簡述市政基礎設施建設的施工管理

劉志勇

晉城市沁水縣住房和城鄉建設管理局 山西晉城 048200

市政基礎設施項目具有體量大、施工時間長、涉及因素多等特點，不僅需要用到大量的建筑材料，而且需要運用多種不同的施工工藝。基建項目現場管理具有復雜性、多樣性等特點，而且大多數的市政工程都是在室外進行，對道路交通以及日常生活會有一定的影響，必須在保證質量的前提下盡可能縮短工期，這就要求施工單位要具有一套優秀的現場管理方式。

1 市政基礎設施建設施工管理的作用

1.1 保證施工作業的順利進行

有序開展市政基礎設施建設施工管理工作，能夠及時發現施工中存在的各種問題，并有針對性的制定解決措施，以加強市政基礎設施使用的合理性、有效性，推動施工作業的順利進行。

1.2 增大市政基礎設施建設的經濟效益

市政基礎設施施工管理能夠實現資源的優化配置，在提高工作效率的同時，約束施工人員的責任意識，加強各施工環節的有序性、協調性，從而縮短施工時間，降低施工成本，增大工程建設的經濟效益[1]。

2 市政基礎設施建設施工管理措施

2.1 信息化管理

信息化管理技術和設備能夠有效實現對城市市政基礎設施的區域化、標準化、全程化管理，減少市政財政資金的浪費，減少市政基礎設施的消耗和損耗，提高市政基礎設施養護、管理的工作效率，提高應急處理工作效率。例如：借助GPS技術及設備對道路橋梁的狀態、養護工作進程進行跟蹤管理；借助液位計、感應設施監督容易在降雨天出現內澇問題的區域。一旦發現市政基礎設施的運行出現問題，就可以及時啟動應急處理方案，提高處理效率，保證市政基礎設施的正常運行。

2.2 成本管理

建筑單位想要獲得最大的利潤，就要在保證質量的前提下降低成本，這就離不開高效的成本管理工作。第一，要對現行的成本管理工作進行優化，針對采買、存放、使用等環節進行更為有效的控制。第二，要以定額為基礎，實現對各個子項目的成本管理，確保項目的人工以及材料費保持在合理范圍內。第三，通過建設控制預算來對成本進行預測，如果成本已經超過預計，那么就要及時采取有效的處理措施。第四，項目完成后，對成本進行及時的計算，根據實際產生的各種費用來核算出實際成本，并且與事先制定的預算進行對比，通過這種方式來找出成本管理中的問題總結經驗。這里以某市的橋梁工程項目，該項目在建設的過程當中，為了做好成本管理工作，在項目成立之初就組建起人數少、效率高的領導班子。領導班子成員通過不斷的宣傳，讓成本管理的概念牢牢印刻在了員工的意識中，工作人員在進行工作的時候會不自主地從成本管理的角度與看待問題。同時，建筑單位實現了各個部門職能的劃分工作，讓項目管理部、合同預算部、人財部以及主管工程師都明確了自己的工作以及職責范圍。同時在該項目中標后，企業就根據設計以及中標預算制定了目標利潤，在明確了本工程的利潤后，成本的估算工作可以快速進行，避免了很多中間環節。此外，對成本管理實現了動態管理，針對不同的階段進行合理的分析與管控，通過這種方式實現了對各個層次以及施工人員的約束，對成本進行高效控制。

2.3 材料管理

首先，結合市政基礎設施建設要求，進行原材料采購清單的合理規劃，確定原材料種類、數量及價格，合理選擇供應商，并嚴格把關材料質量，在降低采購成本的同時，加強材料質量的合理性。其次，做好原材料檢驗，確保其符合計劃要求及工程項目需求，避免不合格材料的混入。例如，對鋼筋等承重類型的材料實行接口檢驗以及承重測試，而在原材料最終投入使用前，工作人員還需嚴格對將要投入使用的原材料予以數量、品種以及規格的核對檢查，然后針對原材料，按照其品種的不同，采取對應的專業檢驗方法完成質量測試。通過這三道檢驗，確保原材料投入使用后不會發生質量問題。

2.4 施工技術管理

施工技術管理主要體現在兩方面上，一是做好技術交底工作，二是提高管理及施工人員的綜合素質。在技術交底中，項目負責人需要加強施工技術管理，完善自身的綜合素質，對整個工程建設檔案及所需工藝技術要求予以明確和掌握，并將其及時的下發給下屬管理及施工人員，讓員工準確了解工程建設的具體要求，嚴格按照規定要求開展施工作業。同時在技術交底中，應對工程項目建設中的重點及難點事項予以詳細說明，并安排專人監管施工內容。再者，管理者應對引進的新材料、新工藝進行詳細標注和明示，便于施工人員更好的實施操作。除了要對項目委托者以及監督小組進行技術交底，對工程的直接建設人員也要實行詳細的技術交底，以確保施工人員明確每個施工注意點，保證使用的建設技術符合建設規范，只有這樣才不會出現因技術交底不夠清晰而產生監管不到位、施工技術不過關等問題。在管理及施工人員綜合素質提升上，施工企業應當在工程項目開展前展開專業培訓工作，并制定合理的培訓計劃，優化施工人員的專業技能及綜合素質水平。在選拔管理人才時，需對其受教育程度、專業知識和經驗儲備予以嚴格審查，確保其符合市政基礎設施項目建設的具體要求，保證施工管理的高效落實，避免質量問題的產生。建設單位也需定期開展技術講座活動，在確保施工人員技術過關的前提下，提高施工人員規范自身行為的自覺性，不斷完善整個施工團隊的綜合素質。另外，在培訓中也要注重新技術的引入，從而更好的提升工作效率和質量[2]。

2.5 精細化區域養護管理

城市在進行區域管理劃分時，應當打破城區的限制，根據區域的使用功能進行劃分，因為不同使用功能的區域內，損壞頻率較高的基礎設施種類不同，進行針對性養護和管理能夠有效解決設施問題，提高基礎設施的使用效果，延長市政設施的使用壽命[3]。

3 結語

綜上所述，市政基礎設施建設中涉及的單位、人員及施工環節較多，相關部門應當加大對其監管力度，提高市政基礎設施建設質量，及時解決基礎設施建設中存在的不足，為人們的生活提供更多優質服務。