建筑工程施工過程中安全管理問題和對策解析

吳洪清

墾利縣工程建設監理有限責任公司 山東東營 257500

1 建筑施工現場安全管理存在的問題

1.1 管理人員安全意識薄弱

在對建筑施工現場開展安全管理時，相關人員對建筑施工現場整體情況和安全管理要求不夠了解，導致建筑施工現場安全管理過程中經常出現問題。而且管理人員安全意識相對薄弱，相關人員很難按照標準化程序開展建筑施工現場安全管理，這就導致建筑施工現場安全管理問題層出不窮，直接影響建筑施工現場安全管理效果和施工人員自身安全，造成建筑施工現場各項安全事故層出不窮。

1.2 施工操作缺乏規范性

由于建筑施工大多數員工都是農民工，不僅缺乏安全意識，還有專業的操作技術能力。一般高素質的專業人才也很少在建筑工地工作，不僅工作環境差，待遇也不夠高，發展前景也不好。在工作中機電設備出現了問題，也不能得到專業的修護。施工人員對設備掌握不夠清晰，從而導致在工作的過程中操作不夠規范，可能會引發設備的危險事故，也對工人的安全造成了隱患[1]。

1.3 缺少監管力度

盡管現在的建筑工程在增多，但行政單位以及施工方自己的安全監管工作人員數量卻在大大減少，這其中的原因可能是因為近些年建筑行業迅速興起，監管人員工作任務量大增，而單位又沒有及時補充人手所致。監管人員的缺乏致對建筑工程的監管作用大打折扣，一些監管部門為了在有限的人力資源下實現對建筑工程的良好監管，習慣使用突擊檢查的方式來監管建筑工程現場的安全情況。但從監管實效上而言，這種監管形式的監管力度并不高，建筑工程本身的安全管理問題并不會因為檢查方式轉換為突擊式就暴露出來。加上需要監管的工程過多，監管人員對建筑工程的監管行為也會流于表面，存在形式化、走過場的問題。

2 建筑施工安全管理優化措施

2.1 強化管理人員安全意識

在對建筑施工現場開展安全管理之前，應結合建筑施工現場安全管理要求對相關人員組織有效培訓，以此強化管理人員安全意識，要求相關人員按照標準化規章條例對建筑施工現場開展安全管理，有效提升建筑施工現場管理安全內涵。對于相關人員在建筑施工現場安全管理中所遇到的問題，相關人員必須結合標準化模式調整各項管理問題，強化相關人員在建筑施工現場安全管理中的參與力度，使得建筑施工現場安全管理水平有所提升。對于施工人員，應要求其在結伴同行條件下到工程現場開展相應施工，避免出現突發性安全事故時沒有其他人，確保建筑施工現場中各項安全事故處理的及時性和有效性，嚴格控制建筑施工現場安全管理問題以及其他事故風險，有效提升建筑施工現場安全管理水平[2]。

2.2 嚴格按施工組織設計以及專項施工方案施工

相關的施工技術人員在展開實際的施工工作前，一定要先了解整個工程的實際情況以及施工的現場等，然后相關的部門還應該基于這些創建《施工組織設計》以及施工方案。在完成整個施工方案的編制以后，建筑施工公司中的技術負責人或者監理單位總監理工程師等，必須對其進行嚴格的審核，審核完要進行認定簽字，然后施工人員才可以按照編制出的施工方案開展施工工作。同時，在實際的施工現場，專業的安全員以及技術方面的負責人也要定期對施工人員進行工作上的指導，盡可能降低意外發生的頻率。

2.3 加強監管力度

相關部門和單位需要結合轄區當前的建筑項目開發數量和開發情況調整工作結構，增加監管人員數量，同時對建筑工程的安全檢查要點和安全檢查事宜進行明確，并要求將檢查過程中的細節問題進行統計、歸納和匯報，不能將安全監管和檢查行為流于表面，杜絕走過場的情況發生，要著重加強對違反條例、不符合安全制度規定的施工行為給予嚴重處理，以起到肅清施工安全管理風氣和警示其他施工單位的作用。

2.4 加強對施工現場安全管理

企業要從管理的這個角度去思考問題，并且在考慮經濟效益的同時，確保現場安全。企業的管理人員都必須對建筑施工過程進行一定的了解，并且根據其工程的總規模與特點制定精細化的管理方案。結合實際，制定的安全管理方案需要具備一定的可操作性。首先要對施工中使用的材料進行把關，在考慮價格的同時購買質量較好的原材料，從而確保建筑工程的質量達標。讓工人熟悉工程的操作流程，對工人進行崗位分工，明確任務，也要對工人的施工任務完成情況做出標準，還要對工人的安全問題進行警示，對在現場的安全行為做出合理的規范。更重要的是負責人再制定一套施工方案，為防止發生意外而選用另一套方案。對現場的施工進行合理規劃，劃出安全區與危險區，從而設置標志牌，以此來提高工人的安全意識。有效的控制整體運用成本，不能浪費資源，為企業做出合理的精細化的管理方案。

2.5 完善安全防護設施

一是適當加大購買設施資金的投入，選擇優質的、符合安全標準的防護用品，從硬件設施的使用上減少事故的發生。同時要加強施工人員安全生產意識，了解機械設備的正確使用的重要性，通過規范化的管理來提升施工安全的管理水平。二是加強對施工現場的管理，轉變管理觀念，對施工現場的任何設備都要切實做好安全檢查，可以采用定期檢查的方式，檢查施工現場的硬件設備，管理觀念有傳統的事后處理相事前預防轉變，做到“未雨綢繆”，提前做好防控措施。三是盡量建立完善的應急救援體系，安全事故的發生往往具有很強的偶然性，無法完全預防與制止，只有提前做好救急措施，一旦事故發生，就要及時搶救人員及其他，減少損失[3]。

3 結論

綜上所述，建設安全問題來自多個方面。原因是現有建設單位安全監督不足，安全意識淡薄，建設人員自我保護意識不強，操作過程不標準化。因此，加強建設安全工作時，應綜合考慮各方面，逐一改進，不斷提高建設安全性。