建筑工程項目全過程造價控制及其管理

劉國志

香河萬利通實業有限公司 河北廊坊 065000

1 建筑工程項目開展全過程造價控制與管理的主要意義及其必要性

1.1 建筑工程項目開展全過程造價控制與管理的主要意義

對于建筑工程項目造價而言，其最后的確定是一個良性發展的綜合性過程，是一個健全的過程從最開始的圖紙設計，到工程建設施工以及最終的竣工檢驗，所有環節都涉及到前期準備、工程設計、項目施工與完成檢驗這四個環節，在此過程中，造價是所有環節工作的綜合性表現之一。就這方面而言，建筑工程項目建設施工的全過程便是工程造價愈發清晰的過程。在建筑工程項目設計規劃與建設施工等多個環節之中，應該借助多種有效的手段與先進方式進行對建筑工程項目造價展開全過程的控制與管理，由此才可以把建筑工程項目造價控制在科學與規定范圍之中，從而確保人力資源、物資以及資金應用的科學性與有效性，以此促使建筑工程項目能夠獲得更為優質的物質效益以及社會價值，而建筑工程項目造價控制以及管理的主要作用與意義便展現在此，可以對建筑工程項目造價進行科學的控制與管理，并且這還是對建筑工程項目建設規劃做出的進一步調整與完善[1]。

1.2 建筑工程項目開展全過程造價控制與管理的必要性

在對建筑工程項目全過程造價展開控制與管理的工作時，其中存有大量的不確定誘因。因為全過程造價在建筑工程項目控制管理的各個階段內都有所存在，所以，建筑過程項目之內的所有階段與流程若是存有弊端與不足，都極易形成風險問題，隱藏在建筑工程項目造價之內，由此不但會對建筑工程項目開展全過程造價控制管理工作造成嚴重的負面影響，甚至還會導致建筑工程項目造價控制管理工作中存有許多安全隱患。因此，建筑工程項目造價控制水平與管理效果與建筑工程項目的施工進度，物質回報、工程質量與社會效益之間都具有極為緊密的關聯。

2 當下建筑工程全過程造價控制過程當中存在的問題和不足

2.1 缺乏對我國市場行情的理解

在進行工程造價控制時，需要充分的了解我國建筑市場的行情，通過因地制宜，才能夠保證造價管理工作的科學有效落實，但是當下在對工程造價進行管理時，缺乏對市場、政府以及金融機構等相關政策的了解，導致了工程造價的管理工作缺乏可行性，不能夠真正地指導工程造價管理工作的有效落實，造成了整個建筑工程投入的成本增多，損害到了施工企業的經濟利益[2]。

2.2 造價管理的水平有待進一步提升

雖然我國建筑行業發展非常迅猛，但是在進行造價管理控制方面意識較為淡薄，方式方法不夠得當，導致了管理的水平有待進一步提升。尤其是在施工的過程當中涉及到很多的方面，一旦施工方缺乏風險控制意識，采用了落后的工程造價管理方式，那么勢必不能夠跟進時代的發展步伐，造成了工程造價的效率低下和質量的問題。

2.3 造價管理人才隊伍建設嚴重滯后

由于建筑工程造價管理需要具備專業的知識，無論是對建筑工程的各個環節或者是造價的控制，需要具備雙面的知識，才能夠更好的開展造價管理工作，但是當下的人員在進行造價管理時往往專業知識不足，而且缺乏經驗，無論是對工程量的計算，還是對工程的預決算編制的認識不足，都造成了我國工程造價管理工作的水平大打折扣，尤其是很多的管理人員缺乏專業資格，限制了工程造價的水平。

3 加強建筑工程全過程造價控制的有效措施

3.1 要全面完善全過程工程造價控制的制度體系

為了有效落實工程全過程造價控制工作，需要結合建筑的實際以及我國市場的行情，制定出科學的全過程工程造價管理方案，尤其是結合整個工程的工程量以及所在地區的市場經濟發展行情，制定出具有可行性的造價管理辦法，尤其是針對招投標、施工以及驗收等各個環節，制定造價控制辦法，因此需要相關企業成立過程造價管理的組織機構、配備專業的工作人員、對建筑工程的各個環節，實現對工程造價管理工作的責任的落實，從而保證工程造價管理各項工作的有效推進。

3.2 要創新管理理念，采取新的管理技術和辦法

為了實現對建筑工程造價的有效控制，應該進一步創新管理的理念，借助于先進的信息化手段以及管理技術來提高管理的效果，比如可以借助于GPS技術對整個項目建設的進度進行全面的質量把控以及進度控制，這樣才能夠降低成本的投入，也能夠減少勞動力的支出，最重要的是保證了造價管理工作的真正有效落實，能夠實現對整個建筑工程的全過程、動態的質量控制以及造價控制，有效的縮減成本的投入，避免出現浪費的現象出現。

3.3 要全面提升全過程造價控制人員的綜合素質

開展工程造價管理工作需要造價管理人員具備專業的業務能力以及專業技術，這就需要打造一支高素質的造價管理隊伍，無論是對事前、事中、事后，還是對整個工程造價的編制、校隊、審核等，都能夠全面的把握，才能更好的完成造價編制預算以及管理工作。如有必要可以堅持“持證上崗”的原則，確保造價工程師都要具備專業資格證書，才能夠從事該項職業，通過全面提升造價管理人員的綜合素質，提高造價管理的業務水平，因此應該定期對造價管理人員進行培訓和考核，通過嚴格培訓督導考核，確保造價管理人員具備專業知識和能力，有效的落實造價管理工作[3]。

4 結語

簡而言之，針對建筑工程項目全過程造價控制而言，由于其是建筑工程建設成本管理與控制的有效措施之一，所以在多數建筑工程項目之內應用的十分常見。所以，為了可以有效提升建筑工程項目全過程造價控制及其管理質量與效果，則必須借助有效的手段展開全過程造價控制與管理活動，從而才能夠不斷提高服務效用，進而不斷強化其服務意識。