建筑管理中項目管理的重要性分析

黃澍

江西建工第一建筑有限責任公司 江西南昌 330001

近年來，我國經濟發展已經逐漸步入自主創新發展的快車道，各行各業都在積極探索中不斷發展與創新，成為市場經濟發展的整體方向和趨勢。在我國建筑領域競爭日益激烈的今天，企業要做大做強，必須通過建筑工程項目管理創新提高企業的管理水平，完善各項管理制度和理念，提高企業競爭力，實現企業內容資源的優化配置，從而創造更高的經濟效益。

1 建筑管理中項目管理的重要性

1.1 提升建筑工程項目效率

建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目的效率。高效率的建筑施工項目通常可以表現出高質量的建筑工程成果，不斷可以按照合同的約定按時地完成施工，并且可以在保證速度的基礎上確保施工的質量，不會出現偷工減料等情況，但是工程的質量與進度均需要管理人員對其進行嚴格的管理與監督，因此需要較高的建筑工程項目管理水平，以督促項目進度，并且不斷地檢查施工的質量，確保整個項目的效率處于較高的水平[1]。

1.2 減少建筑工程項目風險

建筑工程項目管理可以有效地減少建筑工程項目的風險。科學的建筑工程項目管理需要對整個工程在施工前、中、后所存在的風險進行分析，在全面地解析風險之后，通過專業的風險控制小組，提出對抗與減少風險的對策，從而降低建筑工程項目的風險，同時確保施工人員的生命安全，降低出現安全事故的概率，使整個建筑工程項目的安全系數提升。

1.3 提升建筑工程項目收益

建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目的收益。每一個建筑工程企業接受建筑工程項目合同時均會認真地考量此項目可以帶給企業的收益，幫助企業積攢資金，但是在對建筑工程項目的收益進行評估時，需要專業的會計人員與項目成員共同研究建筑工程項目的預算與預期收益，并且合同雙方對明細進行確認后，再簽署協議。因此，有效的建筑工程項目管理可以提升建筑工程項目成本預算的準確度，并且通過科學的管理，最大化地控制項目的進度與成本依據計劃進行，減少不必要的開支，并且在建筑項目工程施工的階段，從而提升建筑工程項目的收益[2]。

2 建筑工程中項目管理措施

2.1 施工計劃管理

制定科學、全面、富有彈性的施工計劃是進行有效的施工項目管理的前提和基礎，在制定計劃之前，要充分調查施工項目的施工環境和條件，做好經濟和技術支持等準備，充分熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環節的設計要求，將施工項目質量管理目標量化和細化，直至落實到每個工序和班組的施工質量目標上。然后，要進行科學的施工組織計劃，對于技術含量較高或采用高新施工工藝的工序，要特別做好技術準備，進行技術交底以保證這些工序的施工質量。除此之外，為了確保工程施工中操作規范、每道工序質量合格，要采取嚴格的檢查、監督和獎懲措施，最大限度地避免人為操作不當造成的質量問題。

2.2 質量管理

（1）設計質量管理。設計質量管理是建筑設計技術管理中相當關鍵的一部分。它的作用在于保證整個設計工作的質量，以及在未來施工時保證建筑的安全和穩定。目前，我國各級建筑設計單位均已實行全面質量管理制度，不少地方政府的質量監督機構已擔負起設計質量的管理職能。我們對設計階段的工程設計主要通過工程質量標準、設計使用年限、工程規模等方面進行控制。而在保證設計質量的同時，也應當鼓勵設計人員大膽嘗試新材料、新技術和節能減排等方面，在以上的基礎上，重中之重就是保證設計的質量，滿足工程建設中的需要[3]。

（2）施工質量管理。建設施工質量是質量管理中的重中之重，施工質量保證的是最終的質量需求，應當在滿足設計要求、技術規定、需求方的期望的同時，還應當保證工程的安全穩定以及在后期使用中不會出現其他質量問題。簡單來說，就是項目質量保證其工作質量，使用戶滿意并確信的有效手段。

2.3 造價管理

建筑工程造價控制質量離不開建筑工程項目管理創新。通常情況下，為了構建完善的企業造價管理控制體系，建筑企業會從項目負責人、法人、基層員工等幾個方面進行組織和規劃，利用科學的控制系統采取有效的措施，做好多方的協調工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負責人應對施工進度、安全、質量、成本核算以及工程款回收等多個方面進行把控，而基層人員是進行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統，實現三位一體，才能更好地發揮項目管理的作用。其次，優化企業目標成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業成本目標和價格都是密切聯系的，要結合企業的實際情況制定企業目標，并進行合理地預測與判斷，從而有效根據施工作業的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業目標的其他相關成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

2.4 人員管理

企業應該對員工進行不定時的培訓，用積極的心態去提高員工的各方面素質，提供良好的教育環境，確保施工人員技術達到工作要求，深化安全的重要性。加強各方面技術水平，引導工作人員規范作業，還要對施工人員進行道德素質的教育，讓他們擁有責任心，保持積極工作的態度。從員工的角度出發，多點兒人文關懷，切實的保障他們的利益。從而形成上下一條心，樹立企業榮譽感，提高責任意識。

3 結語

建筑工程項目管理涉及到各個方面，因此，必須加以重視，只有在不斷的實踐中發現問題、總結問題、改正問題，才能夠保證在后期的建筑實干中得心應手，并能夠據此為企業帶來更多的收益，保障企業健康發展。