土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

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棗莊市金筑塔建筑工程有限公司 山東棗莊 277000

我國各方面改革在不斷深入進行，人們的生活水平在不斷地提高，社會各界對工程質量技術提出了更高的要求，設立了更高的標準。如果在具體施工過程中，不能對質量和進度做出全面的把控，那么有可能對后期的使用產生重大的不良影響。因此必須給予這樣的問題以足夠的重視。

1 土木工程中嚴格進行施工進度管理與施工質量管理的意義

一個項目如果想要提高施工質量，首先應該從施工進度以及質量管理方面入手，因為加強項目的質量管理以及施工進度控制對提高整個建筑物的質量有著良好的作用。伴隨著我國城市化不斷推進，建筑行業已經成為促進我國經濟增長的支柱性產業之一，并且，土木工程項目在建筑行業充當了非常重要的角色[1]。也正因為土木工程項目的這種重要作用，相關部門對其施工工藝做出了更加嚴格的規范。從專業的施工技術層面來看，土木工程項目的質量管理和進度控制都與項目質量有著密切的聯系。質量問題不僅會影響到人們的日常生活，甚至會關系到我們的身體健康。此外，項目施工的進度問題也會在一定程度上影響行業發展。因此，在當前經濟飛速發展的階段，增強土木工程建設項目的質量管理和進度管理至關重要，相關的土木建設團隊要明確質量管理方向以及進度優化管理目標，通過在實踐中的不斷優化和完善，為建筑行業的發展提供動力和支持。

2 工程質量的影響因素

2.1 控制監管力度不足

在土木工程建設施工過程中，一定要采取全方位的監管措施，其能夠有效保障施工質量與安全。在具體的監控實施過程當中，涉及方方面面的因素，較難把控。例如，在具體的施工過程中，氣候條件是人們無法管控的，但是其會對施工質量產生一定的影響。如果控制監管力度不夠，沒有提前做好預防，就很容易影響施工質量。此外，如果在管理過程中，沒有采取科學合理的方式方法，就不能夠對進度進行全方位的把控，這樣不利于工程順利進行，可能使得工程延期，或者為了趕進度而出現質量下降的情況。

2.2 施工技術對工程進度的影響

每個工程在施工過程中需要用到的技術各不相同。正常情況下，在開始施工前，需要對工程所需技術進行一定的評估，并且做好突發狀況預案，但是這個過程需要花費一定的費用。通常情況下，施工企業為了減少資金投入，會直接跳過技術評估環節。但是如果施工過程中遇到技術難題，這將直接導致工程停工，這個過程所帶來的損失遠大于技術評估的費用。

2.3 安全管理不到位

若土木工程安全管理體系不完善，會對工程的整體施工質量產生較大影響，增加施工安全事故的發生概率。例如，在某土木工程項目中，因為工程安全管理不規范，管理人員所制定的管理制度缺乏良好的可行性，工程中的施工安全隱患不斷增多。另外，在部分土木工程項目中，管理人員所采用的安全管理體系過于落后，增加工程施工安全管理難度，降低土木工程施工安全管理水平。

3 加強質量管理的主要方式方法

3.1 制定完善的施工計劃

在項目開工之前，需要專業的設計人員根據實際現狀來制定出合理的施工計劃，并且要求計劃當中能夠詳細并明確地指出，每一環節工作任務的進度計劃，做好施工現場資源以及資金和人員的充分利用，避免產生資源浪費的現象。在施工之前，制定合理的計劃，能夠對施工進度有一個良好的控制，實際的施工進度不宜過快也不宜過慢，需要專業的人員利用科學的技術手段來做好施工規劃以及進度安排。由于施工環境存在一定的外界因素影響施工進度，很容易導致出現施工進度與計劃不符合的現象，這就要求專業設計人員嚴格按照施工標準并綜合各項因素，制定施工進度任務，工作人員也要嚴格地按照計劃來完成各項任務，從而提高進度管理水平，提高建筑物的總體質量。

3.2 全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科學合理地采購建筑材料。選用的材料必須達到國家規范化的標準，這也是對工程質量把控的關鍵環節。同時，嚴格杜絕三無產品進入施工現場，對于各個施工環節所應用的材料進行嚴格的質量把關，對所有的建筑材料進行定期檢查。要對使用材料的每一個過程、每一個環節都要進行跟蹤，對于相應的采購流程也要進行備案和檢查，如果出現材料質量問題，就要及時采取果斷有效的措施盡快更換并妥善解決[2]。此外，還要規范采購人員的具體行為準則，明確相關人員的責任，建立科學合理的采購制度，堅決防止采購人員因為私人利益而破壞材料質量。

3.3 做好管理反饋制度

在工作的時候，需要確保進度管理以及質量管理的有效性，還要提升相互之間的協調性以及總體的反饋，這樣才能準確地了解在施工過程中出現的各種問題，然后采用有效地處理辦法。在開展施工的時候，施工項目的負責人不可能夠同時控制和管理一切的問題，所以需要充分利用當今的科學技術所帶來的便利，通過采用合理的信息反饋的方式，科學的分析及把控一切工程問題。比如，通過網絡的方式，每一個當事人都可以提出寶貴的意見，那么在這樣的狀況下，就會獲得更加全面的信息，以便更好地開展下一步的工作。

4 結語

總而言之，土木工程項目的質量和項目進度管理是保障施工環節順利進行的重要保障。需要相關的施工團隊直面項目存在的各項問題，并具有針對性地采取合理的措施進行解決，以保障施工質量和施工進度，從而使企業獲得更大的經濟效益，推動建筑行業的順利發展。