàng)目質(zhì)量。因此，需建立完善的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工、驗(yàn)收等過程中嚴(yán)格遵守行業(yè)、國(guó)家法定的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)電力工程質(zhì)量控制中的重點(diǎn)問題，要落實(shí)到每家參與單位，加強(qiáng)質(zhì)量問題防治措施和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 電力工程施工管理流程不規(guī)范、不系統(tǒng)

在具體的電力施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于流程規(guī)范問題造成的工期延誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，流程規(guī)范問題將直接導(dǎo)致后期工程造價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算等等糾紛問題的出現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目因?yàn)榧m紛而被擱置[1]。此外，電力工程施工項(xiàng)目的流程管理也會(huì)對(duì)建筑總體技術(shù)與材料造成影響。施工材料是整體項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)。因此，如何保證整體施工材料的統(tǒng)一完善是施工管理流程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，會(huì)對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量造成直接的影響。

1.3 施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

隨著電力工程施工越來越多，由于缺乏對(duì)施工人員技術(shù)的把關(guān)，導(dǎo)致了很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員進(jìn)入了施工隊(duì)伍當(dāng)中，不僅影響到了施工的整體質(zhì)量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)很難對(duì)成本進(jìn)行有效控制，另外采購方面也缺乏科學(xué)性，不僅浪費(fèi)了資金，也影響到了電力工程項(xiàng)目的順利開展。

2 電力工程項(xiàng)目管理的措施及方法

2.1 加強(qiáng)前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展之前必須要提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，在電力工程建設(shè)施工之前，相關(guān)施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況進(jìn)行有效的分析和考察，同時(shí)依照施工區(qū)域范圍內(nèi)的環(huán)境條件以及地質(zhì)條件展開深入性的研究和分析。在電力工程的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中需要和施工方案之間進(jìn)行有效的對(duì)接，并且在設(shè)計(jì)施工流程方案過程中，相關(guān)工作人員必須要充分考慮到外界環(huán)境的影響因素，比如在施工過程當(dāng)中的安全問題、技術(shù)使用問題以及材料的規(guī)格設(shè)定問題方面，必須要通過專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行審核，以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)電力工程設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量[2]。除了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性以外，電力單位還需要安排專業(yè)的技術(shù)工作人員，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全程參與，針對(duì)其中存在的一些不合理的工程問題需要及時(shí)的做出修正，以此來保證電力工程建設(shè)方案的每一個(gè)步驟都符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的施工開展過程當(dāng)中，需要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的有效對(duì)接，同時(shí)依照實(shí)際的施工方案對(duì)，工程施工當(dāng)中的安全隱患問題進(jìn)行有效的排查，以此來保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都符合工程的整體施工要求。因此，在工程的前期設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員需要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量來進(jìn)行把控，對(duì)后續(xù)的正式工程開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 要全面加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)安全施工

正所謂“安全生產(chǎn)責(zé)任大于泰山”，因此在進(jìn)行電力工程管理時(shí)首先應(yīng)該強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，能夠經(jīng)常開展一些安全檢查，尤其是針對(duì)施工的相關(guān)環(huán)節(jié)展開強(qiáng)力的安全監(jiān)督和管理，一旦在施工中出現(xiàn)任何的安全隱患，都要及時(shí)的進(jìn)行排除。通過確保技術(shù)過關(guān)，避免操作不規(guī)范所引發(fā)的安全問題，同時(shí)要做好各個(gè)部門的銜接工作，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，做好技術(shù)交流工作，確保施工人員能夠真正的了解危險(xiǎn)點(diǎn)，并且采取有效的應(yīng)對(duì)策略，這樣才能夠真正的減少安全隱患，推進(jìn)電力工程的安全管理工作。

2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提高根據(jù)管理人員的不同分工確立各自的管理方向，并且要制定有專業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。這些不僅能夠提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也能提高整體管理隊(duì)伍的管理水平，進(jìn)而保證整體電力工程項(xiàng)目的有序開展。

2.4 加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，針對(duì)施工安全進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施，對(duì)保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展有著重要的作用。在電力工程的開展過程當(dāng)中，有效圍繞工程零傷亡的安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定和管理，在電力工程項(xiàng)目的開展過程中，相關(guān)施工單位需要樹立起安全施工的精細(xì)化管理理念，有效深化安全質(zhì)量排查以及杜絕違章操作等相關(guān)條例，建立起相對(duì)完善的電力工程安全防護(hù)體制[3]；另外一方面來講，相關(guān)施工單位還需要有效提高電力工程建設(shè)工作當(dāng)中的安全管理體制，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核，以此來保證整個(gè)電力工程精細(xì)化管理工作的全面進(jìn)行，不斷提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作水平，使得整個(gè)安全管理工作目標(biāo)得以有效的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家與社會(huì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的需求不斷增加。在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中必須要重視與加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，這將直接關(guān)系到施工過程的安全與項(xiàng)目完成的質(zhì)量。在具體的施工過程中，管理部門要根據(jù)自身的職責(zé)充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，使得電力工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。