企業人力資源工作中培訓與開發策略研究

歐陽玉成

國網湖南省電力有限公司新化縣供電分公司 湖南婁底 417000

近幾年來，我國的經濟發展水平在迅速提高，國內的各項事業也都取得了眾多成就，國有企業作為國民經濟的重要支撐，其發展進步對于人們的生產和生活有著十分重要的影響。國有企業內部人力資源中出現的問題已經影響到了企業未來的發展，相關人員需要對其進行深入研究，從而提出人力資源培訓與開發的發展策略，進一步推動國有企業的發展進程。

1 目前人力資源培訓與開發存在的缺陷

1.1 觀念落后

近些年，隨著各個行業的不斷發展，企業規模越來越大，企業的員工也逐漸增多，但在人力資源培訓與開發方面，很多企業沒有意識到其重要性，人力資源的發展目標和發展方向不一致。很多企業都沒有建立以人為本的發展觀念，更多地是關注企業的經營和生產，而忽略了對企業員工的培訓和管理工作，從而導致員工的積極性不高，對工作的熱情不大，影響了整個企業的工作效率。出現這些問題的原因是很多企業的管理理念沒有更新，對于人力資源培訓與開發不夠重視，導致企業與時代脫節，不能夠促進企業的持續發展[1]。

1.2 戰略部署不足

現階段的行業發展過程中，企業人力資源工作中培訓與開發，是非常重要的組成部分，同時能夠創造的經濟效益、社會效益較為突出。第一，企業人力資源工作中培訓與開發，在相關工作的實施措施上，并沒有保持足夠的多元化，整體上都在按照固有的經驗和方法來實施，表面上可以取得按部就班的效果，實際上并不能得到較高的成就，甚至是影響到了人才的綜合擴充，對于企業自身的實力提升，造成了非常嚴重的阻礙現象，必須在日后的工作開展上，進行妥善的解決，推動企業的長遠發展。第二，戰略部署不足的情況下，企業人力資源工作中培訓與開發的進行，不具備較高的說服力，在前后工作的銜接層面上，難以取得非常好的效果，而且造成的一些挑戰是非常嚴峻的[2]。

1.3 培訓開發的工作計劃實施不完善

在經過初期階段的人力資源培訓工作策劃之后，便開始進入到中期實際的培訓開發過程，而在這一過程當中，多數企業等人力資源培訓呈現出員工參與感較弱的問題，可能是由于員工對企業設置的這一培訓規劃內容興趣較低導致的，如果員工在實際的人力資源培訓過程中對培訓內容的接受程度較低，則可能導致出現企業的培訓工作與其培訓目標相差較遠的狀況。

2 人力資源培訓與開發的路徑探究

2.1 樹立正確的培訓觀念

企業的人力資源培訓與開發理念不夠科學合理，會直接影響人力資源培訓與開發的效果，所以企業應該樹立正確的培訓觀念。把這種觀念融入企業文化內涵中去，與企業的文化相結合，這樣才能產生根深蒂固的效果；還需要堅持以人為本的理念，在企業管理中，不僅要重視企業生產經營的管理，還要重視人的管理；加強企業理念教育，定期給員工開展一些有關人力資源培訓與開發的課程，使企業員工對理論知識有充分的了解；除此之外，還要重視員工本身的職業規劃，要把員工對職業規劃的意愿與企業的發展目標結合起來，這樣才能促進企業未來的發展。

2.2 健全培訓機制

與既往工作有所不同，企業人力資源工作中培訓與開發的過程中，培訓機制是細節上的組成部分，而且能夠產生的影響力是非常高的。培訓機制的有效健全，可以促使企業的前進，擁有足夠的參考和指導，而且對于人力資源的綜合安排，提供較多的支持與肯定，整體上的發展，不會由此展現出嚴重的不足，日后工作的進行，可以不斷的創造出較高的價值。培訓與開發過程一般是由需求分析階段、制定培訓計劃階段、培訓計劃的實施與監督階段、培訓效果評估四個階段組成。需求分析階段要根據企業所面臨的內外部環境，對企業員工培訓的需求，運用科學的方式進行定性和定量的分析，最終明確培訓的原因，培訓的目標和培訓的內容。培訓計劃的制定與實施階段是指根據培訓需求，制定相應的培訓計劃，設置全面的課程，選擇相應的培訓方式和參訓人員，擬定時間地點，在進行相應的成本核算后，有順序地執行培訓計劃，直至完成[3]。

2.3 加強管理力度

通過對上述幾項工作良好的開展，企業人力資源工作中培訓與開發的進行，能夠取得較好的效果，而且在系列問題的綜合處置上，并沒有造成嚴重的缺失和疏漏現象，很多企業的實力都由此取得了較好的鞏固效果。日后，應繼續在管理力度上做出大幅度的提升。第一，企業人力資源工作中培訓與開發的初期階段，必須對自身的工作方案進行有效的設計，促使管理的可靠性、可行性不斷的提升。第二，企業人力資源工作中培訓與開發的工作開展，必須堅持在自身的創新力度上不斷的提升。例如，相關工作任務的實施過程中，一定要觀察員工的執行效果，在工作態度、工作能力上，進行高度的關注，確保全局團隊的凝聚力，能夠得到良好的轉變，朝著更高的目標來進步。

3 結語

人力資源管理已經成為企業提升核心競爭力的重要手段，通過人力資源管理可以讓企業員工得到全方位的培訓。人力資源管理還可以對企業人才進行層層選拔，最后選擇優秀的人組建優秀的團隊，從而推進企業進一步發展。企業的競爭力主要依靠科技創新和人才素質，人才又會進一步影響企業的科研創新能力，所以人力資源管理對于提升一個企業的核心競爭力是至關重要的。人力資源的培訓與開發會直接影響企業后期的研發能力，決定著企業制定的長遠目標在日后是否能夠實現。要重視企業的人力資源培訓與開發工作，科學合理地進行培訓和開發，使企業員工的綜合素養能夠得到一定程度的提升，這樣將會大大增強我國企業在國際市場的競爭力。