公路工程管理中現場管理的實踐與探索

徐興行

山東聯泰公路工程有限公司 山東濱州 256600

1 公路工程現場施工管理的概述

公路工程現場施工管理，其實就是結合施工現場具體情況，做好對施工材料，施工人員和施工設備等的有效管控，從而達到低碳節能和高效施工的目的。在實際管理過程中，需要借助各種現代化管理準則和科學有效的管理方式，做好對施工人員和施工機械設備等多種生產要素的合理規劃，將各要素呈現出最佳狀態，主要包括以下幾個方面：（1）合理規劃工程建設成本。在有效確保工程施工質量前提之下，通過對施工成本的合理規劃與管理，盡可能降低施工成本；（2）不斷提高公路工程施工現場管理效率。結合工程施工現場具體情況和工程實際建設需求，做好施工現場管理工作，保障各種施工原材料可以很好的滿足工程建設實際需求，保證施工過程的順利開展；（3）運用合理的施工管理技術。相關工作人員一定要對施工現場管理工作引起足夠的重視。及時發現管理過程當中存在的各種問題，并制定相應的解決對策[1]。對各種可能影響施工管理的因素進行充分分析，收集相關數據，并做好整理和分析工作，充分結合設計圖紙和設計意圖對施工現場工作進行嚴格監督管理，不斷提高公路工程施工現場管理水平和管理質量。

2 公路工程施工現場管理工作中存在的問題

2.1 現場施工質量管理不到位

公路工程的質量關系到了后期人們出行的安全，質量不合格的公路工程很容易引發交通事故，例如路面的開裂、不均勻沉降及塌陷會造成交通事故，這給人們的出行安全帶來了巨大的威脅，究其原因是在公路工程現場施工中，施工企業沒有做好現場質量管理工作，在路基施工時，不夠重視基礎的質量控制，沒有嚴格控制路基的壓實和密實度，導致后期道路的開裂和不均勻沉降；在公路混凝土施工時嗎，沒有選用符合公路要求的混凝土，在嚴寒地區施工的沒有用防凍混凝土，在炎熱地區施工的，沒有控制好混凝土的施工溫度，這樣很容易導致混凝土產生裂縫，最終影響公路質量。

2.2 沒有進行嚴格的安全管理

公路工程現場的安全管理工作可以有效避免安全事故的產生，但是在當前的公路項目施工中，有部分施工企業一味的強調進度控制和成本控制，而忽視了現場的安全管理，在現場施工中，制定的安全管理措施不能嚴格執行，對于現場的安全管理工作也沒有足夠的重視，沒有配備與項目大小相對應的安全管理人員及安全防護設備，這樣會導致施工的安全隱患不能及時得到整改，很容易在施工中由于趕進度施工引發安全事故，這是不利于項目穩定實施的[2]。

2.3 沒有進行完善的成本管理

眾所周知，公路工程項目大部分的成本都發生在施工現場，因此現場成本管理可以有效控制工程成本。然而當前很多公路工程施工現場都是一些只有施工技術的施工員，他們沒有系統的經過成本管理的培訓，沒有成本控制的思想，在現場施工中，經常會出現不合理的安排而導致人員機械窩工及材料的多次轉運，這樣就不利于現場的成本管理，影響了施工方的經濟效益。

3 公路工程現場管理的實踐與探索

3.1 完善公路工程施工現場的管理制度

在公路工程施工的現場進行管理的過程中，首先需要管理人員組建一支專業的現場管理隊伍，以公路工程項目的經理作為總管理的導向，分別了解施工技術人員的特點以及監管人員的具體工作范圍，把公路工程施工的質量作為現場管理的基本條件。其次在公路工程施工現場管理隊伍中制定全面完善的工作管理方案，根據管理方案配置相應的專業技術人員，對公路施工現場進行時的監督管理和反饋，以確保公路工程施工的順利開展。同時，公路工程的項目經理還需要不斷完善公路工程施工現場的管理制度，根據制度對公路工程施工技術人員明確崗位職責以及提高工程施工建設質量的要求，由于公路工程施工的環境比較復雜，因此施工的現場管理人員應提前做好應對措施，保證公路工程施工能夠順利進行。

3.2 強化安全管理

為了加強安全生產監督管理，保障國家和人民的生命財產安全，促進經濟持續健康發展，維護社會穩定，實現安全生產，更好的提高公路工程的經濟效益，因此安全措施必須進行規范性管理。工程建設的關鍵：“生產必須安全，安全為了生產”，“安全第一”與“質量第一”是并存的，安全是為了公路工程施工質量服務，質量需要安全來作保證，安全也是質量的特點之一，抓住公路工程施工質量與公路工程現場的安全管理這兩個重要環節，公路施工就能順利的進行，能夠獲得良好的社會效益、經濟效益和環境效益。自覺的重視安全管理，強化安全管理意識[3]。

3.3 控制施工原材料的成本

在工程施工過程中，做好公路工程的現場管理。現場管理的重要基礎就是施工原材料的管理，因此需要現場管理人員對工程施工的特點和相關地域條件以及周圍環境狀況進行全面系統的分析，從而控制施工原材料的成本。在公路工程施工過程中，需要提前制定施工原材料的需用量計劃、供應計劃、采購計劃、用款計劃等，并針對制定的材料進化，根據實際需求，進行適當的調整，同時還要密切關注材料計劃的有效執行和定期檢查施工原材料的實際使用情況。

4 結語

總之，隨著我國經濟的不斷發展，道路建設工程越來越完善，截止目前為止我國每年公路數量還在不斷增加，大到全國各個城市，小到山區鄉村。而公路施工過程也是一項比較復雜的工程，對公路工程施工現場進行合理管理，有利于資源的合理分配、提高管理水準，保證施工現場各項工作順利開展，從而不斷提高公路建設水平。因此，相關單位應盡快建立完善的施工現場管理機制，通過機制的落實來實現工程項目施工現場管理之目的。