市政公路施工管理問題與改進措施

許福

江蘇恩圣建設工程有限公司 江蘇南京 210000

1 市政公路施工管理的問題

1.1 施工管理體系的不完善

在對市政公路施工進行管理時，需要建立較為完善的施工管理體系，保證現場施工的有序進行。但是在大多數的施工現場中，由于相關企業并沒有重視對市政公路施工管理的重視，所以導致了施工管理體系存在著不完善的情況，這部分企業將主要的發展重點放在了企業的效益以及業務方面，并沒有投入更多的精力在市政公路市政管理體系上，與此同時，由于管理體系的不完善，導致的管理模式無法適應和有效地解決存在于施工中所存在的各種問題，在實際市政公路施工的過程中，在設備方面經常會存在著諸多的紕漏，在人員配置方面也存在著不合理的情況，使得市政公路施工的質量和安全問題無法得到有效的保障[1]。

1.2 施工現場管理存在的問題

在對市政公路施工進行管理時，需要相關管理人員結合使用公路的實際施工概況來制定較為完善的管理模式，但是在施工現場中還存在著諸多的管理問題，例如相關管理人員在對市政公路施工進行管理時，所采取的管理手段和管理模式較為單一和落后，只注重追求施工的進度，而忽略了對市政公路施工質量上的管理，并且在職責分配方面也存在著諸多的問題。在進行施工材料運輸和使用的過程中，相關管理人員也并沒有對施工材料的質量以及性能進行全面的檢查，對于相關施工人員所運用到的施工工藝，以及是否遵循了施工的標準流程等問題，也沒有進行良好的監督，這就很容易導致一些施工人員在實際施工的過程中并沒有以提高工程質量為主來進行施工，甚至是還出現了一些違反標準的施工操作，這給公路工程施工造成了惡劣的影響，另外在公路工程施工的過程中所運用到的施工工藝也是不斷發展的，但是由于相關管理人員并沒有全面地了解當前市政公路施工中先進的施工工藝以及施工材料，導致了在實際管理的過程中經常會存在著諸多的偏差，無法從整體上提高市政公路施工的質量。

2 解決市政公路施工管理問題的措施

2.1 建立完善的市政公路施工管理體系

在對市政公路施工進行管理時，首先相關管理人員應當明確自身的管理職責，建立相對來說較為完善的市政公路施工體系。在進行市政公路施工管理中，需要管理人員結合現場的施工現狀，制定科學的施工質量標準，并且按照這一標準來進行現場的管理工作，需要在理論上和實際操作中對質量標準進行不斷的完善以及改進，在制定質量標準時，施工單位要和業主進行相互的交流以及溝通，結合整體工程的施工現狀以及施工目標，制定完善的質量標準。在制定較為完善的質量標準之后，需要對質量指標進行分析，及時的發現存在于質量標準中的問題，從而使得所制定的質量標準可以符合公路工程的施工要求，在后續施工管理的過程中，要根據這一質量標準來對施工人員的施工工藝以及現場的材料進行有效的監管以及控制，從而從整體上提高公路工程的施工質量。另外，相關管理人員還應當加強對施工現場的技術管理，既要保證公路工程可以在預定工期內保質保量的完成，還要從整體上提高整個公路工程的安全性。在對公路工程進行技術管理時，在圖紙設計階段，一定要保證設計圖紙的中的內容和實際是相符的，設計圖紙的科學性合理性要得到充分的保障，之后再加強對現場的勘察，制定可行的施工方案。相關管理人員應當加強和現場施工人員以及技術人員之間的溝通和交流，全面的了解在當前公路工程施工管理中的要點，以及很有可能出現的問題，提高管理的效率和質量[2]。

2.2 加強對施工現場的管理

為了從整體上提高公路工程的施工質量，相關管理人員應當加強對現場施工材料以及設備的管理。對于材料來說一定要嚴格的控制材料的質量，防止一些不合格的材料流入到施工現場中，相關管理人員一定要按照清單中的內容對材料的數量和性能進行全面的檢查。在堆放鋼筋時一定要安排專門的管理人員做好維護工作，防止施工材料在堆放的過程中出現受潮的情況，影響實際的性能。在對設備進行管理時，首先要了解施工設備的數量以及在施工中的性能，安排專門的人員對設備進行良好的維護，防止機械出現受損的情況。另外，相關管理人員還應當加強對現場施工的監管力度，不斷地強化監管的職能，相關管理人員要對施工人員的施工行為進行全面的監督，當發現了一些不正確和不恰當的施工行為時可以進行相關的懲罰，從而不斷地提高管理人員的威嚴性。這樣一來，每個施工人員就會嚴格地按照施工流程有條不紊的來進行現場的施工，從整體上提高公路工程的施工質量[3]。

3 結語

在對公路工程施工進行管理的過程中，既要保障公路工程的施工質量，還要提高施工中的安全系數，相關管理人員要及時的發現存在于當前公路工程施工管理中的不足之處，加強和各個部門之間的溝通和交流，完善自身的管理職能以及管理模式，對現場施工情況進行嚴格的監督以及監管，從而保障公路工程施工的有序進行，推動城市化的發展進程。