電力工程管理中的不足及改進策略

蔡真亮

國網湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410004

隨著我國社會的快速發展，人民的生產生活用電需求量不斷增加，電力工程建設得到了迅速的發展。但是快速的發展過程也暴露出了相應的問題，這些問題給電力工程發展及人民的生產生活帶來了諸多的影響。因此，加強電力工程項目管理工作對實際的電力企業項目管理來說有著十分重要的意義。

1 電力工程管理中的不足

1.1 電力工程管理技術不夠完善

對于電力工程來說，管理技術直接關系到工程的質量與施工效率。在目前的電力工程管理過程中，管理技術還存在著許多欠缺的地方，技術不夠完善，其中最為重要的就是對管理部門的劃分不夠細致。在對工程進行管理的過程中，工作人員專業知識不過關，各部門之間的工作人員也沒有明確的分工，導致工作人員不能夠各司其職，工程管理也就不能夠真正發揮作用。目前的許多電力工程中存在著一定的安全隱患，這主要是因為管理部門針對安全隱患的排除工作與緊急事故的處理方法缺乏技術性，一旦有意外事故發生時，相關人員不能夠緊急處理。歸根結底，工程管理技術不完善的主要原因是由于工作人員缺乏相關的專業知識，電力企業沒有對管理人員進行定期的培訓，導致管理人員的管理技術沒有得到提高，在新時期的電力工程管理過程中無法提高工作效率，滿足日益發展的電力需求[1]。

1.2 施工管理安全性不足

在電力工程實際施工的過程當中，存在著一定的安全問題和隱患，就我國自身而言，在實際施工的過程當中，很多施工企業并沒有制定科學合理的施工計劃，從而使得施工過程極為混亂，現場的施工秩序也無法得到有效的維持。特別是在電力工程實際建設的工作過程當中，施工難度較大，施工內容也比較復雜，存在著諸多的子系統，在施工的過程當中存在很多的注意事項，應該安排高技術水平的工作人員來進行操作，從根本上保證施工治理和安全。從實際的角度來講，在我國電力工程的實際施工過程當中，施工節奏的協調性不足，在很大程度上降低了施工的安全性，工程管理人員并沒有采取科學合理有效的方式對其加以控制，增加了施工的安全隱患[2]。

1.3 施工人員的素質有待進一步提升

隨著電力工程施工越來越多，由于缺乏對施工人員技術的把關，導致了很多專業素質不高的人員進入了施工隊伍當中，不僅影響到了施工的整體質量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業素質很難對成本進行有效控制，另外采購方面也缺乏科學性，不僅浪費了資金，也影響到了電力工程項目的順利開展。

2 電力工程管理優化措施

2.1 優化管理技術

要想優化電力工程施工管理，首先，要做到的就是對管理人員的管理技術進行提升。可以通過加強對管理人員的培訓工作，定期對管理人員的管理技術進行考核，切實提高對管理人員自身技術水平的重視程度。電力企業應當對工程的施工過程進行嚴格的把控，采取一些針對性的措施來提高工程管理的效率。另外，企業可以采取一些有效的激勵措施來提高管理人員的工作積極性，定期對管理人員的理論知識以及其自身的工作素養進行檢查。并采取工作成果與薪資相掛鉤的方式來促進管理人員提高自身工作能力，使管理人員真正意識到管理技術的重要性。最后，企業應當注重對員工工作態度的檢查。管理人員只有具備嚴謹的工作態度才能夠切實提高管理水平[3]。

2.2 要全面加強安全管理，推進安全施工

正所謂“安全生產責任大于泰山”，因此在進行電力工程管理時首先應該強化安全管理的意識，能夠經常開展一些安全檢查，尤其是針對施工的相關環節展開強力的安全監督和管理，一旦在施工中出現任何的安全隱患，都要及時的進行排除。通過確保技術過關，避免操作不規范所引發的安全問題，同時要做好各個部門的銜接工作，加強各個部門之間的溝通和交流，做好技術交流工作，確保施工人員能夠真正的了解危險點，并且采取有效的應對策略，這樣才能夠真正的減少安全隱患，推進電力工程的安全管理工作。

2.3 加強成本管理和人員管理

在電力工程項目完成立項之后，需要進行項目進度的制定，此時需要對成本進行計算。在實際施工的過程當中，應該根據實際情況對成本和預算成本進行相應的對比，對每一筆支出進行嚴格的控制，避免不必要的成本浪費。另外，還應該針對工作人員展開培訓工作，提高其工作能力和技術水平，同時也需要讓相關工作人員提高認識，強化意識，對電力工程管理工作有一個足夠的重視，所有的工作人員都應該嚴格按照相關的標準規范來完成好每一項工作。使施工人員能夠具備高素質水平和團隊協作的意識，從根本上保證電力工程管理工作的效果和質量。

2.4 科學規劃提高項目質量

在電力工程項目的施工前期就要對項目進行完整科學的規劃與控制，這將是保證整體工程項目建設的基礎。對于其中重要的流程如工程圖紙的審核等內容要進行全面的監督。在前期的規劃過程中要保證施工項目能夠得到順利完成。

2.5 改善進度管理

在電力工程的實際施工過程當中，應該對施工進度管理工作進行有效的改進和完善，制定出合理的施工計劃，同時也需要將工程的進展情況作為依據，對可能出現的問題進行預測，制定出全面的控制預案，進而保證整個工程的順利進行，保證施工周期。在制定施工進度之后，應該對其進行嚴格的監督。

3 結語

為了加強對電力工程的管理需要進一步強化思路，并且對流程進行有效的改進，因此需要進一步完善管理機制，建立相關的規章制度，另外要加強對管理流程的改進，通過明確思路保證管理工作有效開展，最后要加強對人員的培訓，提高人員綜合素質，才能夠提高管理水平。